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莫尔索

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莫尔索

10天前

可以提前获得我的人文纪实摄影年度top 1了📷

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莫尔索

8天前

刘勿锋: 新手最容易犯的错，是把高手的复盘当成自己的教程过去几年，我看过不少公认的商业经典。《精益创业》告诉我要做最小可行产品，快速验证；《跨越鸿沟》告诉我要聚焦一个细分市场，先拿下滩头阵地；《增长黑客》告诉我要拆漏斗、做实验、靠数据找到增长机会。管理类的书也读了不少。目标管理、充分授权、坦诚沟通、员工激励、绩效辅导，每一句听起来都对。可真正轮到我做业务、带团队，还是很迷茫。用户不增长，我不知道该验证什么；产品卖不动，我分不清是没有跨越鸿沟，还是根本没有找到市场；团队效率低，我只会把任务拆得更细、进度盯得更紧。一年前，我的团队比现在多3倍，但整体效率可能还不如现在。因为所有事情都要经过我判断，所有任务都等着我拆解。人越多，我越忙，团队反而越乱。那时候的我并不是没看过管理相关的书。我知道要授权，也知道好团队应该目标清晰、坦诚沟通、敢于冲突。但这些词到了现实里，根本用不出来。很长一段时间，我以为是自己没有理解书里的精髓。现在回头看，可能还有一个更隐蔽的问题：很多方法论书，本质上不是从零开始的教程，而是高手打完仗之后写下的复盘。只是新手经常把它当成了操作手册。 1、高手说“套公式就行”，但你连题型都认不出来学生时代应该都见过这种场景。学霸给学渣讲题，说：“这道题很简单，直接套公式就行。” 他说得没错。但他没有意识到，在“套公式”之前，自己已经自动完成了好几步：识别题型，提取条件，排除干扰信息，判断应该使用哪个公式。这些动作对他来说太自然了，所以他甚至感觉不到它们的存在。可对学渣来说，眼前只有一团乱麻。很多商业书也是这样。《精益创业》告诉你，要找到关键假设，再设计最小实验验证。问题是： - 什么叫关键假设？ - 用户不用产品，是需求不成立，产品体验太差，流量不精准，还是价值根本没有讲明白？ - 一次数据上涨，算偶然波动，还是证明方向有效？作者说“快速验证”时，可能一眼就能看出当前最值得验证什么。因为在写这本书之前，他已经看过大量产品、客户和失败案例。可一个刚接触业务的人，困难根本不是不知道要验证，而是看什么都像问题，根本不知道先验证哪一个。《跨越鸿沟》也是一样。书里说，不要同时服务所有客户，要选择一个细分市场集中突破。可现实里更难的是： - 这个客户愿意买，到底是因为产品价值稳定，还是因为关系、政策和偶然机会？ - 拿下一个客户之后，成交理由真的能够复制吗？ - 现在卖不动，是因为还没跨越鸿沟，还是压根没有形成产品市场匹配？如果脑子里没有这些概念，“聚焦细分市场”就只能变成一句正确的废话。不是书里没有答案。而是你还不知道，自己面对的究竟是哪一道题。 2、很多书最大的误导，是隐藏了方法生效的前提这件事在管理书里尤其明显。书里会告诉你，好团队应该坦诚沟通、不怕冲突、积极向上、目标清晰。可它很少强调，这些品质往往建立在一个前提之上：团队正在打一场相对清晰，而且有机会获胜的仗。如果业务长期没有结果，团队根本不知道做这些事情有什么用，再多团建、沟通和激励都很难产生真正的自驱力。大家可能因为你对他们好而感激你，但不会因为感情好，就长期主动承担大量灰色工作。书里还会告诉你，要充分授权。但它默认你已经知道： - 初级员工适合承接任务，高级员工应该承接问题； - 什么事情必须由负责人判断，什么事情应该交给下属拆解； - 对方做偏之后，什么时候该介入，什么时候应该允许他犯错。但一年前的我并没有这些概念。当时我理解的授权，可能只是“少管一点，让员工自己做”。结果要么事情失控，要么我忍不住重新接管。直到团队变得越来越依赖我，高级员工发挥不出水平主动离职，业务盘子也因为组织承接能力不足出现变化，我才逐渐意识到：授权不是一种态度，而是一套责任设计。这些理解不是看书时想明白的，而是付出真实代价之后，才长出来的。高手最容易漏写的，不是答案，而是那些已经被他内化到无意识里的前置能力。 3、读懂一本书，不等于获得了作者的经验一本方法论书，往往压缩了作者几年甚至十几年的经历。他见过大量客户，做过很多错误判断，踩过无数坑，最后把规律浓缩成几个概念：最小可行产品、滩头市场、增长飞轮、充分授权、心理安全感。这些概念对有相似经验的人非常有用。一个做过几年业务的人看到“滩头市场”，脑子里会立刻浮现出客户类型、购买理由、交付成本、渠道差异和产品边界。而一个没有相关经验的人看到的，只是这四个字本身。于是就会出现一个很普遍的现象：第一次读，觉得句句都懂，但什么都用不出来。几年后经历过类似问题，再重新翻开，突然感觉这本书完全不一样了。书没有变。是你终于有了可以承接这些概念的经验。书可以压缩知识，却无法把作者十年的经验，直接安装进你的大脑。 4、正确看书的第一步，不是多问几个聪明问题有人会说，那读书时应该多追问： - 这个方法的适用前提是什么？ - 作者处于什么业务阶段？ - 关键变量是什么？ - 失败条件是什么？这当然正确，但对于一个真正的新手来说，仍然太超前了。一年前的我，脑子里根本没有这些概念，不可能凭空提出这么完整的问题。更现实的做法只有三步。第一，先别急着照抄。读到一个听起来很正确的方法，先保留一点警惕：作者说的可能没错，但他解决的未必是我现在的问题。第二，尽量代入作者当时的处境。不需要分析得很专业，只问三个朴素的问题： - 这个案例当时遇到了什么麻烦？ - 我的情况和他像不像？ - 我能不能只找一个小地方试一下？第三，撞到问题以后，再回来重读。比如书里说，高级员工应该承接目标，而不是只执行任务。那就挑一件相对独立的事，让他自己拆解和推进。再看他能不能形成判断，能不能暴露风险，能不能真正拿到结果。做完之后，你才会产生更具体的问题： - 为什么他一直停留在宏观概念层？ - 是目标不清楚，能力不够，还是我没有给足决策空间？这些问题不是坐在书桌前想出来的，而是行动撞出来的。到了这个时候，再回去看书、找人讨论或者问AI，原本悬空的概念才会开始落地。 5、AI真正有价值的地方，是帮新手把看不见的问题显影出来没有概念的人，很难凭空提出好问题。这时候，有经验的人或者 AI 的作用，不应该只是继续解释书里的名词，而是帮助读者补出作者省略的台阶。比如可以把自己的真实情况和书里的方法一起交给 AI：“书里说高级管理者应该充分授权，但我发现高级员工接到工作以后总是停在宏观概念层。请不要直接给建议，先帮我分析：这句话通常依赖哪些前提？我的情况可能缺了哪些条件？” 这仍然不保证答案正确，但至少能帮我们看到，原来一个抽象方法下面还有许多隐藏变量。对于没有业务概念的人来说，AI最大的价值可能不是给答案，而是先替他把原本看不见的问题显影出来。新手真正缺的，从来不只是更多答案。而是一套逐渐分辨问题、识别题型、理解条件的能力。 6、看书不是为了跳过实践，而是为了少撞几次南墙我依然认为，经典方法论值得读。但我不会再期待，看完一本《精益创业》，就自然学会创业；看完一本管理手册，就能直接带好十几个人。书和实践不应该是两个阶段：先把书读完，再开始行动。更真实的过程是：先读到一个模糊方向，拿到现实里试一下；撞出一个具体问题，再回来重读；有了新的理解，再继续做。如此反复。很多书不是没有用，只是它们真正生效的时间，往往比读完那一天晚得多。新手最容易犯的错，是把高手的复盘当成自己的教程，以为只要读懂答案，就能跳过中间那些判断、失败和反馈。但真实世界不会提前帮你标好题型。书能告诉你别人如何解题，却不能替你判断，眼前究竟是哪一道题。看书真正的价值，也不是让你未经实践就拥有经验。而是当你被现实撞疼之后，能够更快知道，自己究竟撞到了什么。

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莫尔索

8天前

#美加墨世界杯观察羡慕当地人，看自己的国家队踢世界杯。

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莫尔索

11天前

航班沿着晨昏线飞，看了一场持续4h的日出，在卡成屎的屏幕上又解锁了一次2048😎

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莫尔索

14天前

噪声对 LLM 是致命的，DSL 可以很好的解决这个问题，更结构化、规范的描述能缩小状态空间和行为空间，减少歧义、节省推理成本

莫尔索: DSL 在 AI 时代要大放异彩了

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莫尔索

14天前

人定义需求，设计DSL 交给模型 //@Ucl: +1，但DSL有个最大问题是没被训练过，需要塞到上下文里现学，比较考验DSL的设计是否足够优秀。来自产品经理玩泥巴的鼓捣经验视角、非技术背景的浅见

莫尔索: DSL 在 AI 时代要大放异彩了

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莫尔索

16天前

DSL 在 AI 时代要大放异彩了

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莫尔索

21天前

原子能力，图生文，图生图，文生视频，tts等各种模态生成、互相转换的API，加上各种非ai能力的通用性API（数据查询、搜索、文件解析等），使用时code agent自动按照需求排列组合能力，套到页面里就行，做AI工具站的开发者应该都有自己这么一套基础模板吧

Kostja: 自己是Lovable的重度用户，还有一个国内大厂Vibe Coding产品的客户结果今晚看了一个潜在意向客户的网站之后又学到新东西了网站的最小内容/构建单位不是页面而是_ _ 所以这些产品能做的页面不仅包括AI Website Builder也包括AI _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Generator 猜猜这些可复用的积木是什么

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莫尔索

21天前

向下的正反馈也是正反馈，负反馈一般是会抵抗变化的。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/2052756535990809386?share_code=UjXlHgb1obcd&utm_psn=2053271862063509733

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莫尔索

22天前

#美加墨世界杯观察

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