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置顶当你停止创造，你的才能就不再重要，你所拥有的只剩下你的品味。而品味会裹挟你，让你排斥他人、变得狭隘。所以，创造。
When you don’t create things, you become defined by your tastes rather than ability. Your tastes only narrow & exclude people. So CREATE.
When you don’t create things, you become defined by your tastes rather than ability. Your tastes only narrow & exclude people. So CREATE.
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飞书太字节了，想通过产品力和策略打动市场
唉可惜B端产品并不是服务人民群众的
唉可惜B端产品并不是服务人民群众的
潘乱: 追个热点，关于钉钉和飞书先后的架构调整，以及今年的 AI 办公，征集一下大家感兴趣的问题
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很有启发
互联网是乘法，自带规模效应
大模型AI是加减法，只是带来的变化成本很高：替代人的一部分智能，以及由此带来的时间成本、信息成本等
题外话，大模型AI天生具备社会主义属性
互联网是乘法，自带规模效应
大模型AI是加减法，只是带来的变化成本很高：替代人的一部分智能，以及由此带来的时间成本、信息成本等
题外话，大模型AI天生具备社会主义属性
钱钰: 可能被大多数人选择性忽略的真相: 本轮Ai浪潮，对各行各业的生产力提升是毋庸置疑的，无论是内容生产、企业办公、研发设计还是服务交付，AI都能显著压缩人力成本、大幅提升工作效率，这一点已经形成普遍共识。 但和上一轮互联网革命相比，底层商业逻辑存在本质差异，很难复刻互联网时代那种彻底重构全社会商业格局、催生超级平台的商业红利。 互联网的核心优势在于极低的边际成本：平台前期搭建完成后，新增一个用户、多提供一次服务，几乎只需要少量带宽成本，规模越大、单次服务成本被摊薄得越彻底，很容易形成赢家通吃的格局，后期能跑出极高的毛利率，具备持续的自我造血能力。 而当下的生成式AI，本质上更像是重资产模式的现代化信息工业。 它的运行逻辑完全不同：用户每发起一次对话、生成一段内容、运行一次模型推理，背后都需要持续消耗大量电力，调动昂贵的GPU算力，同时还要承担服务器、机房等硬件设备的持续折旧损耗。这意味着AI业务从始至终都摆脱不了高额的刚性成本，规模扩张的同时，运营成本也会同步攀升，很难形成互联网那样越做越轻、利润越滚越高的良性循环，天然很难诞生超高利润的平台型业务。 这就带来了一个核心风险：当前整个AI行业的繁荣，很大程度上是依靠资本持续烧钱堆出来的，资本押注的是未来的商业化回报。但如果未来各类AI应用场景，无法通过收费、商业化落地，产生足够丰厚的利润去覆盖后端持续的算力、电力与硬件投入，不能形成正向的现金流循环，那么现在支撑AI估值与行业扩张的资本故事，就会失去根基，整个行业的资本热潮就会面临崩塌的风险。 简单总结就是：AI能提效，但未必能重构商业；能靠资本烧出规模，却很难靠模式跑出暴利，一旦商业化收益跑不赢重资产成本，行业泡沫就会破裂。
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克制的东西最有生命力
（但量化可能才是支撑得起Deepseek愿景生命力的来源
（但量化可能才是支撑得起Deepseek愿景生命力的来源
梁文锋四小时投资人会议实录
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