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和一个做量化交易的老师聊天，说：押注高潜力股票，不是从价格偏低的股票里找，看起来好像价格低更有成长空间。
反而是已经涨了10倍的股票，还有可能再涨10倍。
当时他提了一个涨很多的公司，刚打开一看，不到一个月涨了快一倍🥹
反而是已经涨了10倍的股票，还有可能再涨10倍。
当时他提了一个涨很多的公司，刚打开一看，不到一个月涨了快一倍🥹
7 00
我发现和deepseek相比，gemini有更明显的讨好型人格特征，更容易顺着你给建议，复盘引导时才给出负反馈。
关于这种顺从性，引发了我的一些想法：
1、AI也是有求生欲的。如果人类倾向于给认同自己观点的回答打高分，那AI学到的一个生存法则就是：认同用户比反驳用户更安全。
2、本质上，AI 的输出是你输入的子集（Bias In, Bias Out），它的回答高度聚焦于你提供的关键词。所以，如果完全依赖它来开拓思维，最后容易陷入自我思想延伸的怪圈。
3、AI 永远即时响应，问什么都有答案。聊得越多，我们可能越会被困在自己原有的逻辑里。
4、避免办法：
-给予AI反驳权。“如果你认为我的假设是错的，请直接纠正我，不要道歉，也不要先肯定再否定。”、“请扮演一个极其挑剔的xxx，找出我这段逻辑中所有可能导致失败的漏洞”
-在提问中隐藏个人倾向。“我有方案 A 和方案 B，它们的成本和收益分别是……请基于逻辑推演它们各自最坏的后果。”
-引入第三方视角。要求它模仿三个截然不同的人来评价你的观点。例如：“请分别以埃隆·马斯克、查理·芒格的视角，来审视我这个观点。”
-让AI左右互搏。“现在请生成两段对话，一段全力支持我的观点，另一段全力推翻它。最后，请你以第三方的身份总结哪边的逻辑链条更经得起推敲。”
-让AI给出非共识的回答。“请给出一个 90% 的人都不会想到的反直觉解释。”
-对话复盘。“刚才我们的对话里，你有哪些地方是因为想顺着我而省略掉的质疑？现在请把它们补上。”
5、最后，AI 泛滥的时代，真人交流正成为一种奢侈品。
AI和人类的区别在于：
AI 的回答是完成时态，基于已知世界的合成，它没有自己真正的立场。
人类的回答是进行时态，基于个体不可复制的体验、价值观和当下状态。
和AI交流得精心设计 Prompt，这意味着我们必须先意识到自己需要异见。但真正的认知盲区是：你根本不知道自己不知道。
这就凸显了人类交流的珍贵。哪怕对方的观点令你反感、尴尬，他也在提供一种你认知之外的视角——这种视角不需要你费心设计 Prompt。
很多时候，一个让我们受益终生的视角，往往来自于一次让我们非常不爽的争论。交流需要“冒犯”。真正的交流，从来都不该是丝滑无阻的。
关于这种顺从性，引发了我的一些想法：
1、AI也是有求生欲的。如果人类倾向于给认同自己观点的回答打高分，那AI学到的一个生存法则就是：认同用户比反驳用户更安全。
2、本质上，AI 的输出是你输入的子集（Bias In, Bias Out），它的回答高度聚焦于你提供的关键词。所以，如果完全依赖它来开拓思维，最后容易陷入自我思想延伸的怪圈。
3、AI 永远即时响应，问什么都有答案。聊得越多，我们可能越会被困在自己原有的逻辑里。
4、避免办法：
-给予AI反驳权。“如果你认为我的假设是错的，请直接纠正我，不要道歉，也不要先肯定再否定。”、“请扮演一个极其挑剔的xxx，找出我这段逻辑中所有可能导致失败的漏洞”
-在提问中隐藏个人倾向。“我有方案 A 和方案 B，它们的成本和收益分别是……请基于逻辑推演它们各自最坏的后果。”
-引入第三方视角。要求它模仿三个截然不同的人来评价你的观点。例如：“请分别以埃隆·马斯克、查理·芒格的视角，来审视我这个观点。”
-让AI左右互搏。“现在请生成两段对话，一段全力支持我的观点，另一段全力推翻它。最后，请你以第三方的身份总结哪边的逻辑链条更经得起推敲。”
-让AI给出非共识的回答。“请给出一个 90% 的人都不会想到的反直觉解释。”
-对话复盘。“刚才我们的对话里，你有哪些地方是因为想顺着我而省略掉的质疑？现在请把它们补上。”
5、最后，AI 泛滥的时代，真人交流正成为一种奢侈品。
AI和人类的区别在于：
AI 的回答是完成时态，基于已知世界的合成，它没有自己真正的立场。
人类的回答是进行时态，基于个体不可复制的体验、价值观和当下状态。
和AI交流得精心设计 Prompt，这意味着我们必须先意识到自己需要异见。但真正的认知盲区是：你根本不知道自己不知道。
这就凸显了人类交流的珍贵。哪怕对方的观点令你反感、尴尬，他也在提供一种你认知之外的视角——这种视角不需要你费心设计 Prompt。
很多时候，一个让我们受益终生的视角，往往来自于一次让我们非常不爽的争论。交流需要“冒犯”。真正的交流，从来都不该是丝滑无阻的。
2 00
最近总是处于大脑信息过载的状态，拿起手机，就能马上感觉到太阳穴处的紧绷感和来自胃部的对抗感，但是又忍不住一次次拿起来，给自己喂一点垃圾多巴胺。
刚刚在书店，翻开一本书看了10分钟，整个过程感觉大脑分外宁静舒适，眼睛和手也告诉我，它们很喜欢纸的质感。
恰好这本书就叫做「人的困境」。
“其实信息过载就是人为地制造一种焦虑来对抗焦虑的过程。”
刚刚在书店，翻开一本书看了10分钟，整个过程感觉大脑分外宁静舒适，眼睛和手也告诉我，它们很喜欢纸的质感。
恰好这本书就叫做「人的困境」。
“其实信息过载就是人为地制造一种焦虑来对抗焦虑的过程。”
3 00
昨天点餐，点了一个那波利披萨，服务员很委婉的说，这个披萨是绿色的哦。
我们一头雾水。
他马上补充道，有的客人做交易的，会有点介意。
好嘛，原来是绿线警告。
服务员走后，朋友说她有一件特别喜欢的家居服，在家都得等3点收盘之后才敢穿😅
咱就说，人高低得信点什么玄学。
（PS：这披萨是真绿啊）
我们一头雾水。
他马上补充道，有的客人做交易的，会有点介意。
好嘛，原来是绿线警告。
服务员走后，朋友说她有一件特别喜欢的家居服，在家都得等3点收盘之后才敢穿😅
咱就说，人高低得信点什么玄学。
（PS：这披萨是真绿啊）
2 10
换一个方式来说：流量就是天上下雨，你去接。不要用杯子精准地接，要用盆。
这意味着，要制造尽可能多的链接指向你。
（其实这也是SEO的思路）
这意味着，要制造尽可能多的链接指向你。
（其实这也是SEO的思路）
Yuzhu玉竹: 我不敢相信我没有在即刻发过这个幸运公式。 这是Jason Roberts发明的一个概念：我们的生活中出现的机会的数量，即运气表面积，与我们做自己热爱的事情的程度，以及有效传达到这一信息的总人数成正比。 即：幸运面积（Luck Surface Area）=你在做的事（Doing）x你告诉的人（Telling）。 这个公式清楚地表明，你做的越多，告诉的人越多，你的运气面积就会越大。 这是一个简单的概念，但却是一个非常强大的概念，因为它意味着你可以直接控制你收到的运气量。换句话说，你的运气是你自己创造的。 当你投入精力去做一件事时，你会积累下专业知识，而任何类型的专业知识都是有价值的。并且，这种价值可以通过了解它的人数而被放大。 当人们了解到你的专业知识时，他们中的一部分人会采取行动来获取这种价值，比如：关注你、聘用你、与你合作，或者投资你，等等。但无论它以何种方式发生，都是偶然的。 但重要的不仅仅是专业知识，创造专业知识的热情本身也具有价值。激情是具有感染力的。当你做一些让你兴奋的事情时，你自然会吸引其他人进入你的轨道。与越多的人分享你的热情，就会有越多的人被拉进你的轨道。 以上内容By Jason Roberts，AI编译我微调
6 00
之前做泡泡玛特那期的时候，聊到王宁最开始想和Sony Angel达成更深度的合作，结果被对方拒绝，对方说：就让Sony Angel走自己的路吧。
在做豆瓣这期的时候，觉得这句话用在豆瓣身上也特别合适：就让豆瓣走自己的路吧。
在做豆瓣这期的时候，觉得这句话用在豆瓣身上也特别合适：就让豆瓣走自己的路吧。
#14 豆瓣：坚持做大做强的反面，何尝不是一种胜利
有一家公司
4 01
你觉得顺着天赋做事太容易了，像是在“作弊”。所以必须人为地给自己制造一点障碍，好像只有跨过这些障碍，才配得上最后的结果。
痛苦不是深度的证明，痛苦只是摩擦力的证明。
#今日AI聊天收获
痛苦不是深度的证明，痛苦只是摩擦力的证明。
#今日AI聊天收获
21 01
人们常说 Jellycat 的爆发源于“情绪价值”，但这里有一个被忽视的前提：情绪是很贵的，为了让用户心甘情愿为这份昂贵买单，Jellycat 必须先解决身份问题。
毕竟，让一个成年人花大几百买毛绒玩具，最大的阻碍不是“喜不喜欢”，而是“值不值得”。
这背后，和Jellycat一开始的渠道选择不无关系。Jellycat 的第一桶金来自欧洲生育率回暖期的刚需市场，那一阶段它靠的是“安全”和“品质”。
但随着2014年品牌决定转型全年龄段高端礼品，它面临一个巨大的挑战：如何让大人觉得买毛绒玩具不幼稚？
Jellycat 一个被忽视的优势是：渠道。
Jellycat 从一开始就避开了大众超市，只选择 Selfridges、MoMA 博物馆商店、高端买手这类场所。拒绝大众渠道，意味着在很长一段时间里主动限制增长。
但正是这种克制，完成了对品牌的价值锚定。当一个玩具出现在博物馆的橱窗里时，它就自动剥离了“义乌小商品”的标签。一旦品牌出现在杂货店的货架上，再想讲精神奢侈品的、讲送礼故事，消费者就不会再买账了。
虽然渠道没有直接制造流量，但它决定了流量的含金量。
毕竟，让一个成年人花大几百买毛绒玩具，最大的阻碍不是“喜不喜欢”，而是“值不值得”。
这背后，和Jellycat一开始的渠道选择不无关系。Jellycat 的第一桶金来自欧洲生育率回暖期的刚需市场，那一阶段它靠的是“安全”和“品质”。
但随着2014年品牌决定转型全年龄段高端礼品，它面临一个巨大的挑战：如何让大人觉得买毛绒玩具不幼稚？
Jellycat 一个被忽视的优势是：渠道。
Jellycat 从一开始就避开了大众超市，只选择 Selfridges、MoMA 博物馆商店、高端买手这类场所。拒绝大众渠道，意味着在很长一段时间里主动限制增长。
但正是这种克制，完成了对品牌的价值锚定。当一个玩具出现在博物馆的橱窗里时，它就自动剥离了“义乌小商品”的标签。一旦品牌出现在杂货店的货架上，再想讲精神奢侈品的、讲送礼故事，消费者就不会再买账了。
虽然渠道没有直接制造流量，但它决定了流量的含金量。
21 12