即刻App年轻人的同好社区
下载
信息流买量，新产品的单次注册成本在5-10元。（社交APP）
所以就有“非标量”or“自然量”一说。单价能够做到1-2元。基于成本优势，很多老板有流量焦虑，会不计成本去试这条路径，但是最终很难收获到理想结果
是的，低成本也有代价🤣
所以就有“非标量”or“自然量”一说。单价能够做到1-2元。基于成本优势，很多老板有流量焦虑，会不计成本去试这条路径，但是最终很难收获到理想结果
是的，低成本也有代价🤣
1 00
最近 kk 键盘火了，从社交榜 top50，2 天冲榜社交榜 top1，应用榜 top1——因为一个变声器功能。
25 年我就关注过 kk 键盘，当时也是「变声器」这个功能，在抖音引爆了内容。
那么为什么 kk 键盘在变声器这个功能上，能够 2 次成功出圈？我印象中，QQ 做变声器也挺早的，为什么不是 QQ 火出圈？
因为我做社交的内容增长，也有 5 年时间，可能会有一些不一样的视角，分享一下：
1、kk 键盘的基因里，是自带 ugc 属性的。kk 键盘的主体公司-北京闪趣信息技术有限公司，从 25 年我看到的官网（目前官网已经改了），公司是做表情包网站起家。17.18 年才开始做键盘。键盘有什么好处？可以接入表情包业务，自己实现业务闭环（我猜最开始，他们团队的设想是如此）。表情包，就是移动互联网 ugc 生态的重要组成部分。
2、运营团队对于热点的敏感性。2 次出圈，都是用户先“点燃”了一个热点，然后官方团队下场跟进。而非我们传统的“推广先行，逐步打爆”的增长模式。这种热点，每天无时无刻不在发生。但是真正能够抓住的团队，寥寥无几。
3、切中了当代年轻人的「真实社交需求」。这点很重要。市面上大多数社交产品经理，没有弄懂的一个点是——完全弄不清楚年轻人今天要啥？一味的抄语音房、1v1 等，似乎是经过时长验证的功能，没有任何意义。似乎是做了个产品，实际是东拼西凑，难以闭环。
语音房，1v1 的主要受众群体，仍然是 26 岁往上的群体。但是，请问呢，25 岁往下的这部分人的社交需求，谁能提供解决方案？当前并没有产品能够承接。（所以会出现 很多年轻人，在抖音评论区就开始找搭子了，就开始聊的火热——这该是多强烈的交友需求啊…）
社交赛道，最迷人的是，这里的机会永远足够大。且可以细分，能够占住一个细分赛道，产品也可以活的很滋润。
但是社交赛道的难度，也是在于这里。你能看到需求，但是你可能想不出解决方案。
这几年，我自己创业也是在社交赛道，同样也看到大量的人和资本涌进社交赛道。但是最终大浪淘沙，很难立业。
25 年我就关注过 kk 键盘，当时也是「变声器」这个功能，在抖音引爆了内容。
那么为什么 kk 键盘在变声器这个功能上，能够 2 次成功出圈？我印象中，QQ 做变声器也挺早的，为什么不是 QQ 火出圈？
因为我做社交的内容增长，也有 5 年时间，可能会有一些不一样的视角，分享一下：
1、kk 键盘的基因里，是自带 ugc 属性的。kk 键盘的主体公司-北京闪趣信息技术有限公司，从 25 年我看到的官网（目前官网已经改了），公司是做表情包网站起家。17.18 年才开始做键盘。键盘有什么好处？可以接入表情包业务，自己实现业务闭环（我猜最开始，他们团队的设想是如此）。表情包，就是移动互联网 ugc 生态的重要组成部分。
2、运营团队对于热点的敏感性。2 次出圈，都是用户先“点燃”了一个热点，然后官方团队下场跟进。而非我们传统的“推广先行，逐步打爆”的增长模式。这种热点，每天无时无刻不在发生。但是真正能够抓住的团队，寥寥无几。
3、切中了当代年轻人的「真实社交需求」。这点很重要。市面上大多数社交产品经理，没有弄懂的一个点是——完全弄不清楚年轻人今天要啥？一味的抄语音房、1v1 等，似乎是经过时长验证的功能，没有任何意义。似乎是做了个产品，实际是东拼西凑，难以闭环。
语音房，1v1 的主要受众群体，仍然是 26 岁往上的群体。但是，请问呢，25 岁往下的这部分人的社交需求，谁能提供解决方案？当前并没有产品能够承接。（所以会出现 很多年轻人，在抖音评论区就开始找搭子了，就开始聊的火热——这该是多强烈的交友需求啊…）
社交赛道，最迷人的是，这里的机会永远足够大。且可以细分，能够占住一个细分赛道，产品也可以活的很滋润。
但是社交赛道的难度，也是在于这里。你能看到需求，但是你可能想不出解决方案。
这几年，我自己创业也是在社交赛道，同样也看到大量的人和资本涌进社交赛道。但是最终大浪淘沙，很难立业。
2 00
各种 AI 大模型的技术迭代，我们很容易陷入一种错觉：做 app 的 创业的成功率增加了
但是创业门槛的变低，并不意味着“成功可能性”增加
之前看到过一张图，是 appstore 的全球市场，去年开始新上架 app 的数量呈现指数级增长。但是这意味着同样会走出来更多的超级产品吗？不一定。
实际上，各种垃圾 app 层出不穷，大多 app 只是在满足开发者的一些自嗨幻想。
做产品，对于需求的洞察永远是第一位且重要的。但是， 能够对用户需求的精准洞察和把握，这点本身也很难。
我们看到即便是大厂，或拥有顶尖的人才， 在很多事情上也会犯错，在大趋势上也是走一步看一步。
这或许就是创业的魅力。它给每个人相对平等的机会。
你如果要证明你是聪明的人，你就去证明你可以靠自己的脑子赚到钱。
但是创业门槛的变低，并不意味着“成功可能性”增加
之前看到过一张图，是 appstore 的全球市场，去年开始新上架 app 的数量呈现指数级增长。但是这意味着同样会走出来更多的超级产品吗？不一定。
实际上，各种垃圾 app 层出不穷，大多 app 只是在满足开发者的一些自嗨幻想。
做产品，对于需求的洞察永远是第一位且重要的。但是， 能够对用户需求的精准洞察和把握，这点本身也很难。
我们看到即便是大厂，或拥有顶尖的人才， 在很多事情上也会犯错，在大趋势上也是走一步看一步。
这或许就是创业的魅力。它给每个人相对平等的机会。
你如果要证明你是聪明的人，你就去证明你可以靠自己的脑子赚到钱。
0 00
24年，至少我所看到的国内资本投的项目，还是本身盈利能力还可以的那一类。
融资然后亏钱抢占市场的模式一去不复返。
商业化是每一个创业项目要提前想好的问题。
幻想着用规模撑估值，简直是妄想。
商业化
商业化
商业化
融资然后亏钱抢占市场的模式一去不复返。
商业化是每一个创业项目要提前想好的问题。
幻想着用规模撑估值，简直是妄想。
商业化
商业化
商业化
0 00
创业最核心的是做正向现金流。（做利润）
不违法的前提下，先去做现金流。有现金流才有理想和未来，诗和远方。
有现金流，就有人才，就有场地。才有整个创业项目正向运转的逻辑。
没有现金流最大的问题是，心态会有很大的影响，从而出现错误决策。（心态对决策的影响非常大）
不违法的前提下，先去做现金流。有现金流才有理想和未来，诗和远方。
有现金流，就有人才，就有场地。才有整个创业项目正向运转的逻辑。
没有现金流最大的问题是，心态会有很大的影响，从而出现错误决策。（心态对决策的影响非常大）
1 00