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发现价值,投资未来
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7年前
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7年前
除去中字头,再看有市场竞争力的有多少?
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7年前
提出一个问题,往往比解决一个问题更重要。因为解决一个问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创新性的想像力,而且标志着科学的真正的进步。
——Albert.Einstein
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7年前
错了就要虚心请教,对了就要拿到结果。
Jerry桑: 王兴的饭否 2019/02/25 一种很不好但还挺常见的状态是「心虚但却不虚心」。
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即友_IC5RFF
7年前
为什么大部分人很讨厌电话推销?
主要原因有三条。
第一。对于用户的当前工作事项产生中断。
第二。对于电话这种强触达型媒介,心态紧张。
第三。对于用户的需求匹配度属于试错类型,一旦不匹配就误打误撞。
所以吸引总比推销更让人容易接受。
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即友_IC5RFF
7年前
把用户当成**沟引
李思柰: 要增长没问题,但是你丫别骗人啊 #话术看得见的进步,但是……并不怎么样
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即友_IC5RFF
7年前
最近特别喜欢做一件事儿,就是找一个词的定义,会有很多新的发现。
比方说价值这个词,之前对这个词的理解就是价值多少。看了很多定义之后才发现价值是衡量一件事情对目标的效用的高低。因此价值对不同用户,不同场景,不同需要,不同目标是完全不一样的。
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即友_IC5RFF
7年前
佛教讲究闻、思、修。
三者关系环环相扣,相互支撑,获得业果。
在做正确的产品的道路上,这三者也不可获缺,学习,思考,实践,三者不断循环才能达到目标。
这么来看,和精益创业的闭环完全是一件事。
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即友_IC5RFF
7年前
小心你许的愿,你可能只会得到你愿望里的那个东西,而不是其他任务东西。😅
宋一松: 越战中的美军可能是史上最有名的KPI驱动的反面教材。至少,我们对其有个专业的名称:麦纳马拉谬误(McNamara fallacy)。 当时的美国国防部长麦纳马拉从越战一开始就尝试用数据来描述战争的进展以及美军距离最终胜利有多近。鉴于美军的目的不在于占领对方领地,麦纳马拉决定最终的KPI应该是“战损比”,即敌军与我军死亡数量的比率。 把战损比作为KPI应用在游击战中最终产生了一个很大的问题,就是美军没有很强的意愿去避免误伤平民,因为死去的平民可以用来充当杀敌数。而对每一个被死去的平民,其亲友都有充分的理由加入北越的游击队去报仇。结果战损比越高敌人反而变得越多,而美军还以为自己离胜利越来越近了。 必须要澄清的是,国防部长麦纳马拉并不是个白痴。他24岁就成了哈佛商学院最年轻的教授,二战时他运用统计模型帮助美军显著提高了轰炸效率。战后他运用数据和模型重振福特汽车,是福特公司第一个非福特家族的主席。 但越战可能是麦纳马拉第一次把KPI驱动应用在战争前线这一典型的大规模去中心化组织中去。组织中的人会对KPI自发地作出反应,会优化且只优化KPI。 现在我们知道一个好的KPI应该满足一下四个特征: * 是长期成功的短期趋近 * 容易测量,难以作弊 * 容易理解 * 有guardrail指标保证下限 而麦纳马拉充其量只做到了一个半。 总之,定KPI的时候一定要牢记那句童话里时常出现的那句谚语:小心你许的愿,你可能只会得到你愿望里的那个东西,而不是其他任何东西。
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即友_IC5RFF
7年前
一口价,一口低价的用户需求在当下越来越突出。
JkJoker: 过年回家跟爸爸聊天,他说拼多多比淘宝好的有两点。 一是不用再注册一个支付宝,直接微信就可以。 二是没淘宝很多要邮费,经常选好了东西付钱的时候才加了邮费,而拼多多就没有这种体验。 在他眼里选好东西到最后结账的时候价钱多了就是「有点坑」。这就是八线乡镇居民的心智模型。 #不对用户访谈,你永远不知道用户是怎么想你的。
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