最近太多极尽渲染大厂裁员、中年焦虑和环境萧索荒芜的报道

不置可否，不予置评

只是想说，每代人有每代人的光辉与渺小，每个人有每个人的选择和自由

不外如是

飞鸟不追问意义，云朵不自知美丽

红尘辽阔，生活本不止一种

行走世间自有真意。#金融圈

在日式拉面吃饭，一阵慵懒夸张关西大阪口音传来，大概以为周围国人听不懂，全程没有用敬语，疯狂吐槽老板和公司，叽叽喳喳非常热烈。诸如“老娘好不容易来中国，太舒坦了还有那么多规矩”“地铁想打电话就打，吃饭想一个人去就去”“社长还教训要注意形象，拜托不说话不化妆谁知道我是外国人”……忍不住特别想笑，好奇回头看了一眼，几张一脸兴奋，露出小虎牙干干净净没有被欺负青涩年轻的脸……

两年了，电子四院牵头“敏感个人信息处理安全要求”国标首次线下会[抱拳]标准拟支撑《个人信息保护法》第二节敏感个人信息的处理规则的落地实施。社会涉及面广，落地场景复杂，上下高度关注，尤其单独同意原则定义落地，影响范围甚多，吸引了60多家头部单位参与[抱拳]过程步步不易，期待标准早日落地

刚刚接到英中贸易协会工作人员的电话，非常客气表示，前段时间申请了职业活动，暂时没法让您参加。原因是活动邀请的分享嘉宾用日语和英语的，没有日语同传。打电话给您，绝不是您资质不够好，很喜欢您的职业经历，不要灰心丧气，不要误会是自己不行，有机会再见。挂断电话，被这种闻所未闻的客客气气糖衣炮弹炸得在原地呆滞了五分钟。

收到领英告别盲盒，既遗憾又惊喜。不得不说“因为淋过雨，更想为大家撑起一把伞”，过去四年，陆陆续续在领英平台，义务帮助76位同学完成学业职业规划、简历面试把关、商业竞赛指导等志愿服务。非常感谢领英中国曾经带给我们快乐和惊喜，自己也从年轻一代获得成长和进步。领英平台虽然不在运营了，依旧真诚祝福各位，山高水长，江湖再见

2023年裁员潮来了，世界好像已经疯了，各行各业都在裁员，我们像走钢丝，工作是自己在巨浪中拽着的一根稻草。
想对已经被裁员的朋友们说：
被裁员了不是你的问题，是行业和资本的问题，时也命也运也，坦然接受并正确看待被裁这件事，不要过度反思自己，是不是自己哪做得不好……绩效A、部门领导也难逃被裁的命运。
经济危机下要做好最坏打算，如果不能开源，一定要节流，避免过度消费，抑制不必要的物欲。
想对还有饭碗朋友们说：
有意识培养随时离开平台的能力，早早另做打算，布局跑路路线。有资源意识、保护好自己的时间，探索自己更多可能性，拓宽财源滚滚的路径。
关注一路狂飙的行业，比如旅游（大爆发，景区破纪录）、黄金珠宝（黄金珠宝公司普涨30%）、白酒、功能性饮料（普涨20%）……能选朝阳行业就选朝阳行业，选不到也不用纠结，职场也是场马拉松，坚持到最后就是赢家，狗住。
世界已经疯得癫狂，只要自己的小天地能正常运转就行，别过于杞人忧天，忘了当下生活。
总结：卷一卷，苟一苟，还能勉强活着。

让我们看一下这些年，外企裁员赔偿的标准：

埃森哲裁人，赔偿N+6

福特中国裁员，赔偿将执行“N+3+5000*N”

zoom裁员，按照N+4补偿

领英中国裁员，赔偿方案 2N+3

谷歌裁员，赔偿N+1+9。

任泽平在2017年工资是一天赚4万
现在沦落成这样

有机会拜访阿里大文娱集团。三足鼎立，老骥伏枥，依旧惊喜。优酷无障碍剧场、IP盲盒挖掘、卡司传播张力，很有启发

很多企业家经常被神化，仿佛决策千里，一切尽在掌控中。实际上，每个人都是凡人，也许他知道的内部信息比我们多一些，但他改变不了时局的变化。有句话很有道理，只有时代的马云，没有马云的时代。面对奇诡万变的潮流，马化腾也同样会迷茫。

今天搞了一个闭门会，研讨一下AI对于产品研发团队提升人效的话题，非常有收获。99%公司说ai对产研影响不大的，是因为只肤浅的应用了ai的能力。优秀的个人至少几倍的效率，优秀的团队至少效率翻倍。
1.不用纠结代码安全性的事情，和有效性相比，不重要。
2.前后端测试一人化是可以努力的方向，要重构产研组织（从新产品开始）
3.找到有脑子的同学可能会是产研招聘的标准
4.要基于gpt4重构软件工程组织及个人工作习惯
5.海量数据里对话是值得搞的（包括在线系统报错的快速定位优化上线）
6.纯软件公司的边界和门槛会很低，要快速在数据场景上去积累应用模型，可能是唯一出路和门槛。