这篇文章终于写完了……
没想到这玩意写了两个多月……

初衷呢，仅仅是我发现并没有哪个需求文档模板能满足我在实战中的需求，如果我把模板发给一个新同学，他大概率还是对怎么写文档一脸懵逼。
另一个层面，我的收藏夹里躺了很多对“大词”的分析。我们讨论社交和社区的区别，我们讨论web3，我们讨论社区团购，但可能我们一辈子的职业生涯都不会跟其中某些词有交集。需求文档呢，应该100%的产品经理都曾遇到相关的问题。
再参考各种文档模板、产品培训，我隐隐感觉这个话题是高手不屑写，新手写不明白的领域。那我正好试一试，看看会不会偷个鸡。
少楠提过“重新发明工具”，那我就重新学习写需求文档。

这篇文章相比怎么写，更多的篇幅放在了为什么这么写的角度。
我认为需求文档没有固定的格式，但是好的需求文档是有比较显然的共性。
知道“为什么要写这个”“为什么这样写”，应该就容易推导出“这个怎么写”。

原文开放了评论权限，恳请有缘人多多拍砖批注，我很关注下面几类反馈:
1.哪里说的不对
2.哪里可以更深入聊聊
3.哪里写的不清楚
4.哪里写的太啰嗦

文章写到一半的时候，突然想起来可以mvp一下，就分章节发到了小红书，结果有两段图文并茂的章节互动挺热闹的，其他部分都是反响平平。可见当前1.0版本写的也不咋地。

还需要继续迭代啊，希望收到一些批注和反馈。

哦对了，我的主要精力还是本职工作，次要精力是玩。这玩意后续一定不会有什么付费转化、私密社群、课程培训什么的。

这篇文章反复看了几遍，其实不需要这篇访谈，里面绝大多数内容在前沿的ai圈，几乎都是共识了。

​最让我共鸣的点：
​1.产品品味，我认为品味来自于“洞察”，而洞察不来自坐井观天、凭空臆想，来自对真实用户的接触、对具体场景的观察、对各种各样优秀产品的把玩。归根结底，这是毛选“实践论”的部分。不懂的人会以为品味是天赐的礼物，但你真正研究过毛选，就知道这背后是浩如烟海的具体案例和翔实数据。
​2.演进论。好的产品是演进出来的，不是规划出来的。
​3.产品管理越来越不重要，产品架构越来越重要。产品管理是，最难的题我知道该找谁去解。产品架构是，最难的题，我会把它解成简单的题。

​更何况，过去这里面很多认知我以为是“非共识”，甚至很久之前也有一些前辈明确告诉我这样做是不对的，你不能这么做，如果你想更上一级你应该怎么怎么样。我庆幸自己仍然坚持这些路线。
​在大模型快速发展的时代中，身为产品经理，我几乎没有一丝危机感，取而代之的是反反复复在心中出现的念头—
​“今日方知我是我”。

最近一段时间，我的工作状态几乎可以用“凶猛”形容。
没有午休，10点前能下班就不错了。
刚才去吃饭的路上，突然有句话撞到我的脑子里：
对我而言，PM 不是professional manager，
而是product monster。
吃完饭继续加班吧。

只有在我预感到自己大脑token会严重超支的时候，才请出星冰乐这种大将。
只记欢喜不记忧。

一种空虚感

犬校今年的强贴质量已经高到看不完的程度了…很多帖子我都要反复看好几遍

脑海里突然冒出来一个自己觉得很好笑的地狱笑话：
为什么我很少会责怪同事讲不清楚？
因为我是个硬核魂系玩家。
（没让我从同事座椅底部的花纹来推测需求就不错了）

又是想买 MEGA 的一天

对AI用的越多，越厌恶与真人沟通。
你能先对你自己的agent讲清楚，我跟agent聊吗？
人类真的是一种迟钝的物种。

见笑了，但成就感爆炸

弄了两个专门写prd和featurelist的skills，打算以后持续丰富一些产品经理的武器库