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打不倒小猪
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修行不过硬,随机出现历练历练。
打不倒小猪
7年前
当天采买当天下锅,每天取样,合格后在下锅做饭,时间上能赶的上午饭吗?接近7百人饭不是短时间能做出来的呀

不爱吃猫的张小鱼: 【关于学校食堂】 大概不算是行业内幕,看到最近关于学校食堂的讨论比较多,刚好父母也都在学校工作,所以就想写一下关于我们这边学校食堂的管理和运作吧。 首先简单说一下我们学校的情况,是山东一所非常非常普通而且规模很小的乡镇中学,每天在校吃饭的学生和老师加起来不到七百人。 再就是管理和运作。 去年左右,县教育局下发文件,要求县区所有学校食堂全部实现自营,不允许外包,也不允许食堂出现盈利,菜品完全做到成本价零利润出售。 这样一来,最直接的影响就是菜价会比外包给个人或公司要便宜很多。 再就是食堂的厨师和其他工作人员都是学校另外聘用的,所以也不会把人工成本加到菜品的价格里面,基本可以列一个很粗略的等式: 学生吃饭所花的钱=菜品成本=食材+水电燃气 学校的管理人员设置上,有一名食堂管理员,直接管理食堂日常运作;有两名采买人员,负责每日食材的采买和供货商的对接;有两名财务人员,分别负责学校食堂银行卡的管理和采买票据的报销。 关于食品安全。这个学校管理的非常非常严格,所有菜品当天采买当天下锅,不留隔夜菜。如果是买猪肉鸡肉这种肉禽类的,全部都要求提供宰杀证明和质量报告。 而且所有购买回来的材料每天都要先取样,经过镇食药所检验合格以后,再下锅做饭,抽检不合格的材料要全部丢弃,不允许加工售卖,并且溯源找到供应商进行处理。 学校食堂有专门的留样柜,所有成品菜都会留样48小时。 在钱的问题上,学生充到饭卡中的钱,是直接归到学校食堂所属银行卡里的,而这些钱将直接按月与供货商结算,也就保证了学校和老师并不会跟钱发生直接的关联,并且会多方面对账目进行监管,确保账目准确,以及,没有盈余。 【关于没有盈余这个问题,是学校食堂所有相关人员一起经过预测和计算之后确定的菜品价格,大致与菜品成本相当,每月对账,发现有盈亏就会及时在下期调整。至于学校是怎么做到这么精确的成本控制和预算……我没去问分管财务和采买的老师_(:з」∠)_也不太清楚了】 在这样的模式下,我们学校的食堂,就,特别的便宜而且质量非常好。 首先最直观的体现就是菜真的非常非常便宜。 一荤一素加一份主食,只需要四块钱,而且这个量是足够正常饭量男孩子吃的【最多再加个馒头233】;一份拉面四块钱;大包子八毛钱;汤是免费提供的,每天会换不同的汤…… 菜的种类也很多,拿炒菜来说,每天供应八个不同的菜【四荤四素】,不过嘛,毕竟只是食堂,也只做一些应季的蔬菜之类的,不会有特别复杂花哨的菜式。 其次,学校老师和学生是同样的饭菜,同样的价格,不会给老师开小灶,也不会另外打折扣【因为学生吃的真的很好很便宜了】,而且老师们和学校领导真的是特别经常在学校食堂里吃饭。我平时上学不在家,爸妈也会经常一起在学校食堂吃饭。 最后一点是我不太能想到的_(:з」∠)_ 学校食堂在定价已经这么低的情况下,还是有盈余,于是学校食堂吃的大米,不买本地大米了,全部买东北大米;面和油也都买相当好的【比我们自己家吃的油面要贵那种_(:з」∠)_】;猪肉也不是整扇买了,只买精华的猪腿里脊和排骨…… 就这样,还是有结余_(:з」∠)_ 于是在学期末的几天,为了让学生们花的钱都实实在在吃进嘴里,学校食堂让学生免费吃饭_(:з」∠)_终于!……做到了完完全全把学生交的钱全都让学生们吃进嘴里2333 【账目不能有盈余这个真的管的好严格】

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