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李小布
142关注14被关注0夸夸
粤海运营圈子主创
在线教育-新零售-云计算-O2O
李小布
2月前
用AI手搓了个学习计划表，专门用来规划小红书运营和AI coding的学习节奏。

能记录、能打卡、能看到自己每天的产出和思考
很久没有体验的心流时刻感觉，AI时代真爽啊
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李小布
2月前
大学的时候学过编程，我想是时候捡回来了

HandsoMeng: 今天想简单聊一下关于为啥 vibecoding 这么让人上瘾的我的理解。 首先我自己 vibecoding 了将近一年了，从做一些小的 web 端本地项目，到学会 git，然后搞域名，兑换码，再到做了一个 app，两个 app，第三个 app 我认为已经是非常精致的东西。 最近在做的，是一些更加复杂的项目，一个酒馆接入 nfc 的社交平台（靠，是真的很复杂），另外就是开始探索生图生视频的工作流，不接住各种第三方骚气的工具，单纯靠打通 api 和调教来实现。 MCP 、agent 、skills 这些东西很火，但我基本没研究，坦白讲我是觉得这些都是阶段性的产物，我一直就是很“古早”地方式在做事儿：用 Gemini 做前端，然后给 Cursor ，用 Claude 最新的模型（有啥用啥）来开发。 其实这套工作流程也就是25 年 11 月才能用，因为之前没有 gemini 的时候想做出好看的 UI 还是费点儿劲，但有了以后就非常舒服了，但AI 时代发展确实太快，这才过了两个月，感觉又是上个世纪的事儿了。 今天早上 @摩斯先生 at 我，聊到了 vibecoding 上瘾的事儿，其实之前我跟很多朋友都有交流，这个东西就是真的非常上瘾，我觉得有几方面原因。 首先，我们这伙人是真不懂代码。 之前在企业的时候，我们做产品，做产运，天天脑海里都是业务和创新 idea ，为了推动研发把东西做出来，很多时候还得做技术方案的调研，20 年我在 HH 做产运的时候，我甚至是当时对微信生态最了解的人，H5、小程序、参数封装、各种 id 的透传。 虽然现在忘得差不多了，但当时培养了一种很重要的能力，或许可以称之为“计算机思维”，这东西代表着虽然你看不懂一行代码，但你可以知道「模块」与「模块」是如何拼接的，你知道这里可以放一个图，点击以后可以跳转，你知道这些也就够了。 但其实当你创业/副业的时候，只是知道这些是不够的，你需要做出来，所以你需要花钱找人做，因为不懂代码就是做不出来，我其实学过很多“次”代码，但都是浅尝辄止，我是个热爱宏观思维的人，热爱研究用户视角的人，我天然可能就学不进去那么严谨的东西。 一种思维是会影响人一生的，如果你大学就学代码，毕业也从事代码行业，那你有比较大的概率会丢失很多非逻辑性的东西，这是一种人生选择。 但 vibecoding 的出现解决了这个问题，我只需要用自然语言就能实现我想实现的东西，而且是美的东西，这打破了非常多的限制。所以当我说“我们回到了人人都是产品经理的时代”，是真的。 就算你看现在的研发，你也会发现如果一个研发完全不懂业务，只知道埋头写代码，不思考场景，不思考价值，那这样的研发很快也会失业，所以或许我们都不是回到了那个时代，而是这东西变成了必备技能。 第二点是我今天早上的思考，我是觉得，反而就是因为我们不懂代码，这才带来了乐趣。 我最近见了一些比较牛的研发，给他们发了我做的 app，他们很诧异，问我：你是真不懂代码？ 我说我确实不懂，但这并不影响。 其实这代表一个很有意思的事儿……我认为越是懂代码的研发，其实越有一些“知识诅咒”，因为他们懂代码，懂细节，懂架构，所以他们天然看不上 AI 写的东西，觉得是屎山，是垃圾，是不成体统的东西。 但问题就出在这里，一旦你下意识地认为某个东西是垃圾，你就再也无法接受它的优点了，你不会接受自己学了那么多年技术以后回过头来再用自然语言去让 AI 帮你写垃圾东西，那你也就很难真的感受到它的魅力。 你有 90 分的技术，70 分的工具对你来说就是累赘，而我们这群不懂代码的 0 分的人，反而借助这个 70 分的东西，实现了 60 分的梦想。这是极其伟大的事情。 第三点，就是 vibecoding 和常规开发的区别。 搞过企业代码开发的都有感受：搞一个产品功能上线真的很费劲。我作为业务负责人，先提 idea，产运出 mrd ，产品出 prd 还要卡一道，因为很多傻`逼产品经理不接受只承接业务需求，必须要自己改点儿东西才算是“自己的产出”（并不算群体攻击，如果你不是，那你就不是），然后再到找研发评审，做设计稿。 一个中大型需求，甚至要提前两个月去勾兑，到最后才能做出来。 作为一个增长人，其实我们还是偏少做配置化需求，更多的都是前端玩法，各种 H5 小程序的页面设计，基础功能交互，重点是打动人心，吸引用户，带来新鲜感，提高转化率。 我现在可以明说，在我深度做了半年多的 vibecoding 以后，我能想到的曾经需要找研发做的 80% 以上的需求，现在都可以一两天的时间 vibecoding 出来，效果只好不差。只可惜我已经离开了职场，没法儿验证我是不是吹牛逼了，未来如果有机会吧。 所以 vibecoding 就是更快的，而且更自由，我自己在 vibecoding 的时候真实历程是：我可能一开始都不知道自己要开发什么。 我是一边用 Cursor 开发着，一边跟 AI 讨论：“你觉得这个功能设计的如何，还有没有更好的方式？” 或者 “你觉得我们还可以做什么？还可以怎么做得更好？” 当 AI 给我反馈以后，我会接受一部分建议，驳回一部分建议并告诉它我为什么驳回，然后继续开发新的 idea， 在这个过程当中，那种 vibe 就出现了。 —— 你不用提前思考很多东西，不用写出绝对严谨的 PRD 然后再去评审，也不用在改需求的时候需要找下游求爷爷告奶奶地调整。 你只需要告诉没有情绪的万能的 AI ：我觉得这里有问题，你评估一下，还是改成另一个方案吧。 AI 会说：好的，那我现在改一下。 这是一种极低摩擦的创造过程，低到令人发指。 如果用一种比较形象的方式来描述这种变化，我觉得可以称之为从“手工业模式”到“导演模式”的变化。你不再需要真的写那些非常细节的东西，而是作为一个导演，去指挥一个顶级外包团队帮你完成工作。 当然，vibecoding 并不完全那么美好，我也必须承认这一点。甚至我也在思考：它会不会是一种新的诅咒？ 我是指，当我们完全不用考虑细节的时候，其实我们天然就丧失了对系统的掌控性，我们这帮人在做事儿的时候不考虑代码质量，不考虑架构稳定性，也不考虑更多高深的东西，我觉得这也是一种选择，我们选择了更早面向用户，选择了在非常早期的时候忽略那些东西。 所以当一个人 vibecoding 持续上瘾之后，我想还是需要学会看懂代码的，至少是架构层面的，那是走向更高深之路的必备技能，但依然，你可以把更高深的东西外包给人类，如果你想完全 solo 出一个极其庞大的东西，我觉得还是有难度的。 在这个过程中，其实“干中学”的意义也被放到了最大，比如我有个习惯，是在进行了一段时间 vibecoding 之后，问 AI ：刚刚我们涉及到了那些开发层面的知识？我是个 0 基础的代码小白，用通俗易懂的语言给我讲讲。——这就是在学习了。 但我还是希望自己短期不要学会代码的，这不是一种借口，我觉得是因为我想保持那种“愚笨”的状态，这样我才能去探索出一个普通人到底能如何把这个东西玩儿好的边界。我的目标不是当技术大神，要么我能做出有用的产品帮助人类解决问题（事实上这件事也不需要很强的研发能力），要么我就能帮助普通人一起玩儿 vibecoding，比如此刻这篇文字就算。 真正需要补齐的能力是什么？我觉得有这么几个。 1. 逻辑层面，要搞定数据流向的问题，数据到底是从哪儿进入的，在哪里处理，咋处理的，最后去了哪儿，这些不涉及代码 2. 模块化思维，比如设计组件，比如功能组件，为什么这个功能要拆成两个组件，而不是堆在一起 3. 边界意识，比如断网了咋办？比如用户输入了你预期之外的字符怎么办？ 4. 协议与接口，前端和后端是什么？是怎么通过协议来握手的？API 到底是个什么东西？如何保护 key ？ 普通人懂这些就够了，剩下的时间还是要研究用户，研究场景，研究你到底要解决什么问题，解决的方式是不是好看的、高效的、优雅的。 我们已经进入新世界了，无论你是不是接受，是不是鄙视，或者是不是在追风口，都不重要，世界不会听我们的。你可以选择追，或者不追，在这里我只能分享我的选择：我只追最底层的东西，然后回归现实生活去解决问题，干中学，既不一棒子打死，又不为了追而追，持续 vibecoding ，意义自现。 共勉。

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李小布
1年前
用两周时间拆解完25年业务目标和预算

对目标达成有了更多敬畏之心，抓手与效果之间存在蛛丝马迹的因果关系，反复推敲增长假设，从推演到推翻，在找到明确增长方向的兴奋点，对想做的事情似乎更加笃定了。
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李小布
3年前
李小布
3年前
mark住

王建硕: Matt 给我的关于「如何做人生重大决定」的建议 Matt Cohler 是 Benchmark Capital 的合伙人，也是我原来的投资人。他曾经在我们交大浩然高科技大厦 18 楼的办公室里面，跟公司的团队分享过一个心法： 对于重大的决定，他都会闭上眼睛安静的和自己呆几分钟，然后睁开眼睛，观察自己的内心。如果发现自己在说服自己做一件事情，那么不要去做；如果发现自己在说服自己不要做一件事，那就去做。 在后来的很多次决定中，我发现这个心法很有帮助。 这个方法，对于具体的事情毫无帮助，比如用这个方法做高考考题，肯定会把自己带到沟里，但是对于影响自己很多年的人生重大决定，非常管用。 我以前还不知道为什么有用。最近的一系列思考 ①，让我理解，这种方法先是平静了自己的身心，然后感知理性和感性的平衡。在脑子的理性和身体的感性僵持不下的时候，自己应该站在身体的感知一边，而不是脑子的理性判断的一边。 因为这样子， 可以在未来的很多年，做出相对一致的选择。脑子可以在一时占上风，压制了自己的习惯（叫它潜意识，身体记忆，肌肉记忆，gut feeling 都行），它不会在未来的每个时刻都能压制，最终，还是要靠身体的直觉反应做决定。在做重大决定的时候，如果能够和自己身体的习惯保持一致，是最节省力气最自然的方式。 ① 参见如下文章：不通过「锻炼身体记忆」是无法改变自己的 和 身体才是做决定的那个器官

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李小布
3年前
作为管理者，要时刻注意不能太局限于常规业务当中，应该多花时间思考业务突破点，团队成员优化，优化人力结构，确保团队成员有事情有成长
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李小布
3年前
最近的感悟：很多业务都可以用在线教育的的方式在做一遍，用知识去培育用户，打开用户的思维后，转化率也能提升了。
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