今天工作里有个挺深的感悟。
负责一个项目推进,依赖后端帮忙造数据。早上开始同步给他,因为对方比较忙,一拖再拖,最后晚上才搞好。
中间我各种电话、群里推进,越等越心急,一度有种想把所有人创飞的冲动🌚。
但晚上数据真的交付以后,突然觉得:
我白天那么焦虑干嘛?
事情最后其实还是沿着一个可预见的路径解决了。真正有用的是那些推进动作,而不是两次推进之间,我脑子里持续不断的着急和内耗。
可能也是以前做 Owner 留下来的习惯。
事情没落地,就觉得还挂在自己身上;别人不动,自己比别人还着急;项目有风险,下意识就想自己兜住。
以后准备换个工作方式:
明确责任人 → 让对方给完成时间 → 到点确认 → 没完成就给新的时间 → 影响节点就及时暴露风险。
剩下的,不带情绪。
对方说下午三点,那三点之前就不再反复惦记;三点没完成,再处理。
能推进就推进,不能推进就暴露风险。
做该做的动作,不提前支付情绪成本。
突然发现,低功耗工作并不是少干活,也不是变得不负责。
而是:
责任我承担,焦虑我不承担。
行动像个机器人,感受还是个人。
工作这么多年,可能接下来真正要学的,不是怎么把所有事情都兜住,而是怎么把责任放回它原本的主人手里。
毕竟很多时候真正把人搞累的,不是工作本身,而是事情没结束之前,脑子里那个一直关不掉的后台进程。