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欢迎 //@AlleinLin: 有点心动，可惜刚毕业没什么经验（）
周洲: 有没有看机会的同学 一到十阶段扩张纪元 base 杭州
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欢迎 //@ErinF: 有一点心动 可以聊聊么！
周洲: 寻找一位“不想只做HR”的HR负责人（早期核心成员） 正在搭建一支早期的硬核团队，现寻找核心成员——人力资源负责人。 如果你受够了在大厂做“螺丝钉”，或者厌倦了只做招聘、只做考勤、只做执行；如果你骨子里想参与一场从0到1的商业实战，而不仅仅是做一个“后勤支持者”——那我们聊聊。 希望你： 搭架构：面对从0到1甚至从1到10的阶段，能根据业务节奏搭建敏捷、实用的人力体系（别上来就整大厂的复杂流程，我们要的是“够用且快”）。 能招人：这是硬通货。你手里有渠道、有Mapping能力、有对人才的嗅觉，能在没有高薪和大厂光环的情况下，帮团队挖来那些“对的人”。 懂业务：听得懂我们在聊的产品、技术和客户痛点。你能坐在业务会上，从人的角度提出“这仗该怎么打”，而不是在旁边埋头记会议纪要。 有实践：别只谈理论。我们需要你卷起袖子能面试、能谈薪、能处理员工关系，甚至能聊客户（为了搞懂业务）。 提供什么： 不是一份工作，而是一份事业：期权/股权真实落地，你不是HR主管，你是未来的HRD/合伙人。 极致的尊重与话语权：你的角色是“业务伙伴”而非“服务部门”。组织怎么搭、文化怎么建，你的声音很重要。 拒绝内卷，拒绝办公室政治：早期团队，简单直接，结果导向，有事真上。 开放聊聊：无论你现在是否在职，只要对这个角色心动，都欢迎勾搭一杯咖啡（线上/线下）。 如果你身边有这样的人，推荐成功红包感谢。 联系我： [yojoe@isfool.app] 欢迎自荐或推荐！
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寻找一位“不想只做HR”的HR负责人（早期核心成员）
正在搭建一支早期的硬核团队，现寻找核心成员——人力资源负责人。
如果你受够了在大厂做“螺丝钉”，或者厌倦了只做招聘、只做考勤、只做执行；如果你骨子里想参与一场从0到1的商业实战，而不仅仅是做一个“后勤支持者”——那我们聊聊。
希望你：
搭架构：面对从0到1甚至从1到10的阶段，能根据业务节奏搭建敏捷、实用的人力体系（别上来就整大厂的复杂流程，我们要的是“够用且快”）。
能招人：这是硬通货。你手里有渠道、有Mapping能力、有对人才的嗅觉，能在没有高薪和大厂光环的情况下，帮团队挖来那些“对的人”。
懂业务：听得懂我们在聊的产品、技术和客户痛点。你能坐在业务会上，从人的角度提出“这仗该怎么打”，而不是在旁边埋头记会议纪要。
有实践：别只谈理论。我们需要你卷起袖子能面试、能谈薪、能处理员工关系，甚至能聊客户（为了搞懂业务）。
提供什么：
不是一份工作，而是一份事业：期权/股权真实落地，你不是HR主管，你是未来的HRD/合伙人。
极致的尊重与话语权：你的角色是“业务伙伴”而非“服务部门”。组织怎么搭、文化怎么建，你的声音很重要。
拒绝内卷，拒绝办公室政治：早期团队，简单直接，结果导向，有事真上。
开放聊聊：无论你现在是否在职，只要对这个角色心动，都欢迎勾搭一杯咖啡（线上/线下）。
如果你身边有这样的人，推荐成功红包感谢。
联系我： [yojoe@isfool.app]
欢迎自荐或推荐！
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如果你受够了在大厂做“螺丝钉”，或者厌倦了只做招聘、只做考勤、只做执行；如果你骨子里想参与一场从0到1的商业实战，而不仅仅是做一个“后勤支持者”——那我们聊聊。
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懂业务：听得懂我们在聊的产品、技术和客户痛点。你能坐在业务会上，从人的角度提出“这仗该怎么打”，而不是在旁边埋头记会议纪要。
有实践：别只谈理论。我们需要你卷起袖子能面试、能谈薪、能处理员工关系，甚至能聊客户（为了搞懂业务）。
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不是一份工作，而是一份事业：期权/股权真实落地，你不是HR主管，你是未来的HRD/合伙人。
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拒绝内卷，拒绝办公室政治：早期团队，简单直接，结果导向，有事真上。
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