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豆包的确像沙雕一样，只是想飞书搜索个聊天记录，它就开始给你智能分析。 //@我是大肠呀: 尤其像豆包这种牛皮癣一样疯狂在飞书里开口子的玩意儿
王二鹅ERE_薄肌生成版: 看到微软 Copilot 负责人的一段复盘 之前微软把 Copilot 放进了 Windows 各种高流量的位置，后来发现很多入口其实没什么价值，就开始陆续撤掉 按照微软自己的说法，入口减少之后，单用户的使用反而有所增加。当然，这个数据目前还是微软自己讲的，没有看到完整的统计口径 但这个事情我觉得是有代表性的 微软花了几年时间，终于发现用户并不需要在每个地方都看到 AI 其实这也是很多传统软件公司做 AI 的典型路径 先把 AI 加进自己所有的产品里，然后再想办法证明这些 AI 有用 ⸻ 从微软的角度来看，这么做其实非常合理 微软有 Windows、Office、Outlook、Teams，这些产品本身就有大量用户，也有很成熟的使用场景 Word 可以帮你写作，Excel 可以帮你分析，Outlook 可以总结邮件，Teams 可以整理会议 所谓的AI 办公场景 每个功能单独看，好像都没什么问题 而且对于一家成熟公司来说，这可能还是最容易推进 AI 的方式 每条业务线都有自己的产品目标，每个团队都需要证明自己在 AI 时代做了什么 最后的结果，就是每个产品都长出了一个 Copilot 从汇报角度，这件事还挺容易证明成功的 覆盖了多少产品，增加了多少入口，产生了多少调用，卖出了多少 AI 席位 但这些数字和用户到底需不需要 AI，其实不是一回事 一个原本只想打开 Excel 改几个数字的人，不会因为旁边多了个 Copilot 按钮，就突然想跟 AI 聊天 用户也不一定是不知道那里有 AI 很多时候，他只是觉得这件事没必要用 AI ⸻ 我觉得这里有一个传统软件公司很难摆脱的惯性 过去互联网和软件产品做增长，很重要的一件事就是抢入口 用户已经在使用的软件，本身就是非常值钱的流量资产 所以大公司很容易沿用过去的经验 既然我已经有用户、有场景、有入口，那把 AI 放进去，使用自然就会发生 但 AI 不是一个简单的新功能 过去给 Word 增加一个排版功能，用户看到之后，知道自己什么时候会用 现在给 Word 增加一个 AI，用户反而需要先想清楚，自己有什么事情值得交给它 而且很多 AI 功能还会改变原来的操作习惯 本来两次点击就能完成的事情，现在可能要输入一段 Prompt，等模型生成，再检查结果 如果原来的操作已经足够简单，AI 反而把事情搞复杂了 所以问题不是入口不够多，而是AI 到底有没有在这个场景里创造新的价值 ⸻ 微软最近也开始调整这个方向 Copilot 负责人在内部备忘录里提到，产品需要重新赢得在用户生活中存在的资格 这句话放在创业公司身上挺正常的，但放在微软身上就有点那个 因为微软太擅长让一个产品存在了 Windows 可以预装，Office 可以集成，企业采购可以直接把 AI 席位买下来 对于微软来说，让用户看见 Copilot，从来不是最困难的事情 真正困难的是，用户看见之后，为什么还要主动回来用 最近微软重新整理 Copilot 的产品形态，开始强调 Home、Code、Autopilot 这些围绕任务组织的能力 我觉得至少从产品思路上，它开始从「让每个软件都有 AI」，往「让 AI 真正完成一件事」转了 这两件事差别还是挺大的 比如我不关心 Outlook 里有多少个 AI 功能 我只是想让它帮我处理今天重要的邮件，知道哪些需要回复，哪些账单值得关注，不要把营销邮件当成待办，也不要重复提醒已经处理过的事情 如果这件事能做好，我其实不在乎它调用的是 Outlook、日历，还是其他软件 用户要的是一个结果，而不是多几个功能 ⸻ 这也会带来一个很有意思的问题 传统软件公司擅长的是在已有产品里增加功能，但 Agent 想做的，恰恰是重新组织这些功能 过去用户需要自己理解不同软件的能力，再把一项工作拆成很多步骤 现在 Agent 希望用户只说清楚要什么结果，剩下的事情由它自己调用工具完成 从用户角度看，这当然更方便 但对于一家拥有几十年产品历史的大公司来说，可能就没那么简单了 因为原本属于不同产品、不同团队，甚至不同商业模式的能力，现在可能需要在一个 Agent 里被统一调度 你很难一边要求每个业务线都把自己的 AI 功能做大，一边又希望用户以后不需要关心这些功能到底在哪里 这里面其实是有冲突的 当然，我也不觉得这意味着微软这样的公司会输 反而当 AI 真正开始执行任务时，微软可能重新获得优势 一个能写邮件的 AI，和一个能够理解公司组织架构、访问文件、协调会议、管理权限并完成审批的 Agent，完全是两回事 后者需要大量企业数据、权限体系和已经存在的软件基础设施 这些恰恰是微软积累了很多年的东西 只是这些资产未来最重要的价值，可能不再是给 Copilot 提供多少个展示入口 而是能让 Copilot 真正完成多少事情 ⸻ 另外我觉得，AI 产品的指标可能也需要重新想想 传统软件公司很喜欢用功能覆盖率、活跃用户、付费席位来证明 AI 的价值 这些当然有意义，微软 Copilot 的企业部署和使用也确实在增长 但对于 Agent 来说，我更关心的是另一组数据 用户有多少任务是真正交给 AI 完成的 完成之后还需要多少人工检查和返工 第一次使用之后，用户还愿不愿意把第二次、第三次任务交给它 以及用户有没有因为 AI 的存在，真的改变原来的工作方式 微软负责人也提到，点外卖、叫车这类 Agent 能力，第一次看很有新鲜感，但到了复杂旅行、财务规划这样的任务，能力又显得很浅 这也是很多 AI 产品现在的问题 Demo 很容易让人觉得厉害，但真实用户不一定需要天天用它 ⸻ 所以微软这次复盘，我觉得最大的意义不是证明 AI 按钮没用 而是很多传统软件公司可能都要经历一次类似的调整 第一阶段，所有产品都必须有 AI 第二阶段，发现很多 AI 功能其实没有改变用户行为 第三阶段，重新围绕真正成立的需求组织产品，甚至把之前做出来的东西删掉 当然，不是所有 AI 功能都需要变成独立 Agent，有些简单、高频的能力，放在原来的软件里可能就是最好的选择 但至少有一点挺明确的 把 AI 放进一个有几亿用户的产品，和做出一个有几亿用户真正需要的 AI 产品，是两件完全不同的事 微软过去最擅长的是分发软件 而在 AI 时代它可能需要重新学习，怎么让用户真正需要一个产品
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Apple目前好像已经是这样的，给人一种“推出后这些创新的创造者不久后就似乎离职了，没人管”的感觉，就像Siri
牛村木木山: 最喜欢的就是 iPhone 直接投屏 mac 的功能，解放视野 可惜苹果出了这个功能之后就没太迭代了，其实觉得挺有想象力的，目前就是觉得 mac 和 iPhone 投屏之后两者间的互动（复制黏粘拖拽文件）还是不够丝滑，很开心的一个迭代是投屏后可以把手机界面放得尽可能大，看着很舒适
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交个朋友团队就是纯功利公司，哪里有什么价值观😂😂😂割韭菜就完了。上次他们数字人素材，说安克的耳机是别人退货的，一顿饭钱就可以买下的耳机，点进去是安克耳机的原价1300多，进直播间问了两句这不是原价吗，为什么要说一顿饭钱，直接被禁言。文中提及的罗永浩视频素材我也见过多次，说4个月宝妈就能实现自由，普通人的最后一次机会。很难通过这些相信罗永浩会真的是一个靠谱的人🥲🥲🥲
这次，请罗老师正面回答
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海贼王真是伟大的作品，这个博主也特别有意思，我是无意中被推荐的这个博主，这种时候，鸡皮疙瘩都起来了。世界是有趣的，这就是有趣的其中一部分样子。如果海贼王是一部小说，它一定是一部很好的小说。
这个博主的视频我看到过好多个，还有上次有个忘记什么号，组织了好几个海贼王解说博主，互联网把他们连接到了一起，给海迷们展示了一次很好的碰撞。
这个博主是我今年看到的，但逻辑表达真清晰，讲得真好。他们这样的人给抖音带来的气质，附上了哔哩哔哩和YouTube的气质，不是抖音短视频的气质。
海贼王还没结束，可能也快了。因为海贼王更得很久，更得很慢，很多追着海贼王的人都已经离开了这个世界，他们也许有一个遗憾是没有看到海贼王大结局。
这个博主的视频我看到过好多个，还有上次有个忘记什么号，组织了好几个海贼王解说博主，互联网把他们连接到了一起，给海迷们展示了一次很好的碰撞。
这个博主是我今年看到的，但逻辑表达真清晰，讲得真好。他们这样的人给抖音带来的气质，附上了哔哩哔哩和YouTube的气质，不是抖音短视频的气质。
海贼王还没结束，可能也快了。因为海贼王更得很久，更得很慢，很多追着海贼王的人都已经离开了这个世界，他们也许有一个遗憾是没有看到海贼王大结局。
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Apple你的细节呢[惊恐][发怒]这手怎么长的
你为什么处处也草台班子，你去哪里学的营销
你的价值观呢[发怒]
它的图片这么做就说明了没有办法这么轻松握持
（事实上，小米和华为的折叠屏也非常不好用）
我的观点就是折叠屏基本就是个伪需求，实在搞不懂，为什么苹果会也做折叠屏。
苹果已经把太多产品做的越来越重了，越来越重的产品不是好产品了
再多的好性能，这个设备太重，综合体验都很差
iPhone Pro Max系列手机体验已经很差了，重得像砖头
再加个手机壳。就可以把像字去掉了。它就是砖头
你为什么处处也草台班子，你去哪里学的营销
你的价值观呢[发怒]
它的图片这么做就说明了没有办法这么轻松握持
（事实上，小米和华为的折叠屏也非常不好用）
我的观点就是折叠屏基本就是个伪需求，实在搞不懂，为什么苹果会也做折叠屏。
苹果已经把太多产品做的越来越重了，越来越重的产品不是好产品了
再多的好性能，这个设备太重，综合体验都很差
iPhone Pro Max系列手机体验已经很差了，重得像砖头
再加个手机壳。就可以把像字去掉了。它就是砖头
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