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逗比曹二狗

399关注257被关注1夸夸

狮子座但在努力减轻ego
ENFP的快乐小狗但有时也会emo

逗比曹二狗

6月前

希望上岸🙏

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逗比曹二狗

6月前

白头并非雪可替，相逢已是上上签

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逗比曹二狗

6月前

同事把网线插到了猫窝
真把这当成了猫呀

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逗比曹二狗

7月前

关闭朋友圈以后，烦心事减少了一半以上
感觉自己每天过得更快乐了

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逗比曹二狗

9月前

鲁彼特: 昨天旁听了某咨询央企（乙方）和某工业央企（甲方）的一个咨询项目对接会。甲方的诉求是希望乙方为自己提供个性化的建议。乙方的态度是，我们有一个通用的模板，之前给XX公司做，也是用的这个模板，我们是按这个模板来的。双方谈了一个半小时，因为都是央企，所以比较客气。但不管再怎么客气，能听出来，双方没有达成一致。甲方：我们愿意提供各种内部资料，配合你们的调研，对你们绝无隐瞒（真实意图是想要个性化的方案）。乙方：我们对您的行业不是那么了解，我们的专长是XXX，所以可能不能给到您那么具体的企业诊断（婉拒的意思）。甲方：这个模板我学习了一下，确实非常好，对我们也是有指导意义的。但我还有一个小小的请求，能不能在你们的模板里增加一小块内容，当然，前提是不要给你们带来额外的工作量……（还是想要个性化方案）乙方：X总，我觉得没有必要，这个模板有它的完整性，您说的部分其实另一个模块已经涵盖了…… 甲方没有放弃，开始谈心，讲了他们当时的初衷，以及现在的卡点和一些初步结论，表达了自己的急迫心情。乙方代表有两个人，年长的那位，也是项目负责人，显然一句也没听进去，也不想听。年轻的显然被打动了，开始跟甲方确认需求——您的需求是不是XXX这个意思？甲方敏锐地发现这是一个突破口，马上转攻年轻的那位，一个劲地夸。这时，年轻的那位似乎成为了中立方，双方都在拉拢。但被夹在中间，也很难受。于是开始寻找，能不能在既有框架内，不大改的情况下，来满足乙方的需求。既不得罪客户，也不得罪自己的上级。双方妥协的结果，就是可以增加一个小模块，算是有提供个性化建议了。但乙方年长的那位不是吃素的，再次强调：我们对您的公司不太了解，所以到时候给个性化建议的时候，还要多跟您请教和确认一下，我们也怕，我们给的建议对你们没有价值啊。甲方不悦，明明一开始就说了愿意提供资料，怎么还说不了解，但很快冷静下来，临时增加了一个要求：“我这边还有个不情之请。过几天督导组来我们公司，你们能不能提前给我一份报告，不用很具体，帮我应付检查就行。” 后来，我在跟朋友（就是乙方年轻的那位）复盘的时候，我说，这个所谓的「不情之请」，可能并没有什么督导组，大概率就是因为，今天这场会，对方的要求没有被满足。他们不放心，要提前审查一下你们到底能给出什么东西。我朋友问我，如果是我，会怎么做。我说，好像我不需要请顾问，我自己就是决策型人才。代入到这个情景：我会直接给出需求大纲：我需要解决什么问题，我们自己内部的结论是什么，需要你们提供什么，我们能提供什么资源，你们怎么样的交付，算是对我们有value added。这些事前会说清楚，你也不用担心我后面会变来变去，你不要指望拿一个模板来糊弄我。如果你们坚持只提供行业信息，不做诊断，那我会告诉我的老板，我不建议找你做了，对我们没有用。我可能会找内部顾问团队来做，人不够我就去市场上招人。但如果我的老板告诉我，他其实也不抱希望，找你们做业务就是想卖你们领导一个人情，那我就睁一只眼闭一只眼了。之后我这边派一个新人跟你们对接，我不会再跟你们联络了。如果我是乙方里你领导的角色，那么，首先，我会去认真听对方的需求，不会一直这么防御。如果我们现有框架能够解决他的问题，优先用现有框架。如果不能，讲明这里需要追加的人力和资源，以及时间和费用，看对方的需求。对方最后要我们给一个demo，这是很合理的。他不主动提的话，我们也应该主动提。另外，我不会像你领导那样，在对齐的过程中，一直把你甩出来当挡箭牌。具体的解决方案都是你提的，她躲着后面不吱声，要么就说做不了。该我拍板的事，就拍板，而不是把矛盾丢给你。我是拍板人，你是承做人，到时候出了问题，我是要保护你的。我说，我能理解，你的领导长期在这个环境下，已经养成了遇事推托的习惯了。她可能觉得自己是在做预期管理，是在谨小慎微，但我觉得这个预期管理已经过度了。所以我说，你的领导是个职场混子。朋友说，领导形象气质都不错，平时挺注意保养的，待人接物也很有礼貌，不像个混子。我说，没有人会把混子这两个字写在脸上。你要去大胆去假设，然后小心求证。最后，如果我是你，我要跳槽。人的本事，都是在冒险和突破舒适圈中学到的。你跟着她，基本不会学到任何真本事。我理解，体制内工作，普遍很害怕给领导提新东西，因为有风险，所以习惯去找之前的提法、共识的东西。但这样，在执行中就会变成模板党和拼接党。但套模板这种事不能一直干，形成路径依赖的话，你将彻底丧失创造能力和解决新问题的能力。我说，我已经发现，你在写文章的时候，会下意识地去找已有的语料，然后组合拼接。你不敢自己大胆下结论，这很可怕。真正厉害的咨询顾问，根本不必管对方认不认可你的建议，因为你的认知水平是高于对方的。但你一直抱着我是一个学生，领导定调了才能探索，那你就会逐渐去能力化的。

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逗比曹二狗

10月前

小的时候和人讨论为啥有钱人会有钱
A: 因为他们有钱所以他们能够选择更好的项目，获得更多的收益，所以他们赚得更多，也就很有钱
Q: 那不就是有钱人会变得更有钱？
A: 是的，所以有钱人有钱

换成现在的AI数据类产品
因为有好用的AI
所以他们的产品有很多人用
所以他们有更多数据
所以他们的AI更好用

Emmmm
数据的飞轮和资本的飞轮并无区别