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陈诗中-AI出海
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目前关注AI和出海项目,SaaS、企业服务产品顾问;前钉钉产品经理,做过视频会议、直播、智能文档、政务钉钉等;前支付宝智能客服项目发起人。
陈诗中-AI出海
7天前
以前我们做在线文档的时候分析过,从业务角度来说电子表格是一个企业最简单容易上手的CRM、ERP等业务系统,几乎不需要培训。

张斯成: 最近一直在努力思考一个谜题:为何 Excel 三十年来经久不衰?

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陈诗中-AI出海
11天前
创业不一定要创新,创业不一定要负债,创业更不一定要起早贪黑。
最近一段时间的感悟:创业其实是寻找另外一种更适合自己的变现方式,可以是卖课、卖咨询,也可以是卖技术卖服务。
在这个过程中有一长一短两个要点:长的要点是这种变现方式是不是你的基本盘,可以长期有效变现,而不是昙花一现;短的要点是这种变现方式是不是一段时间就有正反馈,可以让你循序渐进的发展起来,而不是憋大招。

UnknownS: 啧啧啧……

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陈诗中-AI出海
22天前
有时候工作累了,我会打开拼多多抽个奖,因为每次都会抽到最高奖励,让我即时得到一些些正反馈。
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陈诗中-AI出海
24天前
这个结构很有意义,确实很多人为了记而记,为了学而学,为了做而做

嘉嘉Rainado: 爽了,终于把知识管理、项目管理、任务管理想明白了! 给大家分享一下我的三合一工作流框架。具体各模块怎么工作的后续会写长文分享。 📍遇到的问题: - 知识管理:收藏的资料没有用上,记下的笔记也没有内化 - 项目管理:做过的项目没有总结经验发挥更大作用 - 任务管理:制定的计划不断拖延无法完成,工作生活没有重心,很混乱焦虑 📍发现核心原因是:不基于目标 - 人的价值取决于做事的正确性和结果,而非数量。 - 目标帮助我们聚焦,从而做出取舍:不光是要做什么,更是不做什么。换言之,管理不是提高效率而是做选择,选择更重要的事去做。 - 目标是必要的,即使不总能完全实现,也会激励我们为之努力。没有目标,没有方向。 📍解决方案:基于目标的三合一工作流 - 现状:目前的情况是什么样的? - 目标:在现状的基础上,我的目标是什么? - 行动:为了达成目标,需要做哪些项目和任务? - 知识:为了达成目标,需要进行哪些学习? 📍启发来自: - 刘少楠&刘白光-《笔记的方法》:为自己而记,增援未来的自己 - MrCoffeeTalker-“找笔记方便、写作又给力的知识库,我是这么搭建出来的”:区分闪念笔记、文献笔记、永久笔记 https://sspai.com/post/77144 - Johnny学-“IOTO一个每年可以为你节省199个小时的Obsidian知识管理框架”:基于成果去工作 https://www.bilibili.com/video/BV1Y14y1r7xJ/?share_source=copy_web&vd_source=256dd46df410ec0e8e511e27fce71656

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陈诗中-AI出海
1月前
上过班、创过业、讲过课感觉做过很多有价值的事情,但有时候还是会挺迷茫的;
也找过算命大师来算八字,未来20年会行大运,但是当时还是会困惑;
最近有点感悟,所有的迷茫和困惑都来自对自己的不了解。
工作创业时会各种研究市场、分析竞品,然后针对性的做出好产品来,以达到PMF;
当回归自己的时候,恰恰是相反的,不是研究市场和竞品,而是研究自己,真正了解自己想要的是什么、能做的是什么、被需要的是什么?
人,内心其实挺难改变的,能改变的只能是我们跟这个世界的互动方式吧
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陈诗中-AI出海
1月前
或者找到自己擅长的领域还挺难的,按照书中的办法,应该先开始再慢慢找,慢慢学,这种思维本身跟国内的铁饭碗传统还是有很大冲突的,听了很多案例,家里人基本上不会支持你花超过半年的时间寻找自己的擅长领域。

韩克森: 一直有一个疑问: 一人企业是怎么做起来的?如何实现盈利并确保其可持续? 趁着这次出差 3h的飞机,带着这个问题快速读完了这本《小而美·持续盈利的经营法则》。稍有些比较触动我的感想。 #1 找到你擅长的领域,持续经营,以极简主义的原则,从最小的开始做起,慢慢积累形成大业。 #2 我们不应该先学习再开始,而应该先开始,再学习。 摒弃系统化学习好知识再启动的思维,而是应该找到一个方向和具体要解决的问题,着手去解决它,并在解决的过程中发现要补足的点,进而去针对性学习,这样在实践中的知识补足,能更大程度深化你对这些知识或技能的掌握程度,在用中学,学中用,远比全面学习后来理论化套用更有实效。 #3 生意,是为你所关心的人群解决问题的方式,你会因此而赚到钱。 生意本质上就是用自己的劳动或时间、脑力等投入来帮助某一人群解决某个场景下的某个或某类问题,由此形成价值交换。要实现一人企业,本质上还是要找到自己擅长的领域和技能,设计、编码、写作或研究等等,进而不断打磨自己在这一技能/领域上的能力,积累出作品,通过公开表达营销自己和产品,这里的产品可以是数字化内容、文档、某项服务、也可以是软件,由此为生意搭桥,实现价值交换,获得收入。 #4 在 AI 时代下,AI+领域 能迸发出无限的力量。 只要能找到自己感兴趣的或者是擅长的领域,并在单一领域中,坚持build in public,study in public,相信随着时间的推进,一个人很容易可以成为这个领域的专家,无关技术背景,无关各种 title,只要“坚持+持续分享”,就能在这个领域找到自己的一席之地,并在未来通过自己累积创作的这些有价值的内容获得相应的收益,无论是非共识认知、机会、金钱还是名誉,都会随时间慢慢沉淀下来。 --- 关键问题: 如何正确且深刻地认识自己,并找到自己的优势和擅长的技能?这是需要持续探索的事情。 💡大家对此有什么妙计或者想法呢?欢迎一起探讨,分享你的见解~

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陈诗中-AI出海
1月前
看了很多秘塔的软文才开始用,然后就发现有点鸡肋,因为想直接得到答案的搜索不如Google方便,想要得到深度答案又不如其他AI搜索丰富。

涓海录: 我要疯了,真正的AI搜索引擎来了,希望现在知道还不晚!!! 详细教程:https://qwu28uf3j5.feishu.cn/docx/UMFEdad9soeqKfx05ypcK9eVnze 各种神奇的使用方法可以参考以下图片

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陈诗中-AI出海
1月前
开始投入做产品研发之前先算一下账,很重要
图片来自一堂内测课
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陈诗中-AI出海
1月前
这个方法很赞啊,实践一下看看

菊次郎的夏天0823: 补充一下toolify.ai的功能,以及利用工具花7天从4000多个AI产品里筛选出适合三人团队的5个百万级市场项目的方法: 1. 有最详细的产品分类和数量,具体分类的流量数据分析,辅助看市场竞争情况 2. 产品详情页有非常具体实用的核心功能提炼、使用案例、流量趋势 项目筛选流程及方法: 1. 确定项目筛选目标:(比如说)轻量、对用户有价值、有营收、市场规模大、不会因大模型发展而取代 2. 一轮筛选:toolify里AI月榜月访问量正向增长9.85%以上的AI产品,这是我已经拉出来的表,里面有4000个产品 https://zj8n9mefwa.feishu.cn/wiki/Uctnw8ZsoidKUHk4SQScoK4Hnoc?from=from_copylink 3. 二轮筛选:根据对项目目标量化,继续去除以下产品, B端、大C:比如泛文本生成、图像生成、音乐生成等产品,吃运营和团队,市场竞争大,不符合轻量标准 用户量1w以下 / 增长率低于50% : 前者说明用户基数小,需求可能尚未被验证;后者说明增长空间小 受众圈层窄 / 离得远 :比如室内设计、股票、校园教育、求职面试等行业垂直方向,市场空间有限 /竞争激烈 / 距离用户远,很难打 技术难度大 :比如涉及模型训练、语音生成、搜索等产品,壁垒在技术能力,有一定门槛 依赖先发优势,容易在大模型发展过程中被取代 : 比如比如导航站、提示词、GPT商店等产品,去年很好做,今年再做很吃运营和产品差异性,同时这类型产品很难做出差异性 4. 三轮筛选: 增长空间潜力大:通过产品上线日期和目前用户量(toolify产品详情页数据)进行判断,我分成高中低三档 1. 高(收录不足3个月,月访问上万,整体呈增长趋势) 2. 中(有下降趋势/增长慢,3个月没上万) 3. 低(收录超6个月,月访问在万级或以下,有下降趋势) 市场规模大:根据所属领域中头部1~3款产品的下载量/访问量,或者类似用户群体的产品进行预估 做成概率大:根据工具数量,平均访问,最高访问预估市场竞争格局,看做成概率,这里我分成两档 1. 概率大(无相似产品,竞争小 / 相似产品多,但整体市场格局分布均匀,最高访问与平均访问高) 2. 概率小(竞争激烈 / 行业垄断性强 / 最高访问与平均访问低) 比如AI服装生成类产品有几十款,只有两款上百万,平均流量只有10万,这说明主要集中在头部产品,其他产品做的多但活得少,做成的概率就小, 具备网络效应:产品做好一件事;产品理念尽可能简单,简单到任何人都能看懂;能形成一个内容丰富、结构复杂、体量可以无限大的用户网络,使其他竞争对手无法复制 商业模式清晰,营收能力强:产品LTV/CAC>3(缺少相关数据,用商业模式画布替代) 通过以上的方法层层过滤,了解市场,而市场反馈好的也能反映用户的需求,最后综合个人或团队能力点得到可能想要的项目方向。

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