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所以过去一年AI行业最好的策略就是
1.抓住大厂all in ai的机会，升职加薪拿资源，赚经验履历
2.水下机会，抓住市场真实需求，和自己对行业的深刻理解，用新的交互媒介赚现金。
3.建立ai领域知名度，用内容厚积薄发
4.进入AI创业公司获得实践积累，拿着工资一边探索一边观望新机会
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互联网小牛马: GPT 4 发布这一年 今天是3.15，犹记得在去年的3.15，大家被gpt4的发布会惊出了一身冷汗（我被惊出两身），纷纷喊着再不all in ai就晚了，一年过去了， 结果如何？ 刚刚参加了一个ai创业闭门会，几个团队的现状应该能代表大部分all in ai的人，我来简单讲讲： 1.三人创业小队，中厂的AI产品经理+开发+算法。创业一年，拿了天使轮（许诺七位数，实际到账一小半），做法律方向（投资人指定的）。解决不了法律条文准确率问题，模型幻觉严重。目前团队停滞状态，合伙人一方面在看新的赛道，一方面也在面试。 合伙人不拿工资，投资款主要用来招兼职开发，买法律相关数据。已花完。由于整体没进展，剩余款项投资人不给了。 该团队我觉得问题就在于高估了LLM的能力，目前百川/文心，都搞不定法律/医疗这种高知识性的行业。 2. 海外留学归来创业小队，名牌大学毕业，为创业归国。做ai小说方向，高举高打，和真格基金合作，有一些媒体资源，做ai小说大赛。但没有c端买单，b端赞助都是给点算力资源，没有给现金的。目前没有拿到投资，创业团队在自己掏钱维持。 目前在考虑做培训，卖课，教人用ai写小说/画图 该团队问题也是高估LLM能力，总想着ai创作静态的文字内容可以达到人类网文水平，这是不可能的。没有想着在媒介上创新，做互动性更强的ai内容。 3.前大厂市场侧高管，创业做AI数字人企业培训，目前在内测，看了产品，感觉没戏。就是很low的一个动态人在和你打字。 该团队问题是高估自己的人脉，觉得自己可以拿下很多B端的商单。看到了企业内训的需求，但是目前ai很难完美解决。 4.前大厂设计师，自学编程，出来创业做了个类似monica的插件，因为权限问题被google下架，现在转型桌面端工具。用户量一般。目前在考虑做ai生漫画，但对于网文/网络漫画毫无了解，以为有个批量生产60分内容的工具平台就能挣钱 该团队问题，我觉得是对行业不了解，他觉得网文/漫画/有声书，用户量大，肯定能赚钱。但这种红海行业早就卷的不行，100分的作品才有可能赚，想做成平台更是不可能了。 总结： 1.人的肌肉记忆根深蒂固，总想着复刻曾经的成功路径，想发挥自己优势，不看市场需要什么 2.大模型，短期被高估，长期被低估。gpt4一出来，大家都觉得再不做就晚了。结果发现一年过去了（去年3.15发的gpt4），能跑出来的寥寥无几。 3.想拿ai改造某个行业/产业，首先你得了解这个行业/产业，不要想着用ai过去降维打击 4.大家的认知顺序都是鄙视李一舟—理解李一舟—“实在不行就李一舟吧” 所以过去一年最好的策略就是 1.抓住大厂all in ai的机会，升职加薪拿资源，赚经验履历 2.水下机会，抓住市场真实需求，和自己对行业的深刻理解，用新的交互媒介赚现金。 3.建立ai领域知名度，用内容厚积薄发 4.进入AI创业公司获得实践积累，拿着工资一边探索一边观望新机会
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做Sora教程赚钱的人是真的厉害，这就是商业。
经常有人问我他的新项目新想法行不行，我的回答就是你直接把你的产品做个海报发在朋友圈明码标价卖，如果能有人直接付费，那就是一个好想法
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