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柴米油盐酱醋茶丶
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柴米油盐酱醋茶丶
3月前

广屿Ocean: 无意义的工作做多了,人真的会变傻 最近看了生命科学家王立铭的一本书《脑科学讲义》,内容主要讲的就是生活中各种会让人的大脑“加速衰老”的习惯 里面尤其有个观点我觉得值得分享出来,因为它和我们很多普通人每天做的工作有关,一句话总结就是 —— 重复且无意义的工作做多了,人会变傻 首先,脑科学的研究标明,大脑衰退其实从中年就开始了,40岁是大脑健康的一个分水岭。一个明显的表现就是大脑的前额叶更容易疲劳 —— 前额叶是大脑的“指挥中心”,负责注意力、计划、决策 而且更重要的是,前额叶是大脑中“发育最晚、衰退最早”的部位。它差不多30岁左右才完全成熟,但40岁左右就开始走下坡路了,那这个“极度脆弱”的部位就更值得重点呵护了 所以要在中年时期就开始做好护脑的准备,而不是到了老年才后知后觉 其次,呵护自己大脑防止前额叶衰退的重要方法,就是避免重复且无意义的工作,为啥呢? 比如很多人以为脑力劳动者会比体力劳动者大脑衰退得晚,但其实不是 如果你的工作内容高度重复,比如整天刷低质的短视频、频繁阅读格式化的文书、机械地重复相同的工作,大脑获得的刺激是不足的,衰退反而更早 真正能延缓大脑衰退的,不是“多用脑”,而是“用新的方式用脑”,也就是让大脑获得锻炼和刺激,而不是每天程序化自动运转 书里介绍了一些用脑的方法 比如,坚持有氧运动,哪怕是每天30分钟快走,都有明显效果;刻意学习新技能。乐器、外语、运动技能等,这类需要挑战认知的新活动,可以刺激神经元生成新的连接,让大脑保持“可塑性” 我想在这里再加上一些建议,比如大量阅读文字类书籍,激发大脑对于画面的想象力;再比如在公园散步,同时进行思考甚至写作输出;还有和有趣有料的人社交聊天,也会让你的大脑产生“啊哈”时刻,大脑新鲜的刺激 所以,如果要让自己的大脑更好用,用的更久,一定不要让重复且无意义的工作困住你 有条件就换工作,没条件就在每天的工作之外给自己安排更多能锻炼大脑,或刺激大脑产生新想法的事情,千万不要闲下来就去刷短视频看不动脑的低质内容 就像巴菲特和查理芒格老爷子,为什么都到了90多岁高龄脑子还那么好用,在股东大会上谈笑风生? 我想将他们分享的一句话送给你 “在我一生中,我认识的每一个智慧的人都在从早到晚的阅读,每一个。你会惊讶于沃伦和我读多少书,我的孩子们嘲笑我是长了腿的书。”

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柴米油盐酱醋茶丶
5月前

WanderMoon: 我们把超过三万行的Context Space代码开源了,所有人都能用我们的代码轻松搭建具备上下文理解能力的AI应用。 AI时代技术平权,是我们团队的核心理念,所以Context Space我们从开发者的角度做了许多优化 ✅ 降低开发门槛:小白也能用,无需从 0 搭建复杂的上下文管理系统 Context Space上线了十几个即插即用的服务集成,开发者常用的 GitHub、Slack、Notion、HubSpot等都可以一步直连。同时基于MCP协议提供标准化的上下文接口,支持 REST API,适合各种编程语言和平台。 ✅ 提高开发效率:无需硬编码、重复对接 Context Space帮你自动处理 OAuth 授权和凭据管理,比如集成 HashiCorp Vault等等。具备内置缓存、持久化机制,可跨会话存储和检索用户上下文。采用模块化架构,便于开发者们二次开发和自定义扩展。 ✅ 真正为生产环境设计,从原型到生产都能搞定 Context Space支持 Docker、Kubernetes 等部署方式,内置日志监控、指标追踪、token 轮换、安全审计等特性,支持多用户上下文隔离。 ✅ 适用于不同能力水平的开发者 新手开发者或者Vibe Coding可以用Context Space的现成模块搭建 Chatbot、Agent 系统,有经验的开发者可以利用 REST 接口、SDK 接入自己的模型或服务,架构师可以自定义语义检索、上下文压缩、持久内存结构。 ⭐️ 目前Github已完成开源,项目地址https://github.com/context-space/context-space/tree/main,希望大家和我们一起共建开源社区,完善AI生态,欢迎Star我们的项目~

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柴米油盐酱醋茶丶
6月前

Elliot罗: 建立SOP的能力,才是顶级职场能力, 那些在职场里走得稳、升得快的人,他们基本都不是靠做事有多少,是不是最拼命的上来的, 而是他们有能力把事情标准化,复制出来,也就是说他们都在悄悄地建立自己的 SOP。 为什么? 因为大部分人在工作中遇到的 90% 的问题,不是不会做,而是每次都像新的一样在做。 别人靠流程跑,你如果是靠情绪顶,那别人一次搞定,你每次都重新开始。 会建立 SOP 的人,就是能把经验变成体系,把效率变成习惯。 关键是,它还能让你脱离琐碎,腾出手做更重要的事,这样你才可能被看到、被提拔。 那应该怎么建立SOP呢?小北我来推荐以下几个常用 SOP 框架: 1、汇报 SOP(用 PREP 法则) P(Point):先说结论 R(Reason):解释原因 E(Example):补充例子/数据 P(Point):再次强调你的主张 举个例子:你要向老板汇报“我建议将A产品价格调高” 按 PREP 就是:“我建议涨价(P),因为我们成本上升10%(R),比如上月原料上涨已侵蚀利润20%(E),所以现在不涨,会更被动(P)。” 2、复盘 SOP(用 PDCA 模型) 这是最常见的复盘方法, Plan(计划)→ Do(执行)→ Check(复盘)→ Action(调整) 比如做完一次社群活动后,就可以开始复盘, P:活动目标是裂变1000人 D:实际操作中邀请机制设置不清 C:导致裂变转化率低于预期 A:优化文案引导+调整奖励规则 3、招聘 SOP: 可以用STAR 面试模型,在用表格记录, STAR就是情境、任务、行动、结果,用来衡量应聘者逻辑、抗压、解决问题能力。再配合Excel 建立标准记录表,确保对比维度统一。 4、数据分析 SOP(对比法) 别上来就堆表格、报图,要先建立对比意识。核心是三个维度对比: 环比:和自己过去比,比如“本月销售额比上月涨了15%” 同比:和去年同期比,比如“618期间GMV同比去年翻倍” 对标:和竞品或目标值比,比如“人效比A公司低30%” 每次分析围绕这三点去看差异、找原因、提建议,不仅看得清,还能说得明。初学者用这套,逻辑立马清晰很多。 SOP 的本质就是你把一个结果系统化,之后它就成了你的护城河。 —小北带你飞

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柴米油盐酱醋茶丶
1年前
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