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置顶AI 能当儿童陪伴师了？：mp.weixin.qq.com
敏敏子Miranda: 现在儿子的睡前活动是跟Gpt4o对话。他爹也是AI小白，前两天立志理解gpt，于是训练了一个自己的Jarvis。 几个感受： 1. Gpt4o情绪价值拉满，经常把我儿子夸的合不拢嘴，“最棒的”“太厉害了”“不可思议”等词汇在他口中跟呼吸一样自然。 2. Gpt4o非常会“持续对话”，它可以问很多不难回答且有意思的follow up questions。 3. 对声音的识别还不错，能理解有两个人在跟他交叉说话，并且串联上下文。 昨天的对话是“想象我们在海洋中游泳会探索到什么”，因为白天我儿子去上了游泳课，这话题是自然而然聊到的。半小时内已经由珊瑚聊到海龟，由速度原理聊到运动的好处。 整体下来，我100%确信下一代的人生将会被彻底改变。
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我相信对组织内，1 更有可能发生；对于非组织内的「副业/兼职」协作，2 更有可能发生。
Xuedong: 你们猜以下两种情况，哪种更可能发生？ 1.公司付 1 个人的高工资 + AI助手的服务费，让一个高手能有 2 个高手的高产出； 2.公司付 1 个人的低工资 + AI 助手的服务费，让一个小白能有 1 个高手的产出；
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你们猜以下两种情况，哪种更可能发生？
1.公司付 1 个人的高工资 + AI助手的服务费，让一个高手能有 2 个高手的高产出；
2.公司付 1 个人的低工资 + AI 助手的服务费，让一个小白能有 1 个高手的产出；
1.公司付 1 个人的高工资 + AI助手的服务费，让一个高手能有 2 个高手的高产出；
2.公司付 1 个人的低工资 + AI 助手的服务费，让一个小白能有 1 个高手的产出；
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一个产品「冷启动」是最痛苦的，但也是最让人有成就感的。
一个商品「冷启动」的过程，比产品冷启动过程痛苦 10 倍，但也开心 10 倍，成就感 100 倍。
我们还是要做新东西。
一个商品「冷启动」的过程，比产品冷启动过程痛苦 10 倍，但也开心 10 倍，成就感 100 倍。
我们还是要做新东西。
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什么叫 产品MVP，什么叫 Hard Fact ？
可能就是我如果我选择了一个事情，在做它之前知道这个方向理论上可行，调研用户后也觉得可行，也有一些类似的用户行为正在真实发生。
我觉得能把这个新东西做到一定高度，我只能大概感觉是「大生意」，还是「小生意」，但至于到底能多高，我不知道，这不是「It's that high」那种，我在抖音立项前告诉你抖音将来 DAU 有 8e。
你要是 在立项前跑来问我，到底能做多高（如果做的不是「抖音」，就别做了），才决定要不要「认可我」，那不好意思，世上没有任何一个成功产品在诞生前是这样的（当然我不觉得我是大公司，世上也没有那么多成功产品。
从小事情做起，敢于相信小事情的价值，只要它对用户有价值。
可能就是我如果我选择了一个事情，在做它之前知道这个方向理论上可行，调研用户后也觉得可行，也有一些类似的用户行为正在真实发生。
我觉得能把这个新东西做到一定高度，我只能大概感觉是「大生意」，还是「小生意」，但至于到底能多高，我不知道，这不是「It's that high」那种，我在抖音立项前告诉你抖音将来 DAU 有 8e。
你要是 在立项前跑来问我，到底能做多高（如果做的不是「抖音」，就别做了），才决定要不要「认可我」，那不好意思，世上没有任何一个成功产品在诞生前是这样的（当然我不觉得我是大公司，世上也没有那么多成功产品。
从小事情做起，敢于相信小事情的价值，只要它对用户有价值。
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消费侧的变革 和 生产侧的变革 是两回事。
生产侧的变革能让之前的从业者变爽，但价值肯定有限，而且长期看一定是巨头的机会。
消费侧的变革才能让更多普通人受益（感受到科技带来的生活进步），也才有更多小团队的机会，无论是否是利基市场。
警惕只做「生产者工具」的创业团队，谨慎辨别，谨慎加入。
生产侧的变革能让之前的从业者变爽，但价值肯定有限，而且长期看一定是巨头的机会。
消费侧的变革才能让更多普通人受益（感受到科技带来的生活进步），也才有更多小团队的机会，无论是否是利基市场。
警惕只做「生产者工具」的创业团队，谨慎辨别，谨慎加入。
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