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陈得奇
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《车群智能:自动驾驶大规模落地之路》作者
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陈得奇
2年前
《企业家宣言》

I do not choose to be a common person.
我不要选择做一个普通人。
It is my right to be uncommon—if I can.
如果我可以,我有权成为杰出的人。
I seek opportunity—not security.
我寻求机会,不寻求安稳。
I do not wish to be a kept citizen,
我不想成为一位有保障的国民,
humbled and dulled by having the state look after me.
孱弱而沉闷的安享着国家的照顾。
I want to take the calculated risk,
我要做有意义的冒险。
to dream and to build,
我要梦想,我要创造。
to fail and to succeed.
我要失败,我也要成功。
I refuse to barter incentive for a dole;
我渴望奖励,拒绝施舍。
I prefer the challenges of life to the guaranteed existence;
我宁要充满挑战的人生,也不要万无一失的活着;
the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia.
宁要心满意足的颤抖,也不要萎靡虚空的平静。
I will not trade my freedom for beneficence
我不会拿我的自由换取恩惠。
nor my dignity for a handout.
也不会拿我的崇高换取救济。
I will never cower before any master
我绝不在任何权威面前发抖,
nor bend to any threat.
也绝不为任何恐吓所屈服。
It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid;
我的天性是挺胸直立,骄傲,而无所畏惧。
to think and act for myself;
我要自由的思考和行动。
to enjoy the benefit of my creations;
我要纵情于我创造的价值。
and to face the world boldly
终有一天,我会面带自豪,
and say:
向世界宣告:
"This, with God's help, I have done."
“在上帝的帮助下,我做到了!”
—Entrepreneur's Credo of the American
—美国企业家宣言

第一次在书上读到这段话,是瞳孔放大的,是我内心真实的写照,也是我未来的目标,要努力发育!肉体和精神都更加强大!要成为一个很优秀的、活出自己的、优雅又不失力量的绅士!虽然现在还没有创业,但广义上讲,是在创自己的人生大业!嘿嘿,睡觉前不能太激动,晚安
01
陈得奇
2月前
超强的肠脑轴病理研究博主,
​很多情绪病,其实都有生理基础。
​51 篇文章,篇篇都是干货!

北上 - 小红书

00
陈得奇
2月前
最简单的品牌视觉设计——统一。​各个安卓厂商显然在连贯的设计语言这块有极大缺陷

品牌为什么需要把视觉当作资产来管理?

00
陈得奇
3月前
未来的机会,在于准确地定义未来。

Max_means_best: 聊一聊我认识的 Manus。 2025 年 12 月 30 日,注定会被写进中国科技创业史的一天。 一早醒来,Meta 宣布以数十亿美元收购 AI Agent 公司 Manus(蝴蝶效应)。 这是 Meta 成立以来金额排名第三的收购,仅次于 WhatsApp 和 Instagram。 交易完成后,创始人肖弘将出任 Meta 副总裁。 朋友圈瞬间炸了锅。 有人惊叹于这笔交易的「天价」——数十亿美元;有人不解于谈判的速度——仅仅十余天;更有人在讨论这对中国 AI 行业的冲击。 在一片喧嚣和躁动中,我反倒觉得异常平静。 这种平静,源于两个月前,国庆期间我在新加坡见到他们团队的那个下午。 那时候,虽然没有聚光灯,没有数十亿美元的支票,但我隐隐觉得,有些质变已经发生了,有些事情注定会来。 一、 新加坡的汉堡 十月的新加坡,湿热难耐。 我原本只是路过出差,在一个相对私密的 AI 交流群里看到 Manus 的合伙人张涛说话,便去私信问了一句“在不在”,没想到他就在办公室。 于是,我们约在楼下见了一面。 还是熟悉的人,但给我的感觉却完全陌生。 上一次见张涛还是在 2024 年,那时我还在 VC 圈子里打转,他来给我们做分享。 记忆中的他,虽然总是精力充沛,语速极快,但眉宇间总藏着一丝不易察觉的紧绷,甚至是一种迷茫的闷气。 那是典型的“中国式创业者”的状态——在极度的内卷中寻找出口,在流量的焦虑中疲惫不堪,像是在泥潭里搏斗的战士。 但这次站在我面前的张涛,完全不一样了。 刚见面,他就一脸歉意地跟我说:“实在抱歉,一直在工作,午饭都没顾上吃,能不能咱们先去买个汉堡?” 我就看着这位后来身价数亿的创业者,站在新加坡的街头,大口啃着一个普通的快餐汉堡。 没有了往日的焦虑,反而透着一种从容笃定的松弛。 他的眼神里没有疲惫,只有一种纯粹的、近乎透明的专注。 我问他:“感觉怎么样?” 他咽下一口食物,跟我说了一句让我记到现在的话: “这七个月,感觉像过了七年。” 二、 去打 NBA,不要留下来打 CBA 这「七年」里发生的事,远比外界看到的要惊心动魄。 今年 7 月,应该是 Manus 最凶险的时刻。 他们做了一个在大众看来近乎疯狂的决定:把整个团队 80 多号人,成建制地从国内迁到了新加坡。 那时候,国内的舆论场里充满了杂音和恶意。 有人说他们“跑路了”,有人说他们“拿了外国人的钱就走了”,甚至还有更难听的揣测。 对于这些声音,坐在我对面的他显得很淡然,甚至带着一丝“燕雀安知鸿鹄之志”的戏谑。 “有些媒体黑我们,我们都知道。但没关系,许你黑,也许我强。” 他们想得很清楚。 之所以费尽周折出来,还要引入美国的资本,甚至借此清理掉早期国内 VC 那些复杂的、回购权交织的「奇奇怪怪」的条款,目的只有一个——让公司的架构变得绝对干净,干净到可以随时迎接世界级的挑战。 用他们的话说:“既然决定要去打 NBA,就不能一直留在 CBA 里训练。” 这句话听起来很轻,但分量极重。 在「CBA」里,你在乎的是人情世故,是流量红利,是内卷的存量;打「NBA」,你要面对的是全球最顶级的对手,是真刀真枪的技术博弈,是没有任何保护伞的旷野。 那个下午,我看到的不再是一群背负着沉重包袱、担心明天生死的创业者,而是一群刚刚拿到了入场券、准备在全球赛场上大干一场的职业选手。 他们清理了羁绊,扛过了谣言和诋毁,把公司搬到了离世界最近的地方。 这本身,就是一种巨大的宣言。 三、 两次「反共识」的判断 数十亿美元的收购,绝不仅仅是因为他们搬到了新加坡。 我想真正打动扎克伯格的,是 Manus 团队在产品哲学上展现出的、惊人的战略定力。 在聊天的过程中,我得知了他们过去两年里做的两次「反共识」决策。每一个,都关乎生死。 第一次,是关于「做什么」。 2024 年初,在香港见过字节某高层之后,他们其实已经立项做了一款 AI 浏览器。 团队花了六个多月,连 Chrome 的内核都自己编译了一遍,产品都已经成型了。 但在最后关头,Red按下了停止键。 因为他想通了一个终极问题:AI 的终极外壳,不应该是一个浏览器插件,也不应该是一个浏览器,而应该是一台“电脑”。 如果只做浏览器,AI 永远在抢人类的鼠标。 而 Manus 的愿景,是给 AI 配一台独立的虚拟机。 让 AI 在自己的世界里,调度工具,下载软件,编写代码,完成那些人类无法完成的海量长尾任务。 为了这个洞察,他们亲手杀死了自己怀胎七月的孩子。 这种壮士断腕的痛楚和勇气,是后来 Manus 横空出世、被 Alex Wang 评价为“探索能力过剩世界领先”的根本原因。 第二次,是关于「怎么卖」。 在互联网创业的教科书里,增长往往意味着买量。 但在 Manus,他们做了一个违背祖宗的决定:零市场预算。 张涛跟我复盘时提到,他们笃信「反安迪-比尔定律」。 在摩尔定律下,今天的算力再贵,未来也会变便宜;而流量(用户注意力)今天很贵,未来只会更贵。 所以,当别人都在把钱砸给广告平台买用户时,Manus 把钱砸给了算力。 他们不计成本地使用最昂贵的模型,用算力换体验。 这种策略甚至一度让他们「弹尽粮绝」。 上线没几个小时,账户里的余额就被巨大的 Token 消耗击穿了,最后还是靠刷团队成员的信用卡,才勉强维持住了服务。 钱都烧在了算力这个「里子」上,营销这种「面子」自然就穷得叮当响。 “那时候真的很惨,”张涛笑着回忆道,“我们不仅不投流,甚至连演示视频都是用借来的镜头、不到一周时间赶制出来的。” 但他紧接着补了一句:“我们要做到的是,产品本身的体验足够惊艳,让用户忍不住去告诉他的朋友。” 事实证明,他们赌对了。 ARR(年度经常性收入)突破 1 亿美元,全球疯传的 Demo,全部源于这种对技术本质的重注。 四、 "There is no software" 那天在新加坡,最让我震撼的其实是一个细节。 张涛告诉我,随着公司规模扩大,他们几位核心合伙人反而重新搬回了一个小房间里办公。 他们甚至设立了每天固定的「无会议时段」,整个房间里只有讨论产品的声音。 这种组织形态上的返璞归真,其实是因为他们内部已经完成了一场生产方式的革命。 在 Manus 内部,接近 80% 的代码已经是由 AI 生成的。 当繁重的、重复性的代码堆砌工作被 AI 接管后,工程师不再是码农,而是 AI 的架构师和验收者;核心团队也不再需要陷入无穷无尽的管理流程,而是回归到最高带宽的「意图对齐」。 这完美印证了Red在接受采访时提出的那个观点:"There is no software"(软件将不复存在)。 未来的软件开发,不再是人去写一行行代码,而是人通过自然语言描述意图,让 Agent 瞬间生成产品。 Manus 不仅在做这样的产品,他们自己就是这样一家「AI 原生」的公司——人负责定义灵魂,AI 负责构建血肉。 这种组织形态的进化,或许才是 Meta 最渴望得到的基因。 扎克伯格之前在一封公开信中写道,超级智能将赋予人们更强大的行动力(Agency)。 而 Manus,正是这种行动力的最佳载体。 五、「套壳」又如何? 在和张涛的聊天中,我们绕不开一个词——「套壳」。 从早期的 Monica 插件,到现在的 Manus Agent,这家公司伴随的质疑声一直是:“这不就是接了大模型的 API 吗?这不就是套壳吗?” 那又怎么了? 回顾 Manus 发布至今这大半年(2025 年 3 月上线,现在是 12 月底),市场上涌现了多少所谓的「通用 AI Agent」产品? 如过江之鲫。 但是,请你打开它们试一试,有任何一款产品,能够做到跟 Manus 一样的效果和体验吗? 没有。一个都没有。 这让我意识到一个真相:Manus 的壁垒,从来不是因为他们的技术有多么高不可攀。 说实话,代码并非写不出来,原理也并非深奥难懂。 但问题的关键在于,当别人还在研究他们上一个版本的时候,他们已经跑到下一个身位去了。 这就是他们最核心的竞争力——速度。 这种速度,外在体现为产品的极致响应。 当大多数人还在卷模型跑分时,Manus 敢于用最昂贵的算力、最激进的架构去卷毫秒级的延迟,只为换取用户那个“哇”的瞬间。 而内在的根源,则是认知的迭代速度。 从 Monica 到 Manus,他们比谁都更早看透了一个真相——技术本身不是产品,让技术「无感」地消失在解决问题的过程中,才是产品。 在 AI 应用的赛场上,根本没有静态的护城河,唯一的护城河,就是你永远比对手快半步的执行力。 六、 尾声 参观结束,我离开他们办公室时,依然能感受到那种热烈而有序的氛围。 今天回头看,Meta 的这笔收购,对所有国内 AI 创业者来说,实在太提气了。 过去我们总担心,应用层是不是只是给大模型打工?是不是只是做一点微薄的外包能力? 而 Manus 用事实给了我们答案:只要你做得足够极致,你就是巨头眼中的战略资产,而不是廉价的外包劳力。 Meta 买的不是一个简单的工具,而是一把通往超级智能与个人赋能时代的钥匙。 Manus 证明了,中国团队拥有世界级的产品洞察力和执行力,可以在全球舞台的中心,被当成最核心的拼图买走。 此时此刻,新闻里铺天盖地都是“数十亿美元”、“Meta 高管”、“泼天的富贵”。 很多人说这是运气,是这一代中国创业者的高光时刻。 但在我脑海里浮现的,依然是十月份那个下午,张涛站在路边匆忙吃着汉堡的画面。 那时候,他们刚从国内舆论的泥潭中拔出腿来,还没洗净裤脚的泥点。 但他看着远方,眼里闪烁着一种近乎狂热的光芒。 那个光芒,和今天新闻标题里的数字没有任何关系。 那个光芒是关于 Agency(行动力),关于 Super Intelligence(超级智能),关于一群中国年轻人,终于不再满足于只做一款赚钱的工具,而是想去定义未来的样子。 他们用行动证明了:只要你敢于去打 NBA,只要你敢于在本质上重注,世界真的会为你让路。 祝福 Manus,祝福这群从「CBA」突围,最终有机会在 NBA 赛场上拿下总冠军戒指的探险家们。 属于中国新一代年轻创业者的时代,真的到了。

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陈得奇
4月前
🌟 计划总纲:启明计划——全民综合素质提高方案。通过系统设计,将优质信息转化为社会进步的“养分”。

核心理念:从“信息摄入”这一源头切入,以优质内容供给为基石,以数字素养教育为支柱,以温和的行为助推为巧思,构建一个引导全民自我提升的良性生态系统。
核心目标:在未来十年内,显著提升公众的批判性思维、科学素养、人文精神和数字环境下的终身学习能力。

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📚 支柱一:信息环境重塑——“营养配给”工程

目标是系统性提升优质内容占比与可达性。

1. 设立“国家数字内容灯塔”:升级你设想的融媒体中心,使其成为非营利性、开源的高质量数字内容中枢。它不仅制作节目,更主要资助、认证和聚合全社会(高校、博物馆、顶尖自媒体等)的优质科普、人文、技能类内容,并提供免费API供所有平台接入。

2. 推行“内容营养标签”制度:强制要求主要信息平台对视频、文章等打上可机读的 “营养标签” (如:知识密度、信源等级、所需阅读时长、情绪倾向)。用户可据此筛选,算法也可优先推荐“高营养”内容。

3. 启动“优质内容联邦制”:鼓励平台(如你提到的抖音精选、B站知识区等)共享优质内容池。用户在A平台观看的纪录片进度,可在B平台无缝续看,打破平台壁垒,形成优质内容流通网络。

🧑‍🏫 支柱二:数字素养培育——“授人以渔”工程

目标是让各年龄段公民掌握信息时代的生存与发展技能。

1. 全龄化课程体系:
· 青少年(必修):将“信息素养”列为与语文、数学同等重要的核心课程,学习逻辑谬误识别、信源核查、算法认知等。
· 成年人(职业与生活):通过工会、社区、职场培训,开设“信息效率”、“反诈与隐私保护”、“家庭数字健康管理”等模块化课程。
· 老年人(社区浸润):以社区为核心,开展“智能手机俱乐部”、“银发反诈剧场”等高频、低门槛的线下活动。

2. 建立“数字素养护照”:公民可通过完成学习、通过测评积累“素养学分”,作为求职、升学的一项有益参考,形成正向激励。

🎮 支柱三:行为助推设计——“温和的推力”

借鉴行为科学,在不剥夺选择权的前提下,引导用户做出更优选择。

1. “启动画面”选择:当用户首次打开或空闲时长时间使用App时,弹出友好提示:“今天是看点新东西的日子吗?我们为您准备了一份精选纪录片/深度文章清单。”并提供一键跳转选项。

2. “注意力花园”模式:平台可提供此模式,用户开启后,界面将简化、隐藏无限滚动的推荐流,突出“搜索”和“已关注”板块,并每30分钟提示休息,旨在培养主动索取信息的习惯。

3. “家庭数字仪表盘”:开发家庭联网设备管理工具,让家庭成员能可视化查看各成员的屏幕时间分布(不侵犯具体隐私),并共同设定健康目标,促进家庭内部的对话与监督。

📈 支柱四:评估与迭代——“数据驱动的进化”

建立科学评估体系,确保计划有效并持续优化。

1. 设立“国民综合认知指数”:联合研究机构,通过大型抽样调查和匿名化行为数据分析,追踪公众在逻辑推理、科学常识、人文审美、情绪稳定性等维度的变化趋势。

2. 实施“政策实验室”机制:任何新功能(如新的助推方式)先在特定城市或用户群中进行小范围随机对照实验,验证其真实效果后再决定是否推广,确保决策科学性。

3. 建立跨领域“社会科技伦理委员会”:吸纳技术专家、社会学家、伦理学家、法律工作者和公众代表,对计划中的所有技术手段进行伦理审查,防止“引导”滑向“操纵”,保障公民数字权利。

🗓️ 实施路线图(构想)

· 第一阶段(1-2年):奠基与试点
· 成立“启明计划”公共委员会,发布白皮书。
· 在3-5个城市开展“营养标签”、“数字素养必修课”和“行为助推”的综合试点。

· 第二阶段(3-5年):推广与融合
· 相关标准成为全国性规范,主流平台全面接入“内容灯塔”和“营养标签”。
· “数字素养”课程全面融入国民教育体系及主要职业培训。

· 第三阶段(6-10年):内化与自治
· 优质内容生态形成自循环,公众信息消费习惯发生结构性改变。
· “国民综合认知指数”成为衡量社会发展的关键指标之一。

💎 总结:一场关于选择的进化

“启明计划”的本质,不是控制思想,而是优化选择架构;不是灌输答案,而是提升提问的能力。它试图回答一个根本性问题:在一个技术赋予我们无限连接可能的时代,我们如何共同设计这个环境,让它更多地激发人的潜能,而非消磨人的时间?

真正的“合”,不是思想的统一,而是在多样化的选择中,社会整体自发地向更理性、更智慧、更富创造力的方向演进。
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陈得奇
4月前
就算在精英圈里
也会有很 tm 反科学的观点
​全是跟风没有思考
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陈得奇
4月前
我的第一本书,有兴趣请私聊
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陈得奇
4月前
所以针对目前自动驾驶的发展困境(单车智能发展见顶,车路云中央调控成本巨大),我研究出来了车群智能:通过 V2V 通讯,构建能自发涌现群体智能,以达到全系统交通效率最优,强韧性的生态耗散结构系统

VION_WILLIAMS: 涌现是富资源饱和和系统协同博弈的结果,而非一种机制。K.K 在《失控》中的核心理念之一,失控可能创造无限繁华,但失控也可能摧毁人类社会。失控不可避免,但是要建设一个具有强韧性的生态耗散结构系统。

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陈得奇
4月前
Grok 描绘的,虽然可能有点理想化,但激动人心的未来。​AI 的出现打破了“士族门阀”传承的知识基础,AI 是最棒的老师,信息差进一步被抹平,只要你会用。
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陈得奇
5月前
Gemini 还可以(๑•̀ㅂ•́)و✧
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陈得奇
5月前
自证陷阱,回应傻B们干什么呢?
​情绪这种东西,过去了就行,
​之前耐克等一众品牌新疆棉“辱华”,
现在不都还是该买买吗?

雷军连发微博谈小米汽车

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