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置顶2024年是认知打开
2025年是认知实践
2026年是拉满行动
截止到现在也就几天，我可能还是不清楚我擅长什么，但我一直紧跟着社群的节奏，持续输出，过去2025年的计划，不切实际，么关系~
真正能成的没几个，么关系~
我需要更实际的目标
即便
1、即刻2025年发布了357条动态；
2、播客2025年总计在线293天，收听了384篇内容，时长大概在218小时；
3、运动2025年跑步总距离突破100km； 跑步42次； 时长10小时53分53秒；
4、阅读2025年总计39本书；
5、小红书2025年发布了154条笔记，努力到了920粉，31万人阅读；
6、副业收入2025年远超去年！
也只是在2025年坚持下来了一些事情，
也会继续坚持，
但，我需要重新给自己装载一个全新的系统：
清单+反馈+目标+过程
/
一、全新的每日清单
可以理解为打卡，我要清楚，每天干了什么，坚持了什么，比如每天：
1、运动30分钟（咕咚）；
2、内容输入30分钟（阅读+关键人物媒体内容）；
3、完整内容输出30分钟（即刻+小红书+朋友圈/公众号）；
4、灵感收集30分钟（flomo/notion）；
5、扩充知识库+AI使用30分钟（Get+ima）；
6、技能学习（待定）；
不是靠一个单纯的打卡软件：
①用电脑输入好每天要做的事情，就像前面列举的每日清单；
②完成一个事情进行勾选，我不需要周复盘、月复盘，统计；
③只需要清楚我整个时间段，大部分的时间有在推进；
每日清单做的事情，是彻底改变自己，把自己变成一项课程！主打自己陪伴自己，我过去，无法清晰地知道，具体干了什么事情，
一直用一个打卡软件，帮我记录，但是与我每天的行动路径，有点割裂，
所以我总结了一个习惯搭建之后的，又一内容。
避免行动路径上割裂，
把你所有想做的事情，想用的东西，
嫁接在你习惯，你最集中的时间段，或者习惯上，
这样更容易新的组合，推进了你想执行的事情，
/
二、推进一个事情
前面列举的1234，其实是习惯的养成，
是自我改变的一种方式。
但我真正的目的是用习惯养成的方式，
真正意义上为2026年搭建一个更新的“习惯”。
俗气点讲，就是“搞钱”，
既然我有了成功的案例，我就需要让他可持续，
单件事情不能持续，就得不断堆积不同的单件事情，
以拉满行动力为目的，拿到可观的结果，
所以我需要用实时跟踪的方式拉满我的行动力：
1、我需要列举出，跟结果相匹配的事情；
2、对比别人，这件事情能拿到什么结果，或者是自己期望的结果；
3、现在你遇到了什么问题？
4、你是否能靠自己解决，怎么解决，是否可行？
5、如果不行，你需要什么，怎么清晰地达到你想要的目的；
路径一定要清晰，目标清晰，步骤清晰，
自己从推进的过程中，主动找到反馈，对比过去，
就像罗振宇说的，用愿力，做一年只有你能做的事情，即便每日清单很多，能找到适合你的，也唯有一件，所以你需要通过每日清单，推进一个事情，并主动提供反馈。
/
三、目标
习惯了，
习惯了在主业，跟着公司节奏走，跟着公司的历史数据走，才有目标。
如果现在是自己的目标，毫无头绪，那你就先做着，
做着做着，通过反馈，感受一件事情给你带来的魅力。
你定下目标，试试，如果你的行动力很强，那就把时间缩短，
我去年没成功的原因，目标太高之外，其次就是行动力的问题，
所以我觉得有必要给自己施加压力：
1、即刻2026年发布500+动态；
2、播客2026年收听500+内容；
3、运动2026年跑步总距离突破150km；
4、阅读2026年50本书（涵盖二刷）；
5、小红书2026年发布了200条笔记，努力到2000粉；
6、副业收入2026年顶过去一年的总收入！
/
四、过程
call back一下
每日清单的记录，就是看看我做一件事情的时间条，
当下的记录，就像我现在开始用阅读笔记或者感悟的方式，推进我的阅读，
用过程+反馈，补给自己的行动力，
然后给自己在搭建一个新的体系，
而这个体系，就是真正的价值所在，
别妄想一步登天，而是需要大量的收录自己！
你们走你们的，我走我的！！！
2025年是认知实践
2026年是拉满行动
截止到现在也就几天，我可能还是不清楚我擅长什么，但我一直紧跟着社群的节奏，持续输出，过去2025年的计划，不切实际，么关系~
真正能成的没几个，么关系~
我需要更实际的目标
即便
1、即刻2025年发布了357条动态；
2、播客2025年总计在线293天，收听了384篇内容，时长大概在218小时；
3、运动2025年跑步总距离突破100km； 跑步42次； 时长10小时53分53秒；
4、阅读2025年总计39本书；
5、小红书2025年发布了154条笔记，努力到了920粉，31万人阅读；
6、副业收入2025年远超去年！
也只是在2025年坚持下来了一些事情，
也会继续坚持，
但，我需要重新给自己装载一个全新的系统：
清单+反馈+目标+过程
/
一、全新的每日清单
可以理解为打卡，我要清楚，每天干了什么，坚持了什么，比如每天：
1、运动30分钟（咕咚）；
2、内容输入30分钟（阅读+关键人物媒体内容）；
3、完整内容输出30分钟（即刻+小红书+朋友圈/公众号）；
4、灵感收集30分钟（flomo/notion）；
5、扩充知识库+AI使用30分钟（Get+ima）；
6、技能学习（待定）；
不是靠一个单纯的打卡软件：
①用电脑输入好每天要做的事情，就像前面列举的每日清单；
②完成一个事情进行勾选，我不需要周复盘、月复盘，统计；
③只需要清楚我整个时间段，大部分的时间有在推进；
每日清单做的事情，是彻底改变自己，把自己变成一项课程！主打自己陪伴自己，我过去，无法清晰地知道，具体干了什么事情，
一直用一个打卡软件，帮我记录，但是与我每天的行动路径，有点割裂，
所以我总结了一个习惯搭建之后的，又一内容。
避免行动路径上割裂，
把你所有想做的事情，想用的东西，
嫁接在你习惯，你最集中的时间段，或者习惯上，
这样更容易新的组合，推进了你想执行的事情，
/
二、推进一个事情
前面列举的1234，其实是习惯的养成，
是自我改变的一种方式。
但我真正的目的是用习惯养成的方式，
真正意义上为2026年搭建一个更新的“习惯”。
俗气点讲，就是“搞钱”，
既然我有了成功的案例，我就需要让他可持续，
单件事情不能持续，就得不断堆积不同的单件事情，
以拉满行动力为目的，拿到可观的结果，
所以我需要用实时跟踪的方式拉满我的行动力：
1、我需要列举出，跟结果相匹配的事情；
2、对比别人，这件事情能拿到什么结果，或者是自己期望的结果；
3、现在你遇到了什么问题？
4、你是否能靠自己解决，怎么解决，是否可行？
5、如果不行，你需要什么，怎么清晰地达到你想要的目的；
路径一定要清晰，目标清晰，步骤清晰，
自己从推进的过程中，主动找到反馈，对比过去，
就像罗振宇说的，用愿力，做一年只有你能做的事情，即便每日清单很多，能找到适合你的，也唯有一件，所以你需要通过每日清单，推进一个事情，并主动提供反馈。
/
三、目标
习惯了，
习惯了在主业，跟着公司节奏走，跟着公司的历史数据走，才有目标。
如果现在是自己的目标，毫无头绪，那你就先做着，
做着做着，通过反馈，感受一件事情给你带来的魅力。
你定下目标，试试，如果你的行动力很强，那就把时间缩短，
我去年没成功的原因，目标太高之外，其次就是行动力的问题，
所以我觉得有必要给自己施加压力：
1、即刻2026年发布500+动态；
2、播客2026年收听500+内容；
3、运动2026年跑步总距离突破150km；
4、阅读2026年50本书（涵盖二刷）；
5、小红书2026年发布了200条笔记，努力到2000粉；
6、副业收入2026年顶过去一年的总收入！
/
四、过程
call back一下
每日清单的记录，就是看看我做一件事情的时间条，
当下的记录，就像我现在开始用阅读笔记或者感悟的方式，推进我的阅读，
用过程+反馈，补给自己的行动力，
然后给自己在搭建一个新的体系，
而这个体系，就是真正的价值所在，
别妄想一步登天，而是需要大量的收录自己！
你们走你们的，我走我的！！！
3 00
很庆幸把复盘简单化了，
吃饭的那么一下，也就是一款泡菜香酥豆腐，
让我简单联想，顺便复盘，
0到1经历了，我也很意外，我没有任何备货的情况下，供给，给了，能快速变现的人，
我做了虚拟的搬运工。我竟然忘记，我做了这档子事。
吃饭的那么一下，也就是一款泡菜香酥豆腐，
让我简单联想，顺便复盘，
0到1经历了，我也很意外，我没有任何备货的情况下，供给，给了，能快速变现的人，
我做了虚拟的搬运工。我竟然忘记，我做了这档子事。
1 00
很可笑，把三四天定义为了一周
我把不到两周的时间，拆分成了四周，感受着自己心情此起彼伏。不是负能量，而是自动产生的自我复盘。
从明白自己的差距，到重新理解差距，再到可以找到恢复落差的平衡点，我似乎过了几个星期，再加上近期的腰伤，我停掉了很多事情，但还是放不下我想突破的点，
也就是突破点，对比别人的行动结果，找到了执行力的差距，其实我不需要太多的共鸣，因为那是泥沼，而是想找个地方把所有的流程理顺，坚定并验证自己的思路是对的，仿佛，真的找到了答案。但还是缺了行动，多亏梦瑶老师推荐的一本书
10倍的增长，我该做什么？
还是不习惯时间的作用，不论结果是否真的会出现，如果方向已经坚定了，就更应该坚定自己的行动，而不是思考太过细致！
我把不到两周的时间，拆分成了四周，感受着自己心情此起彼伏。不是负能量，而是自动产生的自我复盘。
从明白自己的差距，到重新理解差距，再到可以找到恢复落差的平衡点，我似乎过了几个星期，再加上近期的腰伤，我停掉了很多事情，但还是放不下我想突破的点，
也就是突破点，对比别人的行动结果，找到了执行力的差距，其实我不需要太多的共鸣，因为那是泥沼，而是想找个地方把所有的流程理顺，坚定并验证自己的思路是对的，仿佛，真的找到了答案。但还是缺了行动，多亏梦瑶老师推荐的一本书
10倍的增长，我该做什么？
还是不习惯时间的作用，不论结果是否真的会出现，如果方向已经坚定了，就更应该坚定自己的行动，而不是思考太过细致！
2 00
每天30分钟，阅读【大华老师】 正在编译的<<一人公司知识库|油管大神DanKoe深度长文>>，第四章第13节。
看完之后
跟我之前的思考路径，开始慢慢重叠
未来的个人体系，终究离不开产品、流量的概念
/
实体店，
一个超市，一个餐饮店，这是一个人满足常规需求的场所，
对于流量的需求没有那么的苛刻。
而一个要满足特定人群的产品，不是那种满大街随便就能拉到顾客的，
无论如何，都需要考虑到，流量的问题。
尤其是那些不会频繁复购的产品
/
流量暂时先放一放，先是产品，
也就是你的方向。
时间+方向=结果，用一个简单的公式，
开启你的路径，找到得出结果需要的条件。
时间，是指你有多少时间干这个事情，
事情需要推进，不是原地起飞，
没有方向前，弄清楚自己能从手机中脱离多长的时间出来！
这些看似平常的行为，就是你宝贵的资源，时间就这样慢慢积累出来。
/
接着就是方向，比方说100天10w，
10w是结果，100天是时间。
我们不纠结是否已经抓住了两个必要条件，时间+方向，
而是把100天背后的逻辑理清，
怎么成交，才能拿到钱。
所以问题就回到了开头流量+产品，
你未来的方向就是你的产品。
你需要多久的时间找到方向，最好依托于你的优势，或者你的好奇心，
再者跟你挖掘的信息相关
记住这句话，
学会销售，学会构建。如果你两样都会，你将势不可挡。--纳瓦尔(Naval)
用时间或者经验去验证你的方向，从而获得产品
/
将这个方向，积累成个人习惯
人，是一个加工厂，有输出，必定会有原材料的输入
方向有个模糊的概念，不是坏事
找到跟方向相关的内容，进行输入
让大脑协助加工，提炼出自己的观点，
作为一个综合者的存在，不要单一的构建
也需要让更多的人看到你
学会销售，学会拥有影响力
目标-痛点=实现路径
把你解决痛点，实现目标的过程，进行传播
你成了通才+综合者=个体
看完之后
跟我之前的思考路径，开始慢慢重叠
未来的个人体系，终究离不开产品、流量的概念
/
实体店，
一个超市，一个餐饮店，这是一个人满足常规需求的场所，
对于流量的需求没有那么的苛刻。
而一个要满足特定人群的产品，不是那种满大街随便就能拉到顾客的，
无论如何，都需要考虑到，流量的问题。
尤其是那些不会频繁复购的产品
/
流量暂时先放一放，先是产品，
也就是你的方向。
时间+方向=结果，用一个简单的公式，
开启你的路径，找到得出结果需要的条件。
时间，是指你有多少时间干这个事情，
事情需要推进，不是原地起飞，
没有方向前，弄清楚自己能从手机中脱离多长的时间出来！
这些看似平常的行为，就是你宝贵的资源，时间就这样慢慢积累出来。
/
接着就是方向，比方说100天10w，
10w是结果，100天是时间。
我们不纠结是否已经抓住了两个必要条件，时间+方向，
而是把100天背后的逻辑理清，
怎么成交，才能拿到钱。
所以问题就回到了开头流量+产品，
你未来的方向就是你的产品。
你需要多久的时间找到方向，最好依托于你的优势，或者你的好奇心，
再者跟你挖掘的信息相关
记住这句话，
学会销售，学会构建。如果你两样都会，你将势不可挡。--纳瓦尔(Naval)
用时间或者经验去验证你的方向，从而获得产品
/
将这个方向，积累成个人习惯
人，是一个加工厂，有输出，必定会有原材料的输入
方向有个模糊的概念，不是坏事
找到跟方向相关的内容，进行输入
让大脑协助加工，提炼出自己的观点，
作为一个综合者的存在，不要单一的构建
也需要让更多的人看到你
学会销售，学会拥有影响力
目标-痛点=实现路径
把你解决痛点，实现目标的过程，进行传播
你成了通才+综合者=个体
0 00
内容有点长，如果对你有帮助，你可以收藏，
还是在跟前同事做了一场对话，引发的一系列思考，
我很诧异的，不是自己侃侃而谈，对业务上的新理解，新逻辑。
而是交谈中慢慢发现了传统企业的业务模式，固步自封、无可奈何的态势，
甚至给到我启发，关于新品牌出圈的动作。
/
传统企业、品牌，渠道布局根深蒂固，
该做该想就不会主动偏离，选择保守的动作，守好一亩三分地，
这是中间商的困境，
往上，源头，则不是这样，
会转型，不是业务上的转型，而是在影响力创造上的转型。
我们先不说产品，而是站在一个消费者的角度，看看雷军，
在小米汽车上的动作，就是作为一个普通人，能看到的动作，
传统车企的对比，是怎样？
以前我陷入的思维，是单个企业的思维，我们产品好，不需要太多的宣传，
固步自封，不了解外界，只知道产品好，怎么个好法，怎么讲，
用企业洗脑我们自己渠道的方法，跟下游、消费者讲。
现在，也许还是这样，
其实如果回到过去，真要讲，是讲销售链路上每个节点爱听的故事，
真实的故事，
所以未来以来这句话，
正是验证了社会在淘汰一部分人，也在淘汰一部分企业、品牌。
真正淘汰的是变革的能力。
/
在借用一个播客的内容，《做会赚钱的女性IP》，
042-越在意短视频，就越做不好短视频。
关于餐饮店获客的故事，
博主一针见血，其实我过去所在的行业也是一样，
过去的餐饮店，我需要在一个好的位置开店，做好自己的产品，
现在的餐饮店，不仅要有个好的位置，好的产品，好的服务，好的运营，还要好的获客能力。
而这个博主主要讲的就是获客能力，
但如今的餐饮店，对于获客，发生了本末倒置，
产品没做好，就开始对流量做动作。
你是老板，你应该做好产品，
获客交给专业的人来配合，
结合Dan Koe对于通才、综合者的剖析，加上刚才得实际案例，
一个餐饮业的老板，未来的方向，远不止对于产品、服务的执着，
先做好自己擅长的事情，其余的就是对自己的变革，
你要知道消费者在哪里，
你需要让自己对于获客的理解不再单一，
所以老板自己要迭代，要去吸收，再进行决策，如何找到配合你的人，
解决当下获客难得问题，
这是过去传统企业被逼，需要做的变革，
而现在的餐饮可能，会出现的态势，
先是基于自己的流量基础，攒下的影响力，
慢慢转为线下客流，精准转化。
我在小红书上看到了我们当地的博主，
有线上转为了线下实体店，
线上线下的融合，改变了餐饮开店的顺序、流程，
也验证了大家都认同的观点，流量+产品=结果。
也就是所谓的线上线下同步的新零售，
所以再也不要用传统的视角去理解一盘生意。
/
接着就是紧接刚才的思考，落到AI。
林佳老师讲了一句话，
普通人要更多投入实际的生活中去，尽量多读书，避免被信息裹挟。
就像前面的小龙虾
我确实很感兴趣，但是我不知道AI，能在我的生活中带来多少具体的影响。
我现在没有玩明白，
哪怕GPT，我也是跟孙太太讲，我还没玩明白其他AI，
只是在我浅显的认知里面，开始对AI祛魅。
AI在普通人眼中，改变的是工作中的方式方法，
而在其他人面前，改变的是领导力、决策力，以及创造力，甚至是即战力。
但现实点讲，Dan Koe说，你可以用AI创造产品，解决一部分人的问题，
拿到你想要的结果。
那回到刚才的公式，流量+产品=结果。
你有产品，而且还需要懂流量，
懂流量，也就是获客，未来最稀缺的还是获客，
我不知道，我只是猜想，
AI 的未来，是否能帮助你获客，或者说是直接面对消费者。
不论线上线下，但是切记，还是需要保有人情味。
/
继续思考，
如果在上面的公式中，你只能存在某一端，
也不要担心自己拿不到结果。
好好理解“+”，这个符号，
昨天有在孙太太的群，提到关系网，
也很感谢，省心的神，老师，对我的提示，
以前的关系，可能一个Excel就解决掉了。
而现在却不是，我们应该颠覆过去传统的思维，
这个事情的描述，
仅限于自己的操盘，不适用所有人，也是一种提示作用。
把你接触的人，以及这个人标出的说明书，
做在一个思维导图或者其他工具中，
就像某一些警察办案的场景，把所有人列在白板或者墙壁，
我们笔记软件的方式，把这些关系网脱离出来，释放大脑，
让大脑集中精力做资源整合的事情，
也就是这个“+”，帮助你理解，
拥有产品的是哪些人，拥有流量获取能力的是哪些。
而这种说法，换个维度讲，是在传统渠道中迭代出来的，
新的“中间商”理解，或许也是未来独立个体的新出路。
码字完毕。
还是在跟前同事做了一场对话，引发的一系列思考，
我很诧异的，不是自己侃侃而谈，对业务上的新理解，新逻辑。
而是交谈中慢慢发现了传统企业的业务模式，固步自封、无可奈何的态势，
甚至给到我启发，关于新品牌出圈的动作。
/
传统企业、品牌，渠道布局根深蒂固，
该做该想就不会主动偏离，选择保守的动作，守好一亩三分地，
这是中间商的困境，
往上，源头，则不是这样，
会转型，不是业务上的转型，而是在影响力创造上的转型。
我们先不说产品，而是站在一个消费者的角度，看看雷军，
在小米汽车上的动作，就是作为一个普通人，能看到的动作，
传统车企的对比，是怎样？
以前我陷入的思维，是单个企业的思维，我们产品好，不需要太多的宣传，
固步自封，不了解外界，只知道产品好，怎么个好法，怎么讲，
用企业洗脑我们自己渠道的方法，跟下游、消费者讲。
现在，也许还是这样，
其实如果回到过去，真要讲，是讲销售链路上每个节点爱听的故事，
真实的故事，
所以未来以来这句话，
正是验证了社会在淘汰一部分人，也在淘汰一部分企业、品牌。
真正淘汰的是变革的能力。
/
在借用一个播客的内容，《做会赚钱的女性IP》，
042-越在意短视频，就越做不好短视频。
关于餐饮店获客的故事，
博主一针见血，其实我过去所在的行业也是一样，
过去的餐饮店，我需要在一个好的位置开店，做好自己的产品，
现在的餐饮店，不仅要有个好的位置，好的产品，好的服务，好的运营，还要好的获客能力。
而这个博主主要讲的就是获客能力，
但如今的餐饮店，对于获客，发生了本末倒置，
产品没做好，就开始对流量做动作。
你是老板，你应该做好产品，
获客交给专业的人来配合，
结合Dan Koe对于通才、综合者的剖析，加上刚才得实际案例，
一个餐饮业的老板，未来的方向，远不止对于产品、服务的执着，
先做好自己擅长的事情，其余的就是对自己的变革，
你要知道消费者在哪里，
你需要让自己对于获客的理解不再单一，
所以老板自己要迭代，要去吸收，再进行决策，如何找到配合你的人，
解决当下获客难得问题，
这是过去传统企业被逼，需要做的变革，
而现在的餐饮可能，会出现的态势，
先是基于自己的流量基础，攒下的影响力，
慢慢转为线下客流，精准转化。
我在小红书上看到了我们当地的博主，
有线上转为了线下实体店，
线上线下的融合，改变了餐饮开店的顺序、流程，
也验证了大家都认同的观点，流量+产品=结果。
也就是所谓的线上线下同步的新零售，
所以再也不要用传统的视角去理解一盘生意。
/
接着就是紧接刚才的思考，落到AI。
林佳老师讲了一句话，
普通人要更多投入实际的生活中去，尽量多读书，避免被信息裹挟。
就像前面的小龙虾
我确实很感兴趣，但是我不知道AI，能在我的生活中带来多少具体的影响。
我现在没有玩明白，
哪怕GPT，我也是跟孙太太讲，我还没玩明白其他AI，
只是在我浅显的认知里面，开始对AI祛魅。
AI在普通人眼中，改变的是工作中的方式方法，
而在其他人面前，改变的是领导力、决策力，以及创造力，甚至是即战力。
但现实点讲，Dan Koe说，你可以用AI创造产品，解决一部分人的问题，
拿到你想要的结果。
那回到刚才的公式，流量+产品=结果。
你有产品，而且还需要懂流量，
懂流量，也就是获客，未来最稀缺的还是获客，
我不知道，我只是猜想，
AI 的未来，是否能帮助你获客，或者说是直接面对消费者。
不论线上线下，但是切记，还是需要保有人情味。
/
继续思考，
如果在上面的公式中，你只能存在某一端，
也不要担心自己拿不到结果。
好好理解“+”，这个符号，
昨天有在孙太太的群，提到关系网，
也很感谢，省心的神，老师，对我的提示，
以前的关系，可能一个Excel就解决掉了。
而现在却不是，我们应该颠覆过去传统的思维，
这个事情的描述，
仅限于自己的操盘，不适用所有人，也是一种提示作用。
把你接触的人，以及这个人标出的说明书，
做在一个思维导图或者其他工具中，
就像某一些警察办案的场景，把所有人列在白板或者墙壁，
我们笔记软件的方式，把这些关系网脱离出来，释放大脑，
让大脑集中精力做资源整合的事情，
也就是这个“+”，帮助你理解，
拥有产品的是哪些人，拥有流量获取能力的是哪些。
而这种说法，换个维度讲，是在传统渠道中迭代出来的，
新的“中间商”理解，或许也是未来独立个体的新出路。
码字完毕。
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