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我最近在企业里用AI给公司提效，给很多人配的AI工具写了内部的SaaS，做了内部的插件，发现一个问题，其实提效的阻力完全在人啊，因为我这些工具，我一天能写三个。
不光我能写，每个人都能写，他们只要能讲清楚自己的需求，知道用什么来实现就能写，但是因为各种各样的问题，有的人不愿意忙起来，有的人在质疑AI的能力，各部门之间的配合，每个人的责任划分，这个相互之间的权益斗争，哇塞，我每天干的最多的事儿并不是想怎么用AI提效，而是想怎么解决这些人事问题。
嗯，所以用AI提效实际上是伪命题，一个传统企业括弧包含现在的互联网企业，用现在的公司架构就没法实现AI native，因为这里面的阻力太多了，除非你是一把手，你从上而下地去剖析、去分析你的业务，看看你的业务怎么用AI的方式重构，完全忽略你现在的组织架构和你的人，这个时候你才才能用上AI的能力，人的能力是1，现在AI能力是100，如果你去用100提升1，能提升到2，你永远提升不到100。
不光我能写，每个人都能写，他们只要能讲清楚自己的需求，知道用什么来实现就能写，但是因为各种各样的问题，有的人不愿意忙起来，有的人在质疑AI的能力，各部门之间的配合，每个人的责任划分，这个相互之间的权益斗争，哇塞，我每天干的最多的事儿并不是想怎么用AI提效，而是想怎么解决这些人事问题。
嗯，所以用AI提效实际上是伪命题，一个传统企业括弧包含现在的互联网企业，用现在的公司架构就没法实现AI native，因为这里面的阻力太多了，除非你是一把手，你从上而下地去剖析、去分析你的业务，看看你的业务怎么用AI的方式重构，完全忽略你现在的组织架构和你的人，这个时候你才才能用上AI的能力，人的能力是1，现在AI能力是100，如果你去用100提升1，能提升到2，你永远提升不到100。
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跟AI沟通比较原生的方式是用语音，为什么？因为打字的信息会被你的大脑过滤很多，语言是你大脑的实时输出，实时输出产生的那些信息夹杂了你的真实需求或者一些背景信息，这些也是很有用的的上下文。
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嗯，于是我做了这样一个做事的应用叫发呆像素，你可以用它来让自己不管干什么先干起来，所以它并不是一个逼着你专注的应用，而是一个帮助你把事情做起来的应用。
数字榫叔: 很多事情给人的感觉很难，其实更多是因为它很复杂。 当你觉得一件事很难做，往往是因为你暂时看不到结局，找不到方向，也没有现成的解决方案。它的结构太复杂，复杂到你看不清整体脉络，于是它就变成了“困难”。 但很多困难，本质上都是一组简单工作的组合。只要能把它拆开，一件一件去做，一个问题一个问题去解决，事情就会慢慢变清楚。 所以真正重要的，不是一下子看见终点，而是在混乱里先找到下一步。只要持续推进，再复杂的事，也会逐渐变得简单。
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很多事情给人的感觉很难，其实更多是因为它很复杂。
当你觉得一件事很难做，往往是因为你暂时看不到结局，找不到方向，也没有现成的解决方案。它的结构太复杂，复杂到你看不清整体脉络，于是它就变成了“困难”。
但很多困难，本质上都是一组简单工作的组合。只要能把它拆开，一件一件去做，一个问题一个问题去解决，事情就会慢慢变清楚。
所以真正重要的，不是一下子看见终点，而是在混乱里先找到下一步。只要持续推进，再复杂的事，也会逐渐变得简单。
当你觉得一件事很难做，往往是因为你暂时看不到结局，找不到方向，也没有现成的解决方案。它的结构太复杂，复杂到你看不清整体脉络，于是它就变成了“困难”。
但很多困难，本质上都是一组简单工作的组合。只要能把它拆开，一件一件去做，一个问题一个问题去解决，事情就会慢慢变清楚。
所以真正重要的，不是一下子看见终点，而是在混乱里先找到下一步。只要持续推进，再复杂的事，也会逐渐变得简单。
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最近又马上一波大模型要更新了，其实之前Gemini给大家带来的这个3.5 flash是能够说明一些问题的，它在速度上取得了很大的进展。之前其实这是一个很关键的这种性能，之前都是跑分什么的都是能力参数 并不包含图token的速度，在DeepSeek上线的时候，它的最大问题就是速度慢，就即便它能力很强，但是速度慢会很多的场景没法用它
其实以现在的质量，如果速度提升一个量级的话，相信那将是一个量变的过程，就是很多事情突然就变得不一样
其实以现在的质量，如果速度提升一个量级的话，相信那将是一个量变的过程，就是很多事情突然就变得不一样
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说到方法论和SOP，我始终觉得这两个东西都应该是动态的，它不是一套固定的我可以讲出来分享的很详细的一套方法，而是现在更像现在的skill，就是你有一套基础框架，然后其实每次做事情的方法都不太一样，要具体问题具体分析，要实时调整。是一堆工具和方法的总和。
所以今天干这个，我要用1345或者几套工具，然后解决某个问题。那明天我可能完全用4678，对吧，就是其实是讲不完的，我觉得写本书可能都不能讲我现在全部的这个方法论和SOP，并且它是非常实时的更新。
比如现在做AI，我经常调整东西的时候会把一些可以固化的东西记到skill里，那这些调整是非常频繁的，是每天都在调整，甚至前天的结论今天就打翻了，大概是这样一个效率和速度，那你怎么分享你的方法论和SOP，我觉得是很难的。
所以有人打包卖你SOP，有人打包卖你方法论，那这东西如果能拿出来一定是过时的，并且它一定不是你在解决某一件具体事情的正确答案，它应该是别人在解决某个具体事情的时候，一个方法的快照，这个快照一定是旧的。
所以今天干这个，我要用1345或者几套工具，然后解决某个问题。那明天我可能完全用4678，对吧，就是其实是讲不完的，我觉得写本书可能都不能讲我现在全部的这个方法论和SOP，并且它是非常实时的更新。
比如现在做AI，我经常调整东西的时候会把一些可以固化的东西记到skill里，那这些调整是非常频繁的，是每天都在调整，甚至前天的结论今天就打翻了，大概是这样一个效率和速度，那你怎么分享你的方法论和SOP，我觉得是很难的。
所以有人打包卖你SOP，有人打包卖你方法论，那这东西如果能拿出来一定是过时的，并且它一定不是你在解决某一件具体事情的正确答案，它应该是别人在解决某个具体事情的时候，一个方法的快照，这个快照一定是旧的。
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很长一段时间，我非常厌恶争执，我觉得那对我自己是很大的消耗，并且往往得不到一个好的结果。因为我真的不是很会吵架，我不是很会坚持自己。
直到最近我发现，如果你一直退缩，一直厌倦争执的话，你在团队里永远拿不到话语权，即便是你是对的，没有人会记得你曾经说过对的话，并因此对你建立信任，只有你坚持自己的观点，并且把事做成了，才能赢得信任。
大家可能觉得我在说作为一个牛马，要争取话语权，其实作为老板，作为一号位也是一样，只是一号位有时候要被迫地争吵。
直到最近我发现，如果你一直退缩，一直厌倦争执的话，你在团队里永远拿不到话语权，即便是你是对的，没有人会记得你曾经说过对的话，并因此对你建立信任，只有你坚持自己的观点，并且把事做成了，才能赢得信任。
大家可能觉得我在说作为一个牛马，要争取话语权，其实作为老板，作为一号位也是一样，只是一号位有时候要被迫地争吵。
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我觉得现在给新晋开发者的机会还是挺多的，因为以前需要很多人的一个开发团队去实现的一些产品，现在需要很小的成本就能实现了。
那如果你有产品感，你有痛点，你能把这样一个产品做好，能解决问题，我觉得是有机会的。
那你其实贩卖的就不是一个产品了，是一种生活方式，一个解决方案，那你解决具体问题，你还要是沉下心来做产品，这些产品能产生一个可以被消费的价值啊，那这个产品就能行。
另一个方面来看，其实追热点所带来的收益并不高，一个是那些流量，他们更关注这个事儿好玩，但其实付费意愿非常有限，另一个是，这些流量是很难沉淀下来的，反而不如你去凿一个痛点、一个需求所能沉淀下来的用户多，你可以思考一下这个问题。
那如果你有产品感，你有痛点，你能把这样一个产品做好，能解决问题，我觉得是有机会的。
那你其实贩卖的就不是一个产品了，是一种生活方式，一个解决方案，那你解决具体问题，你还要是沉下心来做产品，这些产品能产生一个可以被消费的价值啊，那这个产品就能行。
另一个方面来看，其实追热点所带来的收益并不高，一个是那些流量，他们更关注这个事儿好玩，但其实付费意愿非常有限，另一个是，这些流量是很难沉淀下来的，反而不如你去凿一个痛点、一个需求所能沉淀下来的用户多，你可以思考一下这个问题。
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