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为什么10倍增长可能比2倍增长更容易？
2倍增长，是线性的。它要求你在原有路径上优化、改进、提高效率。
10倍增长，是跳跃式的。它要求你重新选择市场，重新定义产品，甚至重新想象用户是谁。
很多时候，一家公司能长成什么样，不是由它有多努力决定的，而是由它一开始选择了谁作为对手决定的。
把利润提高10%的方法有很多。路太多，有时候不见得是件好事。
2倍增长最残酷的地方，是它太需要努力了。你要在一个所有人都看得见的战场里，一点一点往前挤。体现在国内的竞争环境里，就是卷价格。但本质上，这是一种战略上的偷懒，因为你还是在旧规则里竞争。一旦大公司下场，你的优势瞬间全无。
但是提高10倍的方法，屈指可数。看起来不可能的目标，有时候反而是最务实的。因为它会倒逼你筛掉绝大多数不够好的方法。
所以，10倍增长的重点不在于多，而在于少。在少数几条真正可能的路上，去创造一点新东西。
或许，我们真正应该问的问题是：
我到底在和谁竞争？
为什么一定要选择我？
我现在做的事情是在提高效率，还是在改变位置？
我是在原来的规则里变得更好，还是有可能换一套更适合自己的规则？
2倍增长，是线性的。它要求你在原有路径上优化、改进、提高效率。
10倍增长，是跳跃式的。它要求你重新选择市场，重新定义产品，甚至重新想象用户是谁。
很多时候，一家公司能长成什么样，不是由它有多努力决定的，而是由它一开始选择了谁作为对手决定的。
把利润提高10%的方法有很多。路太多，有时候不见得是件好事。
2倍增长最残酷的地方，是它太需要努力了。你要在一个所有人都看得见的战场里，一点一点往前挤。体现在国内的竞争环境里，就是卷价格。但本质上，这是一种战略上的偷懒，因为你还是在旧规则里竞争。一旦大公司下场，你的优势瞬间全无。
但是提高10倍的方法，屈指可数。看起来不可能的目标，有时候反而是最务实的。因为它会倒逼你筛掉绝大多数不够好的方法。
所以，10倍增长的重点不在于多，而在于少。在少数几条真正可能的路上，去创造一点新东西。
或许，我们真正应该问的问题是：
我到底在和谁竞争？
为什么一定要选择我？
我现在做的事情是在提高效率，还是在改变位置？
我是在原来的规则里变得更好，还是有可能换一套更适合自己的规则？
4 00
越来越体会到理论框架的重要性了。
这个框架，它可能都不需要高大上，有时候就是确定好一些基础动作、判断标准，然后每次执行到位。
以前把理论想得比较高级，觉得它需要一上来就很有水平。但是现在发现，一个 50 分的框架，也比每次从零开始强。因为它能被反复使用，它的价值不在于完美，而是在于可以被迭代。
伟大由细节构成，伟大的公司由可以重复的细节构成。这是最近创业的一个感悟吧。
这个框架，它可能都不需要高大上，有时候就是确定好一些基础动作、判断标准，然后每次执行到位。
以前把理论想得比较高级，觉得它需要一上来就很有水平。但是现在发现，一个 50 分的框架，也比每次从零开始强。因为它能被反复使用，它的价值不在于完美，而是在于可以被迭代。
伟大由细节构成，伟大的公司由可以重复的细节构成。这是最近创业的一个感悟吧。
5 00
今天和一个腰凸自救进度良好的朋友聊天，发现其实对大多数职场人来说，需要的不是什么健身房，也不是什么难度运动，就是每天的生活间隙里穿插一些最基础的运动，比如猫牛式、平板支撑这种强度的来保持身体灵活度就已经很有用了。
不要小看不起眼的动作。
不要小看不起眼的动作。
5 10
诶 又喜提首页了
昨天莫名就有点预感🤩
乐视的故事很精彩，巅峰时期的宏大叙事和由此带来的刺激感，感觉和当下也有一些微妙的重合……
所以也是有一点想通过乐视来谈谈，人们应该怎么样去看待那些“兴奋的未来”
昨天莫名就有点预感🤩
乐视的故事很精彩，巅峰时期的宏大叙事和由此带来的刺激感，感觉和当下也有一些微妙的重合……
所以也是有一点想通过乐视来谈谈，人们应该怎么样去看待那些“兴奋的未来”
6 10
假期和一个创作者交流，她说一开始做内容的时候极力保持客观，结果被人说你太主观了。后面自己尝试做加了私货价值观的内容，被大赞分析得太客观了。
她说，其实人们就是想听到自己想听的，只要你说的和他想的一致，大家就会觉得你是客观的。
她说，其实人们就是想听到自己想听的，只要你说的和他想的一致，大家就会觉得你是客观的。
6 00
