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Frank_Kwok
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道由白云尽,春与青溪长。
希望用自己喜欢的方式过人生(的大部分时间),做坦率真诚的人,乐观并有感染力。
ENFJ PolyU LKYSPP
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Frank_Kwok
5年前
3本互相抄来抄去的书,都不如直接看徐新的演讲和采访精彩。她一讲起来便眉飞色舞,热火朝天,这十足的语言魅力,让人意犹未尽。

“第一,你要有Passion to win。你要有激情、你要想赢。你要找到一份你喜欢的工作、你热爱的工作。人的一生很漫长,工作时间也很长,如果每天早晨爬起来,都不想去工作的话,那你一定过得不开心,那么你就该去寻找一份能让你喜欢的工作。有的同学说我也不知道我喜欢的工作是什么,那你就应该keep looking,继续寻找,你的灵感可以来自大量的阅读,特别是人物传记;结交聪明的人,有阅历的人,经常与他们聊天;你也可以大胆尝试不同的东西,看你是否喜欢。总之,只要你每天都在学习,每天都在进步,相信有一天量变到质变,你就会心中一亮,找到感觉,那就是你热爱的工作。
“第二,你要focus,你要聚焦,要积累一万个小时。人的智商差别不是很大的,超人的智慧和成就来自专注。每个成功人士都是在他的行业专注地干了很多年,积累了一万个小时。一万个小时什么概念呢?那就是,每天坚持做一件事,每天4小时,一星期5天,坚持10年就是一万个小时。我每天大概工作14个小时,做了20年,已经积累了三万个小时。如果说我的投资有些小小成就的话,那是因为我积累了三万个小时,我想我可以干到80岁,还可以再来三万个小时!比尔·盖茨和巴菲特是好朋友,有一次比尔·盖茨的父亲让他们俩用一个关键词来描述他们成功的最主要的原因,打开他们俩的纸条,上面写着是同一个词:focus-那就是专注!
“第三,你最好能找到人生的榜样——role model。我的榜样就是巴菲特,巴菲特的书和他写给股东的信是我每天必看的。读他的书,就像跟老朋友聊天一样,英雄所见略同。巴菲特每天阅读5小时,跟聪明人谈话2小时,84岁的巴菲特每天都在工作,他和他投资的创业者变成终身的朋友,他很享受他的工作,每天过得很开心,这就是我想要的生活。榜样的力量是巨大的,他让你看清前方的路,让你不再害怕孤独,让你心无旁骛,让你每天都在进步。”

“记得在南京大学读书的时候,有一位很酷的黑人女老师,她是教我们黑人文学的老师,她叫Donald。她第一天走进我们的教室,就在黑板上写了几句话,那是我从来没听过的话,也是至今对我震撼最大的一番话。今天,我也想把她说过的话送给你们:“You are unique. You are a marvel. In the past five hundred years, there has been no person like you; And in the next five hundred years, there will be no person like you.”
1857
Frank_Kwok
1月前
小红书年度诗篇
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Frank_Kwok
1月前

Celia.: 思考了很久“一个人的语言系统可能对他造成的思维局限”,今早整理出来,算作阶段小结: 1. 线性结构的局限 斯蒂芬·平克说:写作之难,在于把网状思考,用树状结构,体现在线性展开的语句里。 语言是很好的简化,条理化思维的工具,但往往不是很好的记录思维的工具。 如果把思维比作无数烟花在脑海中绽开,语言只能像一串鞭炮一个一个词句地接连引爆。导致我们接收到的信号也只能是压缩处理后的鞭炮,而不是最灵动而壮阔的漫天星火。 2. 人难以深入思考它难以言说的事物 像维特根斯坦所说:“语言的边界就是我思维的边界”。 我之前会隐隐有所感觉,在英文环境下思考时,思维会不自觉地被简化,难以深入。 也会觉得,像内卷、凡尔赛,都是我深有体悟但在听闻之前从没有认真思考过的一种感受,直到第一次听到这些概念,内心大喊:“aha,that’s exactly how I feel when I was in…” 但在当时的情景下,却难以自己把这个情景中的底层逻辑抽离出来组成这样一个核心概念。 记得之前翻豆瓣“全世界各种无法翻译的微妙词语”,记下了: 西班牙语有一个词,叫Sobremesa,形容“吃完饭后,大家在饭桌上意犹未尽交谈那段短暂而美好的时光”。 夏威夷语有一个词,叫Akihi,形容“问好了路,可是走着走着,又忘了”。 乌尔都语有一个词,叫Goya ,形容“明明知道是不可能发生的事,可是因为他讲得那么动人,几乎让你以为会真的发生” …… 不自觉地想,如果一个人可以掌握世界上所有的语言,他感受世界的颗粒度可以有多细呢? 开始吾日三省吾身,有什么是我体悟过感受过,只是无法被轻易表述,又亦或完全无法被表述的。 3. 对思维的过度简化,让我们忘记了真正重要的,深思求索的过程 试问,什么是时间?什么是游戏?什么叫土味?什么又叫意义?不知道有多少人能给出一个令自己满意的答案,多数或许从没有思考过这样一个问题。 黑格尔说:“熟知的东西之所以不是真正知道了的东西,正因为它是熟知的。” 当我们把一个复杂深刻的概念抽象成一个小包,并把这个小包贴上标签后,我们就不再思考这个小包本身装了什么,尤其,它是怎么被打包出来的? 就像多少人记住了勾股定理,却忘了它是怎么被推导出来的,但后者,往往是更值得被掌握的。 4. 打标签的seamy side 像张潇雨曾说的,由于大脑的计算能力和运转方式所限,我们通常更愿意以某种抽象的称号或概念来定义和储存我们对周遭世界(与他人)的理解,而不愿意关注具体发生的事情。比如我们会问: 某某人这么对我,TA 是不是一个「渣男」? 我现在收入这么多资产有这些,叫不叫「财务自由」? 我的身高体重体脂率是这样的,可不可以算很瘦了? ...... 所有这些问题都自带一个陷阱,那就是它们的指向是本末倒置的——明明世间是先有一些客观事实,然后人们使用某种词句和概念将它们总结归纳。但时间一长,被使用得太过泛滥之后,概念本身仿佛超越了事实与行为,变成了某种客观标准。 To make things worse,当我们偶然因为一件事给别人或自己贴上某种负面标签时,它往往会依照俄狄浦斯效应演变为一种self-fulfilling prophecy,变成一个人长久以来的心结。 5. 对人思考方式的定势化影响 Whorf 在提出语言相对论的假说(The language one speaks influences how one perceives and conceptualizes the world)时说,“Language is not merely a reproducing instrument for voicing ideas but rather is itself the shaper of ideas, the program and guide for the individual’s mental activity”。 在看完了《Linguistic relativity: Evidence across languages and cognitive domains》这本书后,我深以为然。 举一个小例子,曾有科学家做过一个有趣的实验,调查语言是否会影响人们对颜色的认知。 使用不同语言的人被要求分别指认出下面两张图哪一个色块颜色是和周围色块不同的(如下图一)。 结果显示,English speaker识别出右图不同色块的速度明显快于左图,但Himba speaker(南非某种土著民族)却恰恰相反,因为在他们的语言体系里,右图蓝绿两种颜色都被归于burou,而左图的两种绿色却分别叫做dumbu和burou(见图二)。 看完觉得真是Mind-blowing,我们的语言系统在慢慢为我们的大脑编程,但大脑们却对此浑然不觉~

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Frank_Kwok
1月前

Celia.: 最近开始对基金好奇,于是密集听了几期红杉历届掌门人的播客,想知道这家硅谷最头牌的 VC 是如何运转、如何决策的? 毕竟,大多数顶级 VC 都会随着创始人的老去而变得平庸,但红杉是极少数完成了四代平稳权力交接的机构,并且在这 50 年里,几乎从未错过任何一个时代的球王,从半导体的仙童、个人电脑的苹果、互联网的谷歌,到移动时代的 WhatsApp、字节,以及现在的 OpenAI 等等。 记录一些有意思的点: 1. 红杉内部记录了十几年来每一次投资的投票情况(0-10分)。回顾这些数据,他们发现了一个非常有趣的结论:一个项目是有 “强烈共识” 还是有 “巨大争议”,对于结果好坏,毫不相关。 真正重要的是,是否有人有着强烈的 Conviction。比起一屋子人都通过的 6 分项目,红杉更想要那种有人投 9 分、有人投 2 分的项目。 (这背后的原理可能是,VC 作为风险投资,往往要以出人意料的方式构建未来。如果所有人都能达成共识,通常意味着这个东西太像过去已知的事物了,立刻就会被市场充分定价和竞争,而那些真正的颠覆性机会,在最开始的时候往往很难理解,甚至不合逻辑。极低的分数代表它的风险,极高的分数代表它的潜力。) 2. 红杉对团队的考核分为两个部分: (1) 每年 6 月有一轮价值观评估。 评估个人行为是否符合团队的四个核心价值观: - Aggressive but humble:既有野心,又非常谦逊。 - Demanding and supportive:既严苛,又乐于助人 - Strong under scrutiny:在高强度的辩论和压力下也能坚持逻辑和判断。 - High give-a-shit and zero bullshit:对所做的事情极度认真在乎,且行事极度坦诚直接。 (P.s. 很喜欢红杉抽象出的这一套 values,很具体,且有张力,它要求一个人能在对立统一的特质中寻找平衡。有点像菲茨杰拉德的那句名言,所谓聪明人就是脑子里有两套截然相反的观念,且能并行不悖) (2) 每年 12 月有一轮能力评估: 评估每个人在投资价值链五个环节(Sourcing → Picking → Winning → Building → Harvesting)中的能力水平。 整体来讲,红杉认为自己在 Winning 上的能力最强,能拿 9 分。 (这里,他们自认为当与其它顶尖 VC 竞争时,红杉拿下创始人的 secret sauce 是:花大量时间去理解创始人想成为什么样的人,然后把这种理解反馈给对方,让创始人感到深深地被看见。 与之对应的,最大的错误就是急于推销,拼命告诉创始人红杉有多牛,这很难真正打动对方。) 另外,红杉认为自己在 Picking 上做得最差,只能打 6 分。 (不过,之所以 Picking 这么差,倒也不是红杉能力不行,核心是因为 VC 做的是 Outliers 生意,而每一个真正的 outlier 都是独一无二的,会打破所有既定规则,很难真的总结出一套 pattern 来系统化地识别) 3. 红杉有一个非常恐怖的自研 CRM 系统。 每当他们遇到一位顶级的人才,且帮了 ta 一个忙时,就会请求对方回答一个问题:“在你的领域里,你认识的最聪明的 5 个 peers 是谁?”。 他们把这些回答录入系统,追踪了整整 10 年。 这就像是给整个硅谷的顶级人才做了一个 PageRank。这样,当某个不知名的创业公司冒出来时,如果在系统里能 track 到好几个 founding team members 的名字,就已经是一个大的 Buy Signal 了。 4. 红杉做复盘时发现,所有严重的错误决策(无论是投错还是错过),如果连续追问 5 个“为什么”,最终原因从来不是计算错误,而是心理陷阱。 为此,他们总结了 40 种思维偏误。其中最常见的一个是 "Separation of Church and State (政教分离)" ,也就是要把 “追逐项目的快感” 和 “冷静的投资决策” 分开。人很容易在追逐的过程中爱上对方,导致失去了客观评估风险的能力。(招人,恋爱也是同理) 5. 红杉新晋掌门人 Pat grady 说他从红杉教父 Doug Leone 身上学到了顶级销售的本质,那就是极致的透明度。 比如,在谈判价格时,Doug 从不绕弯子,而是会直说:你想付 X,我想付 0.5X,不如我们 0.75X 成交,大家共同忍受一点不舒服,怎么样? 在相处中,越简单、直接、透明,越能快速建立信任,而当人们信任你时,生活和商业都会变得容易许多。 事实上,Doug 认为红杉最核心的竞争力之一,就是沟通成本极低。在与他沟通时,永远不需要寻找任何第二层或第三层的隐含意思。你得到的永远是现实,不存在背后的潜台词。 (极度坦诚直接,似乎是很多 great founder 身上的共同特质,从 Ray Dalio,到乔布斯、Elon Musk... @曲凯 @陈皮皮屁 身上这个点也能超越 99.9% 的人……这是我会怀念42章经的一个地方。) 6. Pat Grady 还分享了一个他最常与创业者产生分歧的点:Fewer Better Things。 当一个初创公司想做一个新东西时,Pat 通常认为更好的资源利用方式都是——把已有的东西做得更好。 他有一个常常引用的概念,叫做 「The Chicken Issue」:Chick-fil-A(以鸡肉汉堡闻名的快餐店)的老板肯定想过,如果在菜单里加上牛肉汉堡,客户群肯定会扩大。但代价是,这就模糊了它作为「鸡肉专家」的身份。 把核心功能点做到极致,才是最关键的。绝大多数公司都死于想做的太多,而不是太少。 7. 最后,很多很多红杉的访谈都提到,红杉之所以是红杉,最大的原因是他们一直保有的 Desperation (想不到准确的中文翻译,紧迫感?) 红杉喜欢找那些受过伤、急于证明自己的人。 Doug Leone 回忆自己 11 岁移民美国时,因为不会橄榄球、不爱洗澡(意大利习惯)被同龄人疯狂霸凌。这种在性格养成期经历的痛苦,让他产生了一种“我要赢”的强烈渴望。 红杉内部其实一直在寻找这类人——那些不适应群体、有深深不安全感的人。他认为,把这些有天赋,本性善良但有某种心理缺口的人聚集在一起,建立一个信任圈,会爆发极其恐怖的战斗力。 并且,他们内部也会通过一些机制来自我施压,比如每年一起做 Pre-mortem (事前验尸),推演红杉未来 10 年倒闭的原因。 Doug Leone 有一句非常出名的话,读了让人怅然若失,大意是: 我可以给我的孩子世界上任何东西,除了那件造就了我的东西——一种不拼命就会被淘汰的焦虑感。

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Frank_Kwok
2月前
“活下去,像牲口一样地活下去”

S8E3 鲁豫对话扎十一惹 | 从此我们不忧伤、不害怕

岩中花述

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Frank_Kwok
2月前
「✅生活太重要,以至于不能太认真」
任何事情搞砸天都不会塌下来。
不断地认识自我。看到你自己不同的面向,以及不同的面向之间隐含的共通的逻辑和和驱动力。
不会牺牲自己和虚耗自己帮助他人。隐去自我虚妄的需求,才能真正跟对方感同身受,找出最好的方法帮助他。
把这件事儿本身当成我的收获,而不是它带来的结果。
投资是为了更好的生活,生活才是终极的目标,投资是一个工具。

「✅把自己作为作品」
人来到这世上唯一需要做的,就是认识你自己。
做所有事情都是为了解自己,那些都是手段。
我们只有在给予的时候,才能证明自己有。
人是靠着不断的追求(脑中的念头),维持自己是活着的一种想象,也是生命的表现。

「🌄事件层 v.s. 叙事层」
无我的行动:在整个过程中只有选择而没有选择者。我不再希望我以某种身份为出发来做事情。
早起去刷牙,而不是早起“我”去刷牙。
当有一个“我”的意识的时候,会出于很多错误的原因做事情。
任何一个事情的发生都有三个层面,但是大多数人是活在叙事里,为这个事情添加很多不必要的“我”的成分,导致你无法真正的看见这个事情本身。
事件层:这个播客录砸了;
情绪层:感受到懊悔、痛苦、失望、自责;
叙事层:我以后再也不能请这种嘉宾了,我下次一定要注意不能这么干,我……
活在当下:你是活在体验里,还是活在对这个体验的「解释」里?
看日落 🆚 我今天看了一场日落,后者中的“我”就成为了叙事的中心。
体验日落,而非“我”体验日落。
匮乏和恐惧正是念头本身,你的恐惧存在于你的念头里。
事件层没有恐惧,只有你对它的解读才有恐具。

「✅感受情绪」
疗愈是最大的骗局。你以为的「疗愈」,可能只是一场打着「接纳」旗号的大型自欺欺人。认为我只要疗愈它,我就可以不体验它了。
它是一种更高级的逃避和更高级的压抑。有一天会以别的方式回来的,而且更猛。
feel the feeling。感受感受。
体验最本源的身体感受。在这个过程中你尽管体验它,并且不给它命名,你只是感受这个感受,和它相处。
接纳情绪:你愿不愿这个情绪永远伴随你一生?
当你的接纳是打着一种旗号的交易,就是假的接纳。因为你接纳它是为了不接纳,让它走。带着这伤疤一直走,而且很好,这才是真接纳。

「✅命运杀猪盘」
命运会反复向你提出同样的问题,直到你给出不同答案。
如果你足够幸运,一定会遇到这个坑。帮你破了这个模式,来渡你的。
从真正的接纳你的情绪和处理你的感受开始,别绕过它。

「✅做一个对金钱有安全感的人」
当我需要的时候总是会被支持的,不管以什么形式。宇宙总会支持你。
终极的安全感,比如,你对水是有安全感的。

「✅不是你在体验世界,而是世界在通过你体验它自己」
你只是这一切发生的场域,并不是你在干这件事,只是生活通过你发生了。
你真的需要一只爱马仕包包,还是你只想模仿别人的生活方式。自己是知道的。
一切东西都建立在对自己完全的觉知和诚实上。
你在做选择或者觉得自己别无选择的时候,问自己“是不是在自己骗自己?”
接受命运,热爱命运。
(感谢课代表:Ass嘟嘟)

E221 对话张潇雨:生活太重要,以至于不能太认真

知行小酒馆

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Frank_Kwok
2月前
胡安焉 «我在北京送快递»
每一个打工人都很难不产生共鸣!
“在我看来,只要是认真度过的日子,最后都不会没有意义。这个时候假如亚历山大大帝来问我需要什么,我也会说,别挡我的光线就好。”
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Frank_Kwok
2月前
«真想让我爱的人读读这本书»
“如果你一只脚在过去,一只脚在未来,那你就是在对着当下撒尿。”
“你怎么过今天,就是怎么过今生”,我的 2026 年课题:活在当下。
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Frank_Kwok
2月前
大暄哥对谈包涵律师,很喜欢的一期!
"You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward."
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Frank_Kwok
2月前
2026年,让一切慢慢发生,慢慢成立,祝自己既能感受连接的温度,也能享受独处的自在,新年快乐!
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