成功是失败的副产品

24年，至少我所看到的国内资本投的项目，还是本身盈利能力还可以的那一类。
融资然后亏钱抢占市场的模式一去不复返。
商业化是每一个创业项目要提前想好的问题。
幻想着用规模撑估值，简直是妄想。
商业化
商业化
商业化

现金流=容错率

创业最核心的是做正向现金流。（做利润）
不违法的前提下，先去做现金流。有现金流才有理想和未来，诗和远方。

有现金流，就有人才，就有场地。才有整个创业项目正向运转的逻辑。
没有现金流最大的问题是，心态会有很大的影响，从而出现错误决策。（心态对决策的影响非常大）

行稳致远。
创业路上不在于get到超级机会，重要的还是不要踩“大坑”

做内容产业，我认为最好的模式还是做横向拓展（纵向挖掘，难度翻倍）
比如一个IP火了，如何让它持续火一年，十年，一百年？
我们今天在迪士尼乐园看到的，还是唐老鸭，米奇，维尼熊等等，这些能够火到现在，我觉得本身是一种奇迹
我们不得不佩服迪士尼这种文化产业公司（姑且这么称呼）的强大的IP运营能力（内容运营）

当一个验证过的内容，可以持续爆炸式传播的时候，这个内容本身就是产品，就是品牌，从而形成“溢价”。

比如下面这个迪士尼的挂件，产地，浙江义乌。这种在迪士尼商店里，卖100多；外面可能5块1个，10块3个

100元买的人，并不是傻帽，而是有这个消费能力下，追求这种精神，文化认同
这种认同从何而来，我认为是持续优质的内容，不断“洗脑”而来

在内容传播中，真正的创意是很珍贵的，因为从内容人才到具体创意，都是少之又少。
内容人靠赛马赛出来，而创意又是从剩下的优秀内容人中，在无数点子的碰撞中产生，这个概率可能千分之一，可能万分之一，可能十万分之一

所以我们做短视频的时候，有一条捷径就是“对标”，说白了就是抄。
抄的底层逻辑是 直接利用现成的创意去做内容放大，节省了试错创意本身的时间成本，从而起码从时间上提高了爆款内容生产效率。

创业团队到一定阶段后，创始人的天花板就是团队的天花板。
稍有不慎，很可能 成也萧何败也萧何。

创业总是在别人认为不可能的角落去挖掘宝藏

获取信息-实践复盘-归纳法-演绎法，很多的问题都可以如此去推动解决。