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最近团队新来了一个运营同学，应届生，所以基本就是从 0 学起了，工作了两三天后，我个人觉得学习速度有点慢了，于是找她聊了聊，想知道她自己对当前工作状态的评价，以及是否有什么我能答疑解惑的问题。她就反馈了一句，感觉有太多东西需要学，但是就是不知道怎么学。我的回答是，在没有全局观的情况下，最快的方式就是通过遇到的一件件用户case学习，解决问题的过程中，就是学习的过程。然后距离每天下班前的半小时，写一个工作日记，反思自己今天学到了什么，哪些觉得有待改进。
我相信她的态度一定是端正的，也是渴望快速贡献价值的。后来也反思了一下自己的问题，有些业务和技能自己懂没用，必需学会把具象的能力抽象出来，再通过组织、团队把它真正落下去。作为管理者，需要有这种高度抽象的能力。从前团队人数很少，彼此都有充足的上下文，以及充分的磨合期，这时候的团队协作没有过大的 Gap，但是随着组织规模的扩大，需要有一套如何让新人更好融入的机制。举个例子，拿新同学来说，她虽然没有全局观，但是作为 leader 一定是有的，至少对于这个岗位的完整预期是有的，那你有没有清晰地把你的预期传递出去，以及「这个岗位需要的技能有哪些，如何学习这些该有的技能，岗位进阶的路线是什么，该如何验证自己当前的水平是否达到了组织的要求」，这些需要管理者想得比较清楚，并且还要清晰地传递下去，必须得让相关职能同学了解。想到的一个方式就是通过知识库的方式沉淀。
品质的规模化复制，这个事对各行各业都非常难，个人要过这一关，组织也要过这一关。
我相信她的态度一定是端正的，也是渴望快速贡献价值的。后来也反思了一下自己的问题，有些业务和技能自己懂没用，必需学会把具象的能力抽象出来，再通过组织、团队把它真正落下去。作为管理者，需要有这种高度抽象的能力。从前团队人数很少，彼此都有充足的上下文，以及充分的磨合期，这时候的团队协作没有过大的 Gap，但是随着组织规模的扩大，需要有一套如何让新人更好融入的机制。举个例子，拿新同学来说，她虽然没有全局观，但是作为 leader 一定是有的，至少对于这个岗位的完整预期是有的，那你有没有清晰地把你的预期传递出去，以及「这个岗位需要的技能有哪些，如何学习这些该有的技能，岗位进阶的路线是什么，该如何验证自己当前的水平是否达到了组织的要求」，这些需要管理者想得比较清楚，并且还要清晰地传递下去，必须得让相关职能同学了解。想到的一个方式就是通过知识库的方式沉淀。
品质的规模化复制，这个事对各行各业都非常难，个人要过这一关，组织也要过这一关。
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@晓力 前些天给我分享了他的人生之书《活法》，最近利用公共交通时间读完了。也想分享给大家，建议读原本，开卷有益。读完之后有两点留下了最深刻的印象，随手打出来
1. 思维方式改变了，人生也会有180℃大转变。「正向」思维方式：开朗而坚定，与人为善，关怀他人，有颗柔软的心，愿意付出努力，知足，不为己利，亦不贪求
2. 禅定：在纷扰忙乱的社会中，我们常常被时间追着跑，什么事也无暇细想，只能忙碌地一天度过一天。就为了这一点，我们每天至少也该抽出一点时间，静下心来，观察自己集中精神，让摇摆不定的心坚定下来。不见得要刻意做禅或冥想，只要在忙碌生活中拨出一点时间，把心静下来即可，那比什么都重要。
分享这本书的初衷，也是觉得如果能对大家的生活和工作带来哪怕一点正向作用，都是值得的。书不厚，快的话两三天的就能读完，最多一周时间。
1. 思维方式改变了，人生也会有180℃大转变。「正向」思维方式：开朗而坚定，与人为善，关怀他人，有颗柔软的心，愿意付出努力，知足，不为己利，亦不贪求
2. 禅定：在纷扰忙乱的社会中，我们常常被时间追着跑，什么事也无暇细想，只能忙碌地一天度过一天。就为了这一点，我们每天至少也该抽出一点时间，静下心来，观察自己集中精神，让摇摆不定的心坚定下来。不见得要刻意做禅或冥想，只要在忙碌生活中拨出一点时间，把心静下来即可，那比什么都重要。
分享这本书的初衷，也是觉得如果能对大家的生活和工作带来哪怕一点正向作用，都是值得的。书不厚，快的话两三天的就能读完，最多一周时间。
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最近招用户运营，加了不少00后运营候选人，今早刷到的朋友圈，看到的第一眼直觉是现在的候选人都很清醒，知道自己要什么，挺好的。我自己也不建议大小周，更不建议强行让大家加班。但如果公司的业务方向处于快速上升期，需要时间抢占市场，并且愿意为员工的时间付出对应的薪酬回报，那也不是不能考虑。所以如果遇到需要大小周或加班的公司，可以问问Ta，为什么是这样，背后的原因。通常入职2周左右，也就有自己的判断了，如果是无谓加班，那就建议果断赶紧离开。
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