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人很难其实去接受一段长期关系，尤其是现在。我最近几年就明显感觉我想深度思考的能力和attention在下降📉，就是碎片化的信息太多了从而影响自己的表达，不仅是表达，从本质上看是一种人脑袋反馈机制，你需要强反馈、快反馈，多巴胺的阈值就会被拉的特别高。
加上物质资源的充沛导致人现在其实并不像以前对关系的稳定看的这么重。两方面的原因共同决定了心在的男女关系，其实并不适合去两个人从零开始慢慢去发展，因为很少有人去有那个耐心，因为人脑的底层发生了改变，其次就是中国现在处于一个人口过剩的时代，你不行有的是人行，我没必要就是非绑定在一个人身上。
加上物质资源的充沛导致人现在其实并不像以前对关系的稳定看的这么重。两方面的原因共同决定了心在的男女关系，其实并不适合去两个人从零开始慢慢去发展，因为很少有人去有那个耐心，因为人脑的底层发生了改变，其次就是中国现在处于一个人口过剩的时代，你不行有的是人行，我没必要就是非绑定在一个人身上。
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什么是命？
印象最深的是我算过三次命。前两次基本都是通过出生年月出生日期出生地去做出一个判断，现在回想起来这不是很扯吗，一个人的命运居然是由这些东西决定的？这从逻辑上完全说不通啊。
第三次我找oy算，他算得方式和前几次不太一样，他开始的时候问我想算什么，然后让我说一个字，再通过字去算这个问题的answer。有人可能会说，这与前面的又有什么不同呢？
这个问题，在我回看《绝命毒师》时得到了答案：
命是一种潜意识。
绝命毒师讲了一个底薪中学教师“老白”如何在患癌后一步步成为一代毒枭的故事，如果你看过剧集你就会知道，上帝给了老白非常好的天赋和机遇。
他早期作为化学博士曾在一个科研团队里工作，后来团队拿了诺奖，他之后创业，遇到了人品能力都不差的合伙人，但是他却早早离场，只把自己的股份卖了5000刀，后来公司上市，市值几十亿美金。
按正常来说他这时候牌依然不差，但他到了晚年时却沦落为一个公立学校的底薪中学教师，年薪只有4w刀，过生日连培根都吃不起。他后面走上贩毒的道路，也有很多次收手的机会，一次赚了几十万刀，后面还有一次赚了几百万刀。
上帝给了它顶级的化学天赋、顶级的创业合伙人，后面制毒也给他安排了顶级的合伙人，然而他一次次选择杀死自己的合伙人。为什么他总是在做一连串在旁人看来“屎”一样的决定？
我觉得这或许就是命。癌症只不过给他了一个借口，他前期创业时可能就在潜意识里无数次想过干掉自己的合伙人，他的潜意识决定了他一次次做出那一连传屎一样的决定，本剧的英文名“Breaking Bad”，这个bad或许不是他慢慢变坏的，而是因为他潜意识上就是个bad的人。
那算命究竟算的是什么呢？其实我觉得是种潜意识。我找oy去算，可能我已经带着答案去了，他只不过是帮我把这个潜意识显现出来。
我特别喜欢绝命毒师的结局老白对他妻子说的那句“I like it,and I'm good at it(我喜欢制毒而且我擅长)”
他终于接纳了自己的潜意识，接受了自己的那个阴暗面，没有再把制毒包装成是为了家庭，他在结尾终于真正面对了自己。
潜意识之所以成为潜意识就它在冰山下，它是你很难意识到的东西，可能得经历无数次的反复，某一天你才会突然意识到，原来这个东西对我影响这么大。
印象最深的是我算过三次命。前两次基本都是通过出生年月出生日期出生地去做出一个判断，现在回想起来这不是很扯吗，一个人的命运居然是由这些东西决定的？这从逻辑上完全说不通啊。
第三次我找oy算，他算得方式和前几次不太一样，他开始的时候问我想算什么，然后让我说一个字，再通过字去算这个问题的answer。有人可能会说，这与前面的又有什么不同呢？
这个问题，在我回看《绝命毒师》时得到了答案：
命是一种潜意识。
绝命毒师讲了一个底薪中学教师“老白”如何在患癌后一步步成为一代毒枭的故事，如果你看过剧集你就会知道，上帝给了老白非常好的天赋和机遇。
他早期作为化学博士曾在一个科研团队里工作，后来团队拿了诺奖，他之后创业，遇到了人品能力都不差的合伙人，但是他却早早离场，只把自己的股份卖了5000刀，后来公司上市，市值几十亿美金。
按正常来说他这时候牌依然不差，但他到了晚年时却沦落为一个公立学校的底薪中学教师，年薪只有4w刀，过生日连培根都吃不起。他后面走上贩毒的道路，也有很多次收手的机会，一次赚了几十万刀，后面还有一次赚了几百万刀。
上帝给了它顶级的化学天赋、顶级的创业合伙人，后面制毒也给他安排了顶级的合伙人，然而他一次次选择杀死自己的合伙人。为什么他总是在做一连串在旁人看来“屎”一样的决定？
我觉得这或许就是命。癌症只不过给他了一个借口，他前期创业时可能就在潜意识里无数次想过干掉自己的合伙人，他的潜意识决定了他一次次做出那一连传屎一样的决定，本剧的英文名“Breaking Bad”，这个bad或许不是他慢慢变坏的，而是因为他潜意识上就是个bad的人。
那算命究竟算的是什么呢？其实我觉得是种潜意识。我找oy去算，可能我已经带着答案去了，他只不过是帮我把这个潜意识显现出来。
我特别喜欢绝命毒师的结局老白对他妻子说的那句“I like it,and I'm good at it(我喜欢制毒而且我擅长)”
他终于接纳了自己的潜意识，接受了自己的那个阴暗面，没有再把制毒包装成是为了家庭，他在结尾终于真正面对了自己。
潜意识之所以成为潜意识就它在冰山下，它是你很难意识到的东西，可能得经历无数次的反复，某一天你才会突然意识到，原来这个东西对我影响这么大。
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AI时代我们需要的是taste
现在AI产品五花八门，光我手机里就已经有12个AI产品，真正能脱颖而出的反而不是模型的能力，现在的模型能力差别不会特别大，对用户来讲是没必要换另一个产品使用的，真正能脱颖而出的反而在细节中，或者用乔布斯说的，
我们需要的是好的“taste”。
Chatgpt给我的感觉是界面非常简洁，几乎没有明显特征，身上带种“去品牌化”，它就像一个工作时用的工作台。
Claude则给我完全不同的感受，首先它的产品界面是一种米白色，给人一种“暖”的感受同时又不会太“过”，有一次我对它咨询心理问题，它在回答上会字斟句酌，非常克制同时又恰到好处，不会像有的产品他会输出很多冗杂的信息，在结尾，它还会贴心的说：
“如果你或者你身边的某人遇到困难的话，下方链接可以随时咨询”。
我还发现一个claude在logo设计上的细节，它的“e”实际上不是正着的，它是倾斜的，特意打破了这种平衡，带给人的感受是更有温度的。
这些天我再去看了下苹果初代Iphone的发布会，令我感到惊讶的不是什么触控屏，也不是它的各种app，反而是装了个前置感应器，在打电话的时候，如果贴近耳朵，他会自动熄屏，避免了误触带来的挂断，而初代Ihone的设计也影响了日后的几乎所有智能手机。
好的产品，好在细节，好在懂得用户的真正需求，我门需要的不是完美无暇的工具，就像Claude的“e”是倾斜的，苹果的logo也不是一个完整的苹果，而是被人吃了一口。
正因他们有自己独特“taste”，不追求完美，而追求“人文”，以人为本，才能在混乱的市场中历久弥新，屹立不倒。AI时代，需要的是活人感，需要的是“taste”。
现在AI产品五花八门，光我手机里就已经有12个AI产品，真正能脱颖而出的反而不是模型的能力，现在的模型能力差别不会特别大，对用户来讲是没必要换另一个产品使用的，真正能脱颖而出的反而在细节中，或者用乔布斯说的，
我们需要的是好的“taste”。
Chatgpt给我的感觉是界面非常简洁，几乎没有明显特征，身上带种“去品牌化”，它就像一个工作时用的工作台。
Claude则给我完全不同的感受，首先它的产品界面是一种米白色，给人一种“暖”的感受同时又不会太“过”，有一次我对它咨询心理问题，它在回答上会字斟句酌，非常克制同时又恰到好处，不会像有的产品他会输出很多冗杂的信息，在结尾，它还会贴心的说：
“如果你或者你身边的某人遇到困难的话，下方链接可以随时咨询”。
我还发现一个claude在logo设计上的细节，它的“e”实际上不是正着的，它是倾斜的，特意打破了这种平衡，带给人的感受是更有温度的。
这些天我再去看了下苹果初代Iphone的发布会，令我感到惊讶的不是什么触控屏，也不是它的各种app，反而是装了个前置感应器，在打电话的时候，如果贴近耳朵，他会自动熄屏，避免了误触带来的挂断，而初代Ihone的设计也影响了日后的几乎所有智能手机。
好的产品，好在细节，好在懂得用户的真正需求，我门需要的不是完美无暇的工具，就像Claude的“e”是倾斜的，苹果的logo也不是一个完整的苹果，而是被人吃了一口。
正因他们有自己独特“taste”，不追求完美，而追求“人文”，以人为本，才能在混乱的市场中历久弥新，屹立不倒。AI时代，需要的是活人感，需要的是“taste”。
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这两天在想一个挺有意思的点：
为什么学会“遗忘”可能反而是 AI 迈向真正智能的关键一步。
AI 本质上没有记忆。它所谓的“知道”，都是训练时定死的权重。后来虽然加了短期记忆、长记忆库，看起来像能记住东西了，但其实只是把内容“存档”，没有“把旧的淡掉”的机制。
一开始我觉得这样的 AI 很蠢，不会长期记忆，还总是忘东忘西。
后来发现，它的问题不是记不住，而是 太记住了。
比如我一年前跟它说我大二，一年后还在说“你大二嘛”。这不是 bug，而是它不会把“当时那个信息”降权。对它来说，一年前的内容和一分钟前的内容重要性是一样的。
现实里不是这样的。
现实里，事物的权重是一直在动态变化的。
人脑也是。
我们会忘记一些东西，不是因为能力差，而是因为大脑在自动整理：
哪些内容对现在没什么用了，它自然会往下沉；哪些跟当下相关，它会浮上来。
这个“沉浮”的过程，就是学习。
反而是那种从不遗忘、所有记忆都一成不变的人，会陷入很重的负担。
电影《雨人》的原型 Kim Peek：
他拥有真正意义上的“过目不忘”，一本书倒着背都没问题。但大量的信息没有经过筛选，全都堆在一起，他的大脑就像永远关不掉的霓虹灯，太亮、太响、太拥挤，反而完全无法处理生活中的简单决策。
记忆力太强，有时比太弱更像是一种困住人的东西。
很多传统心理疗愈里特别强调“要回溯过去”，好像“每一步都环环相扣”，但这可能是一种过于线性的思维。
线性的思维看人生是直线，但我现在更愿意把它分成两段：
前半段是过去，是已经写好的部分，是定形的线；
后半段是未来，是树枝的无数次分叉，是小溪一样的无数次分流，是万物的无限可能。
在这个意义上，过去当然重要，但未必值得一直被等权重地背着。
适当遗忘，可能会给未来带来更多可能。
反观 AI，它没有这种能力。
它不会自动“淡化”旧信息，也不会意识到“现在的你”跟“一年前的你”已经不同了。
它没有“新的重要的事压过旧的”的机制。
过去的就是过去的，但它无法理解“过去的已经过期了”。
AI的模型不会更新，但人可以。
为什么学会“遗忘”可能反而是 AI 迈向真正智能的关键一步。
AI 本质上没有记忆。它所谓的“知道”，都是训练时定死的权重。后来虽然加了短期记忆、长记忆库，看起来像能记住东西了，但其实只是把内容“存档”，没有“把旧的淡掉”的机制。
一开始我觉得这样的 AI 很蠢，不会长期记忆，还总是忘东忘西。
后来发现，它的问题不是记不住，而是 太记住了。
比如我一年前跟它说我大二，一年后还在说“你大二嘛”。这不是 bug，而是它不会把“当时那个信息”降权。对它来说，一年前的内容和一分钟前的内容重要性是一样的。
现实里不是这样的。
现实里，事物的权重是一直在动态变化的。
人脑也是。
我们会忘记一些东西，不是因为能力差，而是因为大脑在自动整理：
哪些内容对现在没什么用了，它自然会往下沉；哪些跟当下相关，它会浮上来。
这个“沉浮”的过程，就是学习。
反而是那种从不遗忘、所有记忆都一成不变的人，会陷入很重的负担。
电影《雨人》的原型 Kim Peek：
他拥有真正意义上的“过目不忘”，一本书倒着背都没问题。但大量的信息没有经过筛选，全都堆在一起，他的大脑就像永远关不掉的霓虹灯，太亮、太响、太拥挤，反而完全无法处理生活中的简单决策。
记忆力太强，有时比太弱更像是一种困住人的东西。
很多传统心理疗愈里特别强调“要回溯过去”，好像“每一步都环环相扣”，但这可能是一种过于线性的思维。
线性的思维看人生是直线，但我现在更愿意把它分成两段：
前半段是过去，是已经写好的部分，是定形的线；
后半段是未来，是树枝的无数次分叉，是小溪一样的无数次分流，是万物的无限可能。
在这个意义上，过去当然重要，但未必值得一直被等权重地背着。
适当遗忘，可能会给未来带来更多可能。
反观 AI，它没有这种能力。
它不会自动“淡化”旧信息，也不会意识到“现在的你”跟“一年前的你”已经不同了。
它没有“新的重要的事压过旧的”的机制。
过去的就是过去的，但它无法理解“过去的已经过期了”。
AI的模型不会更新，但人可以。
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为什么我爸只记得住“豆包”？揭秘字节跳动最顶级的“降维打击”
提到 AI 产品，你脑子里第一个蹦出来的名字是什么？
DeepSeek、Kimi、通义千问、ChatGPT、Gemini、Claude……
名字很多，但你能瞬间记住的，可能只有一个。
对我而言，这个名字是 “豆包”。
这不是因为它的技术最强，而是因为它的名字最“土”。
去年春节，DeepSeek 虽然在科技圈大火，但对于像我爸这样英语不好的人来说，这串字母只是一堆“D什么K”的乱码。
但“豆包”不一样。
它听起来不像是冰冷的黑科技，倒像是路边摊热气腾腾的早餐，或者是你随手抓起的一袋零食。
正是这种“简单、好读、好记”的特质，让它在长辈的手机里也占有一席之地。
这背后，其实藏着一场关于“认知门槛”的顶级商业博弈。
01
字节跳动的“降维打击”
你知道吗？豆包的底层模型其实有一个非常有科技感的名字，叫 “云雀” (Skylark)。
如果是在其他大厂，产品经理可能早就把 App 命名为“云雀助手”或者“云雀智能”了。
但字节跳动没有。
他们非常清楚，技术要向上捅破天，但产品必须向下扎到根。
面对普通消费者，“云雀”太远，“豆包”才近。
这就是心理学上的 “去魅” (De-mystification)。
一旦叫了“豆包”，用户对 AI 的恐惧感就消失了。你不敢随意调戏一个叫“通义千问”的博士，但你会毫无压力地让“豆包”给你讲个笑话。
这种“低姿态”，配合拟人化的卡通形象和各种 meme 表情包，极大地拉近了产品与人的距离。
而且，这种名字还有一个巨大的战略优势：模糊性。
它没有把自己框死在“聊天”或“写作”上。
就像豆包一开始只能聊天，后来塞进了生图、生视频等各种功能。正因为它叫“豆包”，用户觉得它肚子里有点“货”是理所应当的。
02
阿里的“命名迷宫”
相比之下，阿里在 AI 命名上就犯了一个典型的“大厂病”。
请听题：通义、千问、通义千问、通义听悟、通义万相、通义灵码……
你分得清这些 App 的区别吗？
今年 11 月，通义 App 正式更名为千问 App。而在那之前，用户去应用商店搜“通义”，流量被分散；搜“千问”，流量又被分散。
多名，导致了“无名”。
更糟糕的是，“通义千问”这个名字，带着一股浓浓的古籍味，像是一个严肃的科研项目，而不是一个好用的工具。
从四个字到两个字，从缩写到改名，这种反复摇摆传递出一种强烈的不自信。
用户会潜意识觉得：“连名字都没定好，产品是不是还在测试版？”
这其实是阿里强大的 To B（企业服务）基因 在作祟。
在 To B 领域，讲究的是体系化，“通义”作为母品牌带一堆子产品是合理的。
但在 To C（消费者）领域，这不仅无效，甚至是噪音。
消费者不需要体系，消费者只需要一个 “超级应用”。
03
名字，是组织的试金石
AI 产品取名能否传播，表面看是营销水平，本质上检验的是一家公司 有没有勇气“杀死自己过去的成功”。
这也是经典的 “创新者困境”。
新公司如 Moonshot（Kimi）或 OpenAI，没有任何历史包袱。
Kimi 可以叫 Kimi，因为它不需要向一个已经建立了“文心”品牌的大老板汇报，也不需要去解释为什么一个像人名的产品比一个像技术名词的产品更受欢迎。
而大厂的命名复杂（通义、千问、Qwen），往往是内部权力斗争和妥协的结果——每个部门都想在名字里留下自己的印记。
这种妥协的产物，在市场传播中往往毫无力量。
敢于使用一个简单到近乎“可笑”的名字（如豆包），才是一家技术公司真正转向用户思维的信号。
所以，下一次当你看到一个 AI 产品起了一个“土掉渣”的名字时，别急着嘲笑。
那可能正是它要“吃掉”市场的开始。
提到 AI 产品，你脑子里第一个蹦出来的名字是什么？
DeepSeek、Kimi、通义千问、ChatGPT、Gemini、Claude……
名字很多，但你能瞬间记住的，可能只有一个。
对我而言，这个名字是 “豆包”。
这不是因为它的技术最强，而是因为它的名字最“土”。
去年春节，DeepSeek 虽然在科技圈大火，但对于像我爸这样英语不好的人来说，这串字母只是一堆“D什么K”的乱码。
但“豆包”不一样。
它听起来不像是冰冷的黑科技，倒像是路边摊热气腾腾的早餐，或者是你随手抓起的一袋零食。
正是这种“简单、好读、好记”的特质，让它在长辈的手机里也占有一席之地。
这背后，其实藏着一场关于“认知门槛”的顶级商业博弈。
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字节跳动的“降维打击”
你知道吗？豆包的底层模型其实有一个非常有科技感的名字，叫 “云雀” (Skylark)。
如果是在其他大厂，产品经理可能早就把 App 命名为“云雀助手”或者“云雀智能”了。
但字节跳动没有。
他们非常清楚，技术要向上捅破天，但产品必须向下扎到根。
面对普通消费者，“云雀”太远，“豆包”才近。
这就是心理学上的 “去魅” (De-mystification)。
一旦叫了“豆包”，用户对 AI 的恐惧感就消失了。你不敢随意调戏一个叫“通义千问”的博士，但你会毫无压力地让“豆包”给你讲个笑话。
这种“低姿态”，配合拟人化的卡通形象和各种 meme 表情包，极大地拉近了产品与人的距离。
而且，这种名字还有一个巨大的战略优势：模糊性。
它没有把自己框死在“聊天”或“写作”上。
就像豆包一开始只能聊天，后来塞进了生图、生视频等各种功能。正因为它叫“豆包”，用户觉得它肚子里有点“货”是理所应当的。
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阿里的“命名迷宫”
相比之下，阿里在 AI 命名上就犯了一个典型的“大厂病”。
请听题：通义、千问、通义千问、通义听悟、通义万相、通义灵码……
你分得清这些 App 的区别吗？
今年 11 月，通义 App 正式更名为千问 App。而在那之前，用户去应用商店搜“通义”，流量被分散；搜“千问”，流量又被分散。
多名，导致了“无名”。
更糟糕的是，“通义千问”这个名字，带着一股浓浓的古籍味，像是一个严肃的科研项目，而不是一个好用的工具。
从四个字到两个字，从缩写到改名，这种反复摇摆传递出一种强烈的不自信。
用户会潜意识觉得：“连名字都没定好，产品是不是还在测试版？”
这其实是阿里强大的 To B（企业服务）基因 在作祟。
在 To B 领域，讲究的是体系化，“通义”作为母品牌带一堆子产品是合理的。
但在 To C（消费者）领域，这不仅无效，甚至是噪音。
消费者不需要体系，消费者只需要一个 “超级应用”。
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名字，是组织的试金石
AI 产品取名能否传播，表面看是营销水平，本质上检验的是一家公司 有没有勇气“杀死自己过去的成功”。
这也是经典的 “创新者困境”。
新公司如 Moonshot（Kimi）或 OpenAI，没有任何历史包袱。
Kimi 可以叫 Kimi，因为它不需要向一个已经建立了“文心”品牌的大老板汇报，也不需要去解释为什么一个像人名的产品比一个像技术名词的产品更受欢迎。
而大厂的命名复杂（通义、千问、Qwen），往往是内部权力斗争和妥协的结果——每个部门都想在名字里留下自己的印记。
这种妥协的产物，在市场传播中往往毫无力量。
敢于使用一个简单到近乎“可笑”的名字（如豆包），才是一家技术公司真正转向用户思维的信号。
所以，下一次当你看到一个 AI 产品起了一个“土掉渣”的名字时，别急着嘲笑。
那可能正是它要“吃掉”市场的开始。
3 10
费德勒在一场演讲说，尽管他赢了下几乎他职业生涯80%的比赛，但他的得分率只有54%。
你看，哪怕是最顶尖的职业选手，也并不意味着他有着碾压别人的胜率。
成功的秘诀仅仅是，每一分都只是每一分而已，打得再好、再坏，他也只是一分，我们不必纠结上一分的失利，也不必担心下一分的结果。
我们只需要想好当下这一分。
我自己在玩一款游戏《丝之歌》时，这个游戏非常难，其中有个BOSS我打了整整2.5个小时。
其实BOSS的攻击频率和方式我已经熟悉了，但总是想上一次是怎么死的，下一次它的攻击方式我要怎么躲。
这样久了反而会导致操作变形。而最后一次当我什么都不想，不去想过去2个多小时的糟心体验，也不想接下来BOSS会出什么招，仅仅是let it go，让自己的身体去掌控，就像拳击手全力挥出最后一拳前的宁静。
图片附上我最近很喜欢的一副天文摄影作品。
你看，哪怕是最顶尖的职业选手，也并不意味着他有着碾压别人的胜率。
成功的秘诀仅仅是，每一分都只是每一分而已，打得再好、再坏，他也只是一分，我们不必纠结上一分的失利，也不必担心下一分的结果。
我们只需要想好当下这一分。
我自己在玩一款游戏《丝之歌》时，这个游戏非常难，其中有个BOSS我打了整整2.5个小时。
其实BOSS的攻击频率和方式我已经熟悉了，但总是想上一次是怎么死的，下一次它的攻击方式我要怎么躲。
这样久了反而会导致操作变形。而最后一次当我什么都不想，不去想过去2个多小时的糟心体验，也不想接下来BOSS会出什么招，仅仅是let it go，让自己的身体去掌控，就像拳击手全力挥出最后一拳前的宁静。
图片附上我最近很喜欢的一副天文摄影作品。
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