从抽象到具象，从主观到客观。

靠的是数据驱动，而非个人感觉驱动。

设计一套靠数据驱动的机制，让优秀者优秀，让失败者失败，让混子混不下去，才能留得住优秀的人才。

🐶自从我给公司定下了一个小小的“规矩”之后，即「谁迟到就当天请团队吃饭或者给大家承包当天下午茶」，就基本很少有人会迟到了。

当然，偶尔还是会有例外的。也挺好，有同事请大家下午茶，不亦乐乎。

我觉得，投资的关键是投人，而不是投项目，项目可能会黄，但人靠谱的话，总有机会干成一次。

30之后，愈发地觉得时间宝贵，愈发强烈地想要做点有社会价值和意义的事。

平均主义带不来公平，反而只会滋生懒散风气，一味地追求所谓的平均主义，刻意地追求你好我好大家好，是对人才最大的不尊重。

人还是要多一些敬畏心，ego别那么高。流量也好，销售也好，都只是整个生意闭环中的一环，会做流量、会做销售不代表会做生意，也绝不代表就能做好生意，做好企业的经营。

前些年的时候，我们也给别人做过代运营或培训，有时候接触了一些行业，或者带一些老板做流量的过程中，会觉得别人的行业，别人的钱怎么这么好赚，那我为啥还要苦苦帮别人做流量，教别人怎么获客呢，还不如自己单干闷声赚钱。

这应该也是很多会做点流量或者销售的人经常会冒出来的想法。但其实当你开始去深入地了解一个行业​之后，你会发现，做好前端获客，距离自己把这门生意做好，可能还差着十万八千里呢。

哪怕有人愿意教，你还是会发现，这些东西别人之所以能做出壁垒，绝对是花了大量的时间、精力、能源和钱在里面的才积累出来的，这不是说你快速三个月、半年上手就能做好的。因为快速就能搞定的东西，往往意味着没有啥壁垒。

很多人可能会​做些流量，会做些销售，会做些私域或者直播、短视频等，就觉得自己很厉害，觉得自己上也能行，这也看不上，那也看不上的。结果自己一上才发现，组织、交付、管理、商务等，都搞不定。

很多时候，我们去看别人的生意，很容易陷入一个误区，总是觉得别人的钱真好赚，觉得自己上也能行，觉得自己能帮客户做流量，贡献才是最大的。

但其实，产品、销售、交付、口碑、行业壁垒，还有人家过去积累的资源和人脉、品牌效应、政商关系等，都在你所看到的营收的背后，只是你看不见而已。多些敬畏心，少些ego，每一个从商海中厮杀出来的人，多少都有值得你学习的地方。

今日微风凉凉，

宜：放空、思考、决策，
​又宜：独处，以及种花种草，

最近忙的都顾不上发圈了，业务要推进，组织要搭建，招聘要加强，各个板块要落地和完善，都需要慢慢磨。

流量、销转、投放、渠道、培训体系…慢慢来吧。今天又入职了新同事，安排个小范围的内训，帮助大家更好地理解业务。

做对的事，把事情做对，还是急不得，需要理性想长远，避免盲目决策。

他也穿皮裤吗？？？

简直比人和狗之间的差距还大。