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鲁迪乌斯
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最好
鲁迪乌斯
2月前
Hermes Agent 并不是凭空出现的,准确的说已经接近 1 个半月的时间了,官方一直在迭代。相较 Openclaw 老说,配置会有点复杂。
大约一个月前给他们提过 pr 以及参加 hackathon。
10
鲁迪乌斯
3月前
鲁迪乌斯
9月前
太理解了

Jeff林树: D41 Agentic产品日记 我就说产品经理还是有用吧。 最近2个迭代下来,总感觉前后端不对付,而观察下来不对付也不是两人有矛盾冲突。 而是信任感。 一旦一方有想法了,就容易产生偏见。习惯质疑对方的产出,总觉得自己这方没问题,是对方能力不行拖延了进度。 而有想法的人分3种,一种偷偷试过了告诉你应该这样干,另一种是赶紧跑路,最后一种是事后 I told you. 所以产品还是有点用,一是新方案是我提的,初版本代码我给的,前端很快介入改了一版,然后丢给后端去调整工具链调用。 二是当了2个迭代传话筒。前端问我后端进度,后端让我催前端给内容。 我在钉钉第一句都是为什么你不直接找对方问呢? 第一次有用,但是后面又得来继续问。 我只能坐在前端旁边看着产出内容,坐在后端让他赶紧复制粘贴。 当我感觉这种沟通方式已经严重影响我们的迭代节奏。我觉得应该换种方式了,应当直接指出我们现在试错时间成本太高,请尊重互相工作,有问题随时群里或私下交流,不要让产品当传话筒,没有好的方案就先干着,工作责任明确化。 然后会上说完会后又单独在我的文档评论互相依旧不沟通。 我只好在群里先铺垫,再次强调,把话说稍重了点,让大家给出更快解决问题的方式。 反正今天是有点作用了。不想沟通用API,用文档也是种解法。 我想更深次点是得有奖励反馈机制。模块做久了没有拿到老板认可的结果容易陷入这种情绪中。 而作为快10年的打工人,我发自心底的认为其实你现在身边的同事就是你能获得的最佳工作同事,大家都需要时间互相进步成长。至少在员工层面是这样。但是我们又鼓励每一位有想法的同事能够站出来告诉他已经验证过了新方法。 大家都太渴望一场胜仗了,我也同样渴望。所以更加不能花费精力在这里。

00
鲁迪乌斯
10月前
深圳➡️杭州,第一周。

节奏变化超大,从以前的养老模式立即切换成内卷模式,每天都有新的收获,从第一天就开始接手项目,优化算法,重构逻辑,每天晚上回顾当天的事情,简单让GPT写一个简短的日报,等待第二天汇报。

除此之外认识到很多优秀的人,尤其是和我同一天入职的同事,强得可怕,每句交流好像对我来说都意义重大。

最后,赶紧找到合适的房子哈哈哈。
20
鲁迪乌斯
1年前
加强,尤其是流程化的内容,模型能力的提升依靠workflow的内容会变得越来越少

吴必得: 好奇问下大家, 你们的提示词随着模型的更新, 是加强 or 淘汰?

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鲁迪乌斯
1年前
希望能作为是cursor阵亡期间的一个平替,不过免费还要啥自行车呢🐶
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鲁迪乌斯
1年前
kenijima
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