看了名创纪要只是一脑袋问号❓
1. 胖东来的成功到底因素是什么?胖东来之所以只在许昌新乡,是胖东来压根不想复制,还是实质上就不能复制(或者复制不经济)
2. 胖东来调改永辉,我没去过调改门店,但刷到一些视频讲营业额已经下滑,调改的措施是可以标准化复制到全国永辉的吗?能够有长期的作用吗?粗浅的感觉是零售行业地域性还挺强,很难有全国“一招鲜”
3. 在目前名创管理层不占永辉董事会多数席位且管理层主要精力仍然在名创的情况下,如何确保调改能全国复制?从公司治理角度如何实现
4. 名创在供应链的能力和永辉主营产品并不一致,如何产生供应链协同效应
当然同意线下零售有大量可以革新的地方,只是凭什么是永辉?凭什么是名创?
山姆在中国也是深耕二十年才为大多数人所知(而最近似乎频繁翻车),costco还在适应土壤,aldi看着很好但国内也还没盈利,真的没有那么容易,而且不容易也会反映在股价上……大多数人并没有打持久战的耐心