灵活运用多个 AI 帮自己赋能是很有价值的

比如把脑图丢给豆包，让它帮忙照猫画虎解读出来，转变成文档的形式

然后可以再丢给 deepseek ，让它帮忙完善文档

效率就是这么提上来的

我有一个感受是，我们这两年做增长的这批运营，其实已经逐渐要被短视频淘汰了。

如果我们这些人不去做短视频，就会像当年的产品经理慢慢从战略型变成战术型一样，成为承接需求的工具人。

更恐怖的是，产品经理还能当工具人，而“不懂短视频的增长运营”很有可能一大批是直接淘汰了。。

中国 zf 真的是懂运营的，在这个节点把《哪吒》捧火，顶到各种破纪录，是非常明智的举措。

首先预售太好了，但其它的几个电影真的太🌶︎🐔了，如果不拔一个出来，今年估计就高开低走了。所以必须要拔高一个，还必须要拔到最高，才能扛住今年的电影行业 GMV。

其次哪吒这电影无论是文化传播还是技术功底的展示，都很有民族情怀在里面，古典中国故事，现代中国美术、电影工艺，赶上“tiktok 难免涌入中国”的风潮，也续上了「黑悟空」的传奇，一切都合情合理。

或许很多人不相信哪吒的业绩是操盘出来的，但它打败的可是《长津湖》，还有当年的《战狼》，咱们一直以来是什么运作逻辑简直不要太明显了好吧。

所以既是对内救了市，又对外长了脸，这一波“推动”简直是高明中的高明。

算是传递了 100w 次正能量吗？

我团队的产品运营已经开始用 deepseek 写文案了，而且调教完了 prompt 以后基本上不太用改就能用 … 她之前可是一个完全不会写文案的人啊，时代真的变了

寒风虽然刺骨
但也吹走了乌云
于是看到更美的弯月
和漫天眨眼的星星
所以即便
风把脸冻僵
也把眼睛照得明亮
我才意识到
一切刺骨都伴随着美好

北京最近疯狂降温。我感觉每天都比以往更容易困，只有我这样吗？还是季节性的？

最近开始年度复盘，我团队的几个 leader 还是不太会写，给一个统一的公式吧。

当时实际情况发生了什么【客观真实】
最后出了什么问题【客观真实】
我们做了什么努力【适当包装】
当时是怎么思考的【坦诚】
经验教训是什么【深刻】
后续怎么办【有条有理】

我认为这些缺一不可，而且态度也是缺一不可。

如果你讲实际情况不够客观真实，有所隐瞒，+1 +2 如果看穿了，就很不讲究。

但也不能完全不包装，当时做了什么努力还是值得讲的，要不然岂不是全部喷自己了？

重点是深刻地思考教训在哪里，经验在哪里，以及把这些经验教训转化成未来有计划的改善方案。

这些都做了，自己对照着看一遍，问题不大。

deepseek 用来拆解热点话题也是一把好手…

我问他昨晚林俊杰粉丝为什么突然炸锅了，他都能给我有条有理的分析出来

我真的哭了，高级助理，我愿意付费

我今天早上突然意识到，康波周期在职场上确实是有体现的。

就拿我所在的行业来说，前5年左右是行业高峰期，所有有志青年，想赚钱的人，有想法的人和巨大的资本机构都在这里。

所以我也能从月薪不过万的人，火速涨个十几倍，全都是时代的红利。

但随着一系列的政策落地，这个行业走了下坡路。这些有志青年们没有了舞台，他们就会奔向其他的舞台，比如WEB3，当然更多的是现在的AI。

而当人才都流入这个行业以后，新的行业会迎来蓬勃的发展，资本也都在这个行业里面。

所以守旧城自然不是不行，如果已经站在比较高的位置上，守城反而是最合适的。

但想要更大更好的世界，就必须要跳出舒适圈，不光要用 AI，要理解 AI，还要推动 AI。