我让 deepseek 检索了我的 400+ 篇日更文章，并分析我是个什么样的人

deepseek 的回答是：一个兼具市井气息与哲学深度的观察者，以自嘲消解焦虑，用冷眼解构规则，在互联网喧嚣中坚持自我修行的写作者。

有趣。

我刚刚在散步，看到一辆车，特别像 YU7

定睛一看，是法拉利

小米真的成了

李一舟竟然又开始买投放了…🌚

真是东山再起啊😂

打工人出来买咖啡，真的很想整个烤肠

潭柘寺一个人收费 50，但免费供香给游客用来上香，而上山路上，当地村民全都在卖香，10 块钱 3 包，佛祖知道了也会感慨一声真 tm 有商业头脑。

我今天起床的时候张琦在直播，我临要睡了她还在直播，牛逼的人还努力，真的没脾气。

但不得不说，李一舟的直播水平更高。

要不我今天脑抽盲选真就被豆瓣骗了，《唐探 1900》很好看啊？我能给 8 分甚至更高。

虽然有些煽动情绪+吴京味儿而且大片元素过多，但并不算生硬，整体故事是流畅的，梗点密集足够无厘头，悬疑感也够，这挺好的啊？比那个沙雕射雕好很多啊。

刘昊然的台词功底还是有些逊色，我有时候跟不上他的嘴，但这个片让我看到了不一样的热血岳云鹏和帅到极致的演讲家周润发，以及中美关系确实有过这么一段过程，这有啥毛病，很值票价啊！

还好今天看了，而且是个好位置，不然以后真有可能因为这豆瓣分数再也不会看了。陈思诚发生过啥事儿我不太知道，但这个片儿的味儿还是挺对的。推荐。

我今天努力让自己慢悠悠的，给车做了保养，去了一家很好的珠宝小店，跟卖珠宝的阿姨聊了两个多小时，最后给老婆买了一串绿松石手串，不贵，九百多，品质一般的那种，适合入门

阿姨人特别好，跟我妈妈也差不多大，女儿 25 岁也是在北京，这两年生意没有那么好，于是缩了店，也不雇店员了

今天聊了好久好久，她给我们讲了很多，我甚至觉得老婆可以去给她当学徒，帮她做小红书，以后也可以入行珠宝行业，这都是随便遛弯儿遛出来的事儿，兴许在某个路口人生轨迹就改变了，真有趣

从今天起只接受平等沟通。

我一直以来都跟团队灌输的概念是“数据是主观的”。

用我的业务来举个例子，因为这个业务有薅羊毛的可能性，所以我们把【在微】作为了薅羊毛标准，这是一个比较粗的但阶段性能跟销售团队拉齐的口径，但这个口径一定准吗？

就按最近一期来说，在微率突然提升了 7% ，如果把这个数据拿给老板看，说：业务 leads 质量上升了。

老板认不认？ —— 肯定认啊。

但如果我再展示一个数据：这一期销售的人效降低了 30% ，且对于未加微的用户电话拨打次数提高了 3 倍。

然后我说，活动侧没有变化，是销售的做功导致了加微率的提升。

老板认不认？ —— 大概率又认了。

所以“数据是主观的”这句话我不光跟团队的人这么说，我甚至跟商分的伙伴都这么说，一切视角都说得通，就看你怎么解读了。

而且对于企业的商分配置我认为也有一个超级大误区。

「我希望帮助哪个业务，我就给它一个商分」

这个逻辑从高层来看好像挺正常的，一个商分加入了某个业务就可以帮助业务发展，对吧？但实际情况是，因为「数据是主观的」，商分我可以形象化成「业务的利器」，反而可能有负向作用，因为商分也是用来挑战对方和利好自己的，这句话不接受反驳。

就比如我上面的案例，虽然是自己的举例，不是真实发生的故事，但它是有概率发生的。如果我的业务有商分，我就会让我的商分一方面帮我思考业务发展，另一方面帮我在遇到协同问题的时候一起找对方的破绽。

而如果对方也有商分，那就是很美妙的场景了。

大家在彼此的过程数据里深度挖掘和分析，试图找到蛛丝马迹，然后约定一个时间干架，两军对峙，拿着满屏的数据和总结互喷互刚，最后可能分不出个胜负，但大家都拿到了一百个可优化的点。

所谓的不打不相识也就是这样了。

但如果一个团队没有商分，另一个团队有商分，那不好意思了，没商分的团队就等 💩 吧。

因为人家有过程数据，能做环比分析，能做 diff 分析，能用各种刁钻的视角来分析，能把另一个团队分析到自己亲妈都不认识，自己都不知道原来自己有这么多问题，只好怪怪认栽，今年的绩效别要了，来年继续努力。

这是个好事儿和好的导向吗？难讲。