即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
吴旭媛
20关注35被关注0夸夸
寒门出身的数字游民待过互联网现在做互联网表达
高考志愿填报/行业选择/职业规划/内容从业者/人生教练/独立猎头
v:wuxuyuan0905
置顶
吴旭媛
3月前
昨天刷张雪峰的信息刷到两点,一年以来头一次这么晚睡,虽然谈不上喜欢他,但依然好难过。

不亚于 2020 年知道关注的女生一个月后得了癌症突然死亡,不亚于以前知道一个礼拜前碰到的村民一个礼拜后人就没了。

虽然说,咱多年前就在考虑他这个职业相关的东西,也一直在做相关准备。

但真正换到这个方向,也只从 2025 年开始。也只想喝点他漏出来的汤。

什么时候知道有高考志愿填报服务呢?

第一次知道还是大学,我室友,也就是上财读博的那个女生。

她的专业是公共管理,我的专业是人力资源管理,我们讨论到不知道高考志愿还有人帮忙填报,说到我高考后我妈让我问班主任老师我报的这个专业咋样?我的高中班主任只是嘿嘿一笑说管理啊,再没多说话。

(多年后,我才反应过来,谁会要你刚毕业的黄毛丫头来当管理!商科是给富二代留的,人家毕业了有公司要管理,有家业要继承。穷人家学没啥用的管理干啥呢?)

当然,我不是他受宠的学生,也没有给过他任何好处,他不想干涉我的因果也很正常。

那个时候我们懂什么?我们沉浸在从地狱式的高考中解放出来的喜悦,浑然不知道天有多高地有多厚外面的世界有多残酷。

但是,她平静的跟我说了句,我知道,我们那里当时就有,但是一次要 5000 块。农民家庭想要攒 5000 块多难,大家都舍不得花这个钱的。

我知道舍不得 5000 块钱这个话她说的对,毕竟我妈也舍不得给我买个学习机,哪怕那是学生时代我唯一的额外要求,于是,也再没说话。

第二次知道是在知乎,2016 年我开始玩知乎的时候精英们的各类言论让我大大开了眼界,2017 年开始玩 soul 的时候让我碰到了相当多厉害的人, 2018 年开始玩即刻和豆瓣的时候让我接触到精英圈层的所思所想。

我开始更多的知道了关于这个世界的残酷信息。

也诞生了想要了解各行各业的朦胧想法,于是,那些年,我跟人聊天必聊他们的行业,我在知乎在豆瓣在即刻在 soul 在小红书最喜欢关注的东西就是各行各业的行业内幕。

其实,我依然觉得我没有准备好,我害怕我误人子弟,但我也知道并且确信,我现有的认知和阅历确实是已经可以给到一些人建议了。
21
吴旭媛
09:39
[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙],这个世界现实的要死。
昨天关注了我的女的,上来就说她的个人困境,然后要建议。
我没回。
今天,我发现我被拉黑了。
这不是谈恋爱阿喂,默认三天不联系就分手吗?默认陌生人就应该对你事事有回应吗?
又或者,还没进入过广阔的世界,没有被毒打过。
在真实的世界里,别人不回应你是别人的自由。
后来才知道,帮你是人情不帮是本分,没有谁该谁的。
00
吴旭媛
4天前
咱们国家目前的 31 个省市,只有青海西藏内蒙古海南和宁夏没有中医药大学。新疆正在筹建规划中。其他的,每个省份都有一个中医药大学。
关于对中医的认知还是经历了不少变化的。
小的时候,头疼脑热看中医,后来毕业上网,发现有很多人黑中医,说什么,不跟相信中医的人打交道。我会跟风觉得信中医的伪科学是低智。
但我后来接触北大药学的学生,人家对中医的观念没有这么极端。觉得兼容并包,取长补短。
我现在觉得,黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。中医西医只要能医就是好医。
00
吴旭媛
9天前
研究各个学校的时候,反倒看到很多专科学校和高职跟头部企业或者集团公司有订单班合作。
普通的学校不伦不类的,反而少看到这类合作方式。
虽然。专科订单班更多招的是技术工人之类的岗位吧#央国企信息
00
吴旭媛
11天前
奥,我也不确定看到的人知道不知道,反正知道不知道我都说一下。
高考录取的时候,各个省份都会拿出很大比例的名额给到本省的学生,因为,省级学校靠省里养,肯定优先给到本省的学生优惠,毕竟,相比外地学生很大概率会留在本省发展。
所以,如果分数很高,可以上顶尖 985 或者专业相当好的话,那可以选择跨省去外省读好大学或者好专业,不然的话,同样的分数,省内通常能上比外省更好的大学。
当然,教育部养的顶尖名校是面向全国招人的哈,想放水的话那得很大能量了。
00
吴旭媛
13天前
咱们国家目前本科批和专科批都是实行的平行志愿哈!!!
啥叫平行志愿呢?就是,分数优先,全省的所有考生按照分数进行一个总排名。
然后排名靠前的人有资格优先挑选自己想要去的学校想要去的专业。
对方挑完了然后再下一个。
分最高的人有资格录取到最好学校的最好专业,而分数或者位次差一些的,也有机会去最好学校。
这是录取的第一步,省招生办会通过分数筛一批人。
只有达到了这个分数线,你的档案才有可能被调进目标学校。
当然,如果你的分数达不到报考的学校任何一所的分数线,那你就会滑档,到下一个批次或者征集志愿才有机会。
只是,进了最好学校之后学校内部也会进行一个排名,学校内部最好的专业肯定让分数从高到低的先选。
如果你选择服从调剂,那你可能有机会在这个学校读书只是被调剂到你不喜欢的或者冷门专业。
如果你不服从调剂,那你的档案就会被退档。
你就只有下一批次的机会了。
00
吴旭媛
13天前
仔仔细细研究了掌上高考,我觉得,掌上高考的大数据其实也挺细的。
家里舍不得几千块钱的,花几十块买个会员,然后让它给方案,然后再配套对着方案查查细节也还行。至少报考这步不至于出大问题。
只是,这种方式给的方案会忽视其他方面的信息,一刀切的方案是相对死板的,比如孩子本人的意愿和性格特质以及毕业后行业趋势和国家发展方向。
ps:高报师也不一定不死板,也不一定专业。
00
吴旭媛
14天前
刚刚查了教育部官网,确认了,今年高考的学生人数确实是 1290 万。
怕了怕了,信息大爆炸的时代,信息真真假假,我之前还特意去教育部官网搜没搜到,这是第二次搜才确定了!!
怕别人又来挑刺了。咱现在说话都要确认确认再确认才行。
00
吴旭媛
15天前
系统给我推送,让我写写我的高考故事。写着写着反应过来,嗯?两个人背对着背坐在铺着蛇皮袋子的地板上透过窗户看星星那不是我中考时候的场景?
那个曾经对我非常好的女孩在高一的时候跟我断联了。
在大一跟我复联。
2018 年说,想要删掉我,因为我对她倾倒了太多负面情绪。
也是因为她,后来,我在感情里总是很努力的对对方好,永远做付出的那个,大概也是想要弥补当年她永远单方面付出的遗憾吧。
2024 年,她结婚了,听我妈说的。
我二舅妈是她亲姑姑,从小学开始,我们两个人就一直各种被比较,中考的时候她年级第六我年级第五。但到了高中她一骑绝尘把我甩在后头。
一路名校本硕博。
2025 年,我主动把她删掉了。因为,七八年没有联系了。
大概是不知道怎么主动再跟她联系,大概是知道朋友只能走一路。

妈的,鼻子咋有点酸。
00
吴旭媛
17天前

莫唯书Mark: 你有没有发现在一些大厂里,那些让人不舒服的管理者似乎特别多?他们习惯性地否定他人的想法,把别人的成果归到自己名下,出了问题第一时间把责任推给下属。你可能会觉得这些人性格有问题,但一个更残酷的现实是这不是性格的偶然聚集,而是结构的必然筛选。 大厂之所以盛产这类管理者,根源在于一个非常简单的结构失衡。一个管理者的核心考核指标是对结果负责,但问题是他拥有对等的控制权吗?在大厂复杂的组织架构里,资源分配往往不在他手上,产品决策要层层审批,市场变化不受他左右。但结果出不来,他将是第一个被问责的。 当一个人被置于责任大于权力的位置上,他的理性选择只有两条路。一条是坦然接受不可控的现实,然后为失败承担后果,但很快他就会发现这条路走不长远。另一条是把压力传递下去,把风险转嫁给更弱势的环节。向下施压、向外推诿、否定下属的成果以突显自己的不可或缺,这些看似恶劣的行为本质上是一个人被逼到墙角后的自保动作。换你坐在那个位置,如果不想走人的话大概率也会做同样的事。 为什么公司会容忍甚至鼓励这种行为?因为大厂之所以能开出高薪,是因为它们需要在极短时间内拿到远超平均水平的结果。谁能不管不顾地把业绩冲出来,谁就能往上升。至于过程中消耗了多少人的情绪和健康,考核表上看不见。于是那些最不在意边界、最擅长施压、最会抢功的人,恰恰成了晋升最快的人。他们升上去之后,又会按照自己的样子去选人、带人,系统就这样完成了自我复制。 所以,真正的问题是这套筛选机制本身。如果你想改变结果,就要改变筛子。 当一个人要对一个他控制不了的大系统负责时,恐惧就开始了。但如果把一个千人团队拆成二三十个三五人的小团队,每个小团队对一件完整的事情负责,同时拥有完成这件事所需的全部资源,那么责任和控制权就在同一个平面上对齐了。你没法甩锅给隔壁,因为大家各做各的事。 季度考核、月度汇报、周报这些短期节奏,天然鼓励压榨式管理。因为要在几周内出成绩,最快的办法就是让团队加班。如果把考核周期拉长到一年甚至更久,管理者就有了空间去做那些短期看不到回报但长期有价值的事情,比如培养新人、优化流程、建立信任。这需要公司愿意接受更慢的增长,但换来的是更可持续的产出。 如果评价只从上往下,权力就天然向下倾斜。倘若让下属也能评价上级,并且这些评价真的影响晋升和奖金,管理者的行为就会发生变化。谷歌的Project Oxygen发现最优秀的管理者往往是最善于倾听、最愿意辅导下属的,他们把这一发现变成了考核标准,于是管理者开始在意自己在下属心中的形象。 当资源集中在少数高层手里时,中层管理者不得不向上表演、向上竞争。如果改变资源的流动方向,让员工可以选择跟谁干,或者让团队可以推选自己的负责人,那么管理者的权力就来自于被追随而非被任命。 这些方法的原则都是改变游戏规则,而不是期待玩家变好。大厂今天的结构之所以形成,是因为它在过去的高速增长中确实有效。短周期、强压榨、单向问责,这些做法帮它们跑赢了对手。但当增长放缓,当人才开始用脚投票,这些做法的代价就暴露出来了。员工流失、创新枯竭、声誉受损,这些成本最终会倒逼组织做出改变。 对个人来说,你不需要期待整个行业会自动变好。你可以用同样的标准去筛选你的下一家公司,比如面试时问一句你们的考核周期多长?管理者需要接受下属评价吗?资源是怎么分配的?这些问题能帮你判断这个组织是在筛选什么样的人。 更重要的是,当足够多的人开始做这样的选择,当市场用脚投票的力量累积到一定程度,那些不肯改变的公司自然就会在人才争夺战中落败。 结构不是宿命,它只是还没有遇到足够的压力。

00