每个人的能量高低如何判断

美国心理学家大卫·霍金斯在《能量与压力》一书中，绘制了一幅“人类意识能量层级图谱”。

他认为，能量层级越低的人，越倾向于封闭、自我膨胀，因而总在质疑、挑剔、愤怒。

能量层级越高的人，越能进入“合一”“无我”的境界，能够做到兼听并蓄，慈悲包容。

人看到的世界，是自己内心的折射。

自身能量低，看到的都是别人的缺点。当你能量越来越高，你就开始真正理解了每一个人。

这个世界是复杂的，人的观念也是多样的。

一个人如何对待持有不同观点的人，比他自己持有何种观点更能反映他的认知水平。

能量越高的人，认知水平就越高。

他们懂得每个人都有自己独特的经历与观点，不强求别人跟自己一样，而是抱着开放的心态去理解。

就如作家拾遗所讲：
人生观是拿来看待的，不是拿来评判的；
价值观是拿来畅谈的，不是拿来否定的；
世界观是拿来享受的，不是拿来鄙夷的。

三观没有对错，见识不分高低。

人的选择没有对错，只有立场。

当你经历人生跌宕，尝遍世情冷暖，便对世事有了别样的领悟。

何为理解别人？

知道别人的不易，所以不去计较，看懂别人的难堪，但不拆穿。

理解了一切，也就原谅了一切。

一个人见识越浅，能量越低，看到的都是是非，纠结的都是过错。

当有一天，你不再有无法理解的人，令你忿忿不平的事，你才算是走到了人生的新高度。

守一颗宽容心，做人间自在人。

——洞见

吸引力法则是真实存在的，核心点是你要像你的意识里面显现出你想要成为什么样的人，并且知行合一地慢慢成为他，这个很重要的就是影响你的潜意识中的范式思维，英文名叫 paradiam, 尝试每天去成为你想象中的人吧，多跟自信阳光并想要改变生活的人交朋友。这点比你想象中重要的多。

识人最难的地方，从来不是认识已经成功的人，而应该是在他没有任何名位的时候，能够看出他真正的分量。

遇到想要做什么事的时候，第一时间去做，我觉得所有的灵感都是老天给你的信号，不要浪费

每次热搜看到某位名人的去世总是让我不断想起人生的意义。

我有点太容易相信人了，过度看重一个人的能力，从而对他产生自认为的信任感，这已经不是第一次听说了。

当所有的资源都涌向你的时候，如何进行合理的分配就是一个很考验功底的活了。

最近随着几个影响力活动的爆发，好处就是追光群的所有自媒体，包括 IP，包括我自己的 IP 都风生水起。坏处就是加的人越来越多了，完全没有时间整理。最近应该陆续有 100 多个人加我了吧。头痛

睡眠科技有一个独特的商业模型悖论，这个悖论在绝大多数健康科技领域不存在。对比连续血糖监测。你戴上设备，看到血糖曲线，做出饮食调整，曲线回落，客观数据驱动客观行为，效果可复现可验证。用户不需要相信血糖仪，他只需要看数字。睡眠不是这样。睡眠质量是高度主观的。一个人第二天早上觉得昨晚睡得好，可能和客观数据完全对不上。这意味着 AI 助眠产品的效果评估，本质上是一个信念经济问题，不是一个信号处理问题。如果用户相信白噪音能助眠，白噪音就会助眠，哪怕真实机制是白噪音本身没什么生理作用，只是提供了心理安全感。

苹果成立于 1976 年，至今恰好 50 年。它是这个时代最伟大的软硬件公司。但今天我们重读苹果和乔布斯，不是因为怀旧。我们想知道：下一家具有苹果意义的公司，会不会正在别处长出来？我相信会。而且它很可能出现在中国。因为 AI 时代第一次把几件原本分散的能力压缩到了同一个竞技场：产品定义、模型能力、工程落地、供应链调度、量产节奏、全球交付。谁能把这些能力真正组织成一个完整体验，谁就有机会长成下一代伟大的软硬件公司。

很多人问我，AI硬件创业到底怎么赢。

我觉得大部分人连问题都没问对。你天天在想怎么融资、怎么营销、怎么做产品，但你有没有想过一个更底层的问题：**你到底在和谁竞争？**

我5月见了42个人，聊了67场，最大的感受就是：真正跑出来的公司，在早期起盘阶段干的都是同一件事——**田忌赛马**。

整体资源不如巨头，那就找一个局部优势足够大的战场，把有限资源全部压进去，把局部优势变成结构优势，再把结构优势变成整个战役的胜利。

所以我一直跟追光群的创始人说一句话：**认知决定取舍，取舍决定方向，方向决定生死。**

很多人觉得资源差距很大，其实没那么大。多个几千万、多个几十个人，远没有认知差距大。因为钱可以融，人可以招，团队可以搭，供应链可以找，但方向没人能替你判断。你对这件事情理解得有多深，你就在这个行业里有多强。

我见过太多团队天天研究投资人喜欢什么，假如你是To VC逻辑，那趁早别吱声。**商业世界最残酷的一件事就是：现实永远比叙事值钱，增长永远比自我感动值钱，用户永远比创始人重要。**

很多人创业是在证明自己是对的，少数人创业是在寻找什么才是对的。这两种人看起来差不多，最后一个在朋友圈讲故事，一个在市场里拿结果。

**ego越大，离市场越远；离市场越远，离死亡就越近。**

上个月跟VIVI姐聊出海，她说中国品牌第一次去谈欧美渠道的时候都会被现实教育。对方最关心的不是你的融资额，不是你的专利数量，也不是你的广告预算。而是你有没有本地团队，有没有本地案例，有没有持续运营记录，有没有合作伙伴背书，有没有真实的消费者反馈。

**你是谁介绍来的，比你是谁更重要。**

很多团队陷入一种"顶级白忙活"状态，天天做调研、天天做访谈、天天做数据分析，最后分析出一堆正确的废话。因为需求定义这件事，本质上就是认知竞争。

很多人看见技术可以实现什么，于是做什么；真正厉害的人看见用户为什么需要，然后才决定做什么。

中国创业圈这些年最大的毛病，就是喜欢研究成功者最后长什么样，却从来不研究他们为什么能活下来。

**成功案例是拿来研究的，不是拿来复制的。**因为你看到的成功，往往是能力、时代、运气、资源、窗口期共同作用的结果。

商业世界最后根本不奖励最会讲故事的人，也不奖励最会抄作业的人。它只奖励两种人：**一种是真正理解用户的人，另一种是真正解决问题的人。**

剩下的大部分人，说难听点，就是在流量、资本和时代红利里表演自己很努力。等潮水退了，可能裤衩都没了。