最近的感悟，在职场这类强利益导向的地方，应该避免空谈感情，也无意义进行情感索取
原因在于，在这些地方关系本就是不对等的。比如领导对下属的批评和表扬，本质都是基于领导和组织如何有利的框架之下，对人的评判。下位者能做的只是遵守、服从，甚至讨好。在关系不对等时去聊感情是没任何意义的，除非其导向利益。放到具体角色定位里更细化来讨论：
作为下级，针对领导的夸奖和批评，更深层应该去看清其下是否存在利益分配的变更。举个例子，领导天天夸，但不升职加薪，那这个夸奖和看见就没任何意义；领导无视（很多人会非常在意老板有没有看见自己，夸奖自己给予情绪价值）但年底有涨薪和晋升，这其实是很好的组织关系了
而作为一个小领导，我也不得不承认，情绪价值是一个非常重要的管理手段。只要是人，还是很吃感情这套。但当下我依旧怀疑，相较于直接讲利益而言，谈感情的效率。谈感情就需要双方的默契，更何况在不对等关系下，感情传达出的结果注定有变质可能。而用规则和利益作为底层，去保护组织和团队的公平性和合理性，是我会去尝试的方向（但也不得不再强调一句，大部分人还是在意情，被情绪操控，所以大概率是一套情与利的综合打法
其实总结一句话，就是尝试做到“在商言商”，既然在利益导向的地方，就以利益作为基础原则去做判断