做女性管理者难，做到高层 networking比自己业务能力重要，或者说，人脉就是最重要的业务能力。

通常在面对某个突发性的机遇时，很多人自称“不行”，其实是先给自己下了不行的定义，于是未来的可能性就立刻坍塌了一大半。

说别人不行只需要一分钟，承认自己无能需要半辈子。
所以真正厉害的人敢于面对真实的自己。敢于接纳自己的不足，还敢于听不好的声音，然后在这些勇敢里不断变得更好。😁

#职场#管理
很多人简历上会写上一句话“沟通能力强”，对于沟通能能力大家有很多误解，很多时候大家感知到的只是普通的表达能力，而沟通能力中的“换位思考、有效沟通、有效倾听”才是你更需要注意的部分。

#职场#管理
在快速发展的创业公司里面，因为不服输愿意干的积极心态，让我在同等入职的小伙伴里面脱颖而出晋升为管理者。

刚开始的我对管理没有清晰的认知，因为看到了管理者手握权杖、名利虚荣的光鲜，便凭着一腔热血下定了决心想当好管理者。

可我没想到这一路以来我会踩多少坑，会经历多少次自我怀疑和成长的阵痛。管理者绝不仅仅意味着光鲜和体面，也还有该背负的责任。

#职场#女性管理#
一直很喜欢看高力国际中国区总裁Tammy邓懿君的抖音视频，总会被这个肆意洒脱时刻微笑的女高管魅力吸引。

因为她，我在自主创业赚钱和继续职场里面选择了后者。赚钱可以通过某些投机取巧的方式去完成赚钱，突然发现了一个商机。而成为一个高管却必须依靠时间的沉淀，例如背后积累社会资源、行业地位、业绩经验、看人艺术和解决问题的能力。

在近二十年里，因为改革开放和互联网红利，有很多碰上红利一夜暴富的案例在互联网被放大，也有很多年轻人因为这种噱头而忽视了客观条件孤注一掷选择创业，结果有好有坏。很少人还会去了解，能成为一个高管是多么不容易。

#职场#女性的艰难时刻
前几年很流行一句话，“工作和生活要有界限，工作的时候好好工作，生活的时候好好生活。”
工作六年，我从来没有相信“下班之后不接工作电话”这种鬼话。

当你走出上一家公司，下家公司愿意为你的付出付多少费用，取决于你在上一家公司积累了什么。所以你偷的所有懒，其实都是在伤害你自己。

#职场 #管理 #职场女性
前段时间朋友问我，是否实行考勤打卡制。
我的回答是基层靠考勤，中高层靠自觉。
很多基层因为加班，就要求有相应的奖励，但其实奖罚是并行的，有加班时间那么就必然要求考核上班时间。

在团队的不同时期，关注的重点也不同。
在早期阶段，用人情把团队凝聚在一起。
在中期阶段，在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，完善奖惩制度。
在稳定阶段，等业务发展到团队，要进一步扩大时再重视制度，用规则去管理团队。

看了我的BOSS招聘信息，上一段工作经历，沟通过1042人，面试90+，最终选了20+人。
作为一个管理者，凡事用人最关键。

#做难而正确的事#

这两三年因为疫情原因，很多公司裁员砍业务线保本生存，也有很多公司喊出理想口号“做难而正确的事情”给自己打气。

越难，做不到的人的比例就越大，做到的人就越是能站到人数比例更小的头部去。所以很多门槛和高墙其实不仅仅是阻碍，还为了更好地犒赏能翻过去的人，它们挡住的人越多，翻过去的那些人能吃到的红利也越多。

时间就是一堵极高的高墙。