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力智哥哥
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透过完成不可能的事来掌握技法，这就是秘技的重点
力智哥哥
5月前
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5月前
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5月前

创客杨智: 最近在学习的观点：认同喂饭的价值首先，思维上，你要认同「保姆级教程」这件事是有需求、有价值、值得投入时间去做的。 拿 anyrouter 免费使用 Claude Code 举例。 前几天我在好几个群里发了 anyrouter 的邀请链接，说注册送50美金额度，能用上 Claude Code，但最终只有十几个人注册。而峰哥在群里分享了一篇图文并茂的教程，将近200人通过他的链接注册。 对于大多数人来说，用上 anyrouter 不是一个步骤，是好几个步骤： 1. anyrouter 是什么？是网站还是 App？ 2. Claude Code 又是什么？和 Claude 3 有什么关系？ 3. 为什么要通过 anyrouter 用？我不能直接用吗？ 4. 注册登录麻烦吗？需要海外手机号吗？ 5. 邀请码怎么用？50美金的额度在哪里看？ 6. 真的好用吗？万一不好用，我折腾半天不是白费功夫？ 7. 你们会用不代表我会用，我没用过类似的工具。 8. 我用过文心一言/Kimi，这个和它们一样吗？我是不是不需要再注册了？ 可是没人有耐心回答你的八个问题，于是看到链接的人就作罢了。 单纯的邀请链接对信息差的弥合是远远不够的。 链接只解决了第1个步骤（知道有这个东西），用户需要你解决剩下的7个步骤。 所以你需要： 1. 在各个平台强调 anyrouter + Claude Code 的价值（比如 AI 编程多牛）。 2. 提供一份从注册、获取额度到实际使用的保姆级图文或视频教程。 3. 梳理常见问题 Q&A，打消用户的疑虑。 4. 把教程和邀请链接打包成一个「产品」去推广。 就能吃掉那些只发一个链接的人吃不掉的用户。 用信息差赚钱，从来不是发个链接那么直白和容易。你也可以避开这种单纯发链接的同质化行为。 还有可能非线性成长出一个更大的业务。 比如，峰哥的这篇教程，相比一个光秃秃的邀请链接，是不是一个更加「喂饭」的产品？ 这不就是利用信息差赚钱吗？

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6月前
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6月前

生姜iris: 又是疯狂记笔记的一天！努力💪成为良渚Demo Day间歇课代表，只要来一次就给大家上一次笔记📒，造福没来的朋友们👏 今天现场来了300+人，得以🔓解锁大屋顶这个super fancy的场地，活动开始前我还参观了旁边的良渚村史馆，发现从2000年立项一直到2025年，良渚这片社区一直在稳扎稳打的发展，有一说一，看得我很感动🥺 现场见到了很多新老朋友，最欣喜的是见到了叶凤老师，5年前我还是一个小卡拉米，对梦想小镇还一无所知的时候，叶老师就友情接待了我们，还给我们介绍了另外两位前辈。可见创业这件事真的要互帮互助，因为时间的灌溉真的会开出美好的花🙌 因为今天的分享实在是太过精彩，所以只能分享一些我记住的核心观点，同时再次祝福良渚Demo Day继续做大做强，感觉下次可以冲500人场（感谢@启师傅今天逛动物园了吗 和各位志愿者朋友，大家都辛苦了🌠🙏🙏） 第一场分享是来自小宇宙/即刻团队的AI实践与探索 @熊猫镇长 @JC. 1️⃣ 做AI应用最关键的是：专注于发现和解决问题，AI的能力与成本的变化比你的直觉要快得多 2️⃣ 你的好产品会随着AI一起进化，AI原生应用和AI增强应用最终会融合 （核心还是放在场景中打磨） 3️⃣ 最好的功能型/垂直类型的APP，有潜力成为最强APP 4️⃣ 令我印象深刻的是即刻的「AI实验室」的相关介绍（真的容易心动！） （1）拥有多款过百万用户AI产品，均有盈利：chathub，Kulikuli等 （2）团队规模10+人，每个项目5人以内 （3）每个项目有自己的owner，独立负责产品，公司提供法务、后勤、投放、基础设施等中台服务 （4）将Ai能力输出到公司其他项目（小宇宙同传、Otterlife热量计算等） （5）紧跟最新技术发展，工作自由度高 （6）有10+失败/维护状态的项目 （7）立项标准比较自主化，集体讨论，独立决策。强调解决用户实际问题。 （8）专注很重要，专注=不做什么（勇于做减法！） （9）下线/维护项目取决于owner自己主观判断，感受到PMF很重要 （10）早期就要做收费，有助于正确判断（强烈同意🙆） （11）拥抱失败，快速试错 第二场是我本人的分享，高光highlights基本都在@启师傅今天逛动物园了吗 第一期播客的时候提过，感兴趣的朋友欢迎前去收听👂或者看本人即刻置顶🔝第一条 第三场是Grow Allen @allenwang 老师的分享，Allen真的非常会做2C，听他分享的时候我无数次感叹「真的太会切2C用户的痛点和需求了！」，从艺术家联名到Grow 2.0 Caring主题的设计，「好的2C产品就是把关怀备至做到产品的每一个细节里」——现场疯狂种草。 第四场是小影科技Sam老师的分享，我疯狂记笔记： 1️⃣ 出海第一站，如何精准选择？ （1）核心原则：规避同质化竞争，布局需求未被满足的垂直市场 （2）决策路径： 垂直切入：优先选择阿拉伯语区、西语区等蓝海市场（距离中国近的地方都是最卷的）（墨西哥 & 拉美） 数据驱动：全球上线后，通过用户数据洞察，动态聚焦高潜力区域。 （3）成熟市场（欧美） 关键词：技术创新 用户特征：热衷AIGC等新技术，付费转化率高 主要挑战：严格的隐私与版权法规 （4）新兴市场（中东、拉美） 关键词：运营效率 用户特征：创作诉求生活化，对使用门槛敏感 技术投入：优化离线AI、云架构，降低产品门槛 主要挑战：显著的文化差异，易导致策略与需求脱节 （印度地区付费方式往往是广告，投放量很大，往往通过广告变现） 2️⃣ 本地化策略的认知升级 （1）认知误区：本地化并非简单的多语言翻译 （2）关键案例： 2014年巴西世界杯，通过融合桑巴、足球等本土文化元素，产品排名从200名开外跃升至前五，实现爆发式增长（及时结合本土市场优势蹭对应热点，可以进行有效转化） （3）核心洞察：真正的本地化，是深度解构并共鸣目标市场的文化、习俗及用户情感价值（核心是情绪价值！！！ （4）构建「文化洞察+数据验证」的方法论： 印度文化洞察：开发排灯节素材，设计早安晚安模板以满足社交需求 中东文化适配：优化文字引擎适配从右至左书写习惯，规避敏感内容 （东印西印用户特点大不相同） （5）用户生态共创：（1）与本地KOL共创进行功能测试与联合推广（2）提供高效模板，记录用户创作，形成内容自循环（3）建立快速响应机制，敏捷响应本地需求 3️⃣技术壁垒：以「端云协同」实现体验与合规双赢 （1）核心策略：端侧优先（Client-side First） （2）早期积累：针对新兴市场网络差、设备性能低的痛点，研发轻量化端侧引擎，实现流畅体验 4️⃣合规性：全球化运营的基石与生命线 （1）宏观趋势：全球合规是必选项（144个国家立法，覆盖82%的人口），是所有出海企业早期的生存关键 （2）经验复盘：核心产品曾于2021年在印度市场下架，应对策略是深入研究并主动遵循当地法规，而非放弃市场 （3）合规不仅是风险规避，更是生存基线 5️⃣合规体系的构建路径与实践 （1）策略一：主体本地化 设立区域支点（如新加坡辐射东南亚，迪拜辐射中东） 运营模式：区域主体负责发行，国内研发提供研发支持 （2）策略二：构建法律适配+技术落地双轨体系 法律适配：组建专项团队，跟进GDPR、CCPA等关键法规 技术落地：确保数据本地化存储、实施谈个访问控制、建立多级内容风控体系 6️⃣探索与市场特性相匹配的多元化商业模式 （1）成熟市场（欧美日韩）： 核心：订阅制+按次付费（pay-per-user) 基础：用户付费能力强，具备知识产权意识 （2）新兴市场（中东、拉美） 核心：广告变现 策略：优先追求用户规模增长与市场渗透 基础：用户付费意愿 & 转化率相对低 @一泽Eze 分享的Chatmemo也令我印象超深刻： 1️⃣ 不到百字的提示词，能准确测出MBTI（这个真的让我大为震惊） 2️⃣ AI对话，必是每个人最高频的信息入口 3️⃣人通过叙事来定义自己：「持续记录，记忆的价值，就会浮现」（超级同意🙆） 知乎直答/Mebot@Tao水木八公 /还有Dreamoo@啊东adong 的Demo分享也很有意思，推荐小伙伴都可以去尝试一波！ 很开心生活在一个大家都愿意「Build in Public」并且勇敢创造，真诚分享的时代。 今天大屋顶的窗外也分外好看，让人感受到「生活宁静的幸福感」 现场的摊位也很有意思，看到了Fatetell和Bonjour！，线下连接带来的温度总是让人感怀。 那么祝大家都活在当下，平衡好工作和生活，享受每一个快乐的小瞬间。 夏天快乐🎉 （再次达成一天往返杭州昆山成就😎）

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6月前

张翼ZYi: 怎么挖掘 AppleStore 里的机会呢？ 之前写挖需求系列的时候，说过一个方法，就是去找AppleStore上下载量高，但是评分低的应用，这里面藏着机会。 这几天把AppleStore各个国家评分低于4、评价数大于100的都抓出来看了一下，认知有了些更新，其实还可以更进一步。 总结一下，这些应用都可以重点关注： 1、下载量高，评分低的应用 2、下载量高，但是至少一年没更新的应用 3、安卓有，iOS没有的应用 4、某个国家有，其他国家没有的应用 5、关键词热度高，但是搜索结果少的应用 具体的分析方法： 1、写脚本把AppleStore的应用都抓出来 2、根据评分、下载量进行筛选 3、抓取筛选后的应用的评论 4、让AI先读一遍评论，初筛其中的机会 5、人工再次筛选

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6月前
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6月前