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置顶各位即友👋
我是Ivan，THEP.AI 的创始人。
在京东、大疆、顺丰做了10年产品营销，和认识14年的朋友（前Instacart/Oracle工程师），用AI解决视频的一个千亿级的真问题。
用多模态AI，把视频内容的商业增长从"玄学"变成"科学"。
THEP.AI = AI驱动的视频增长引擎
✅ 30分钟，将一场直播转化为高潜能的短视频增长矩阵
✅ 官网：www.thepai.net
操作手册和用户群：
fcnaosnd3was.feishu.cn
电商团队的"增长罗盘"——在信息洪流中锁定商业增长的确定性。
📈 最新进展
1.0版本上线，有早期付费客户，对接200W+精准渠道客户。
客户成果：
天猫TOP卖家：内容生产效率提升10倍+
东南亚跨境电商：AI剪辑片段完播率比人工高30%
技术护城河：正在构建"数据飞轮"——已合作百万电商客户，搭建了AI的聪明脑子
🤝 我们在寻找
投资人朋友：
种子轮融资中，寻找不只是给钱的合作伙伴。如果你：
对AI应用层商业化有深刻洞察
看好To B/SaaS出海市场潜力
认可"产品驱动增长+数据飞轮"的长期价值
一起聊聊？
招团队伙伴：
📍 上海徐汇区具身智能创新中心
急招：后端工程师实习生（可转正）
Java/Spring构建高可用AI系统
直接向CTO汇报，深度参与核心开发
和顶级工程师一起成长
跨境电商、MCN、内容增长资源丰富
相信AI能重塑行业
各种灵活合作可能性
💭 一些思考
创业就是深度自我修行。分享几个思考：
关于创业：
如何从传统行业跨界互联网，建立"技术驱动"产品思维
最好的产品不是功能最多的"工具箱"，而是能为结果负责的"专家顾问"
关于成长：
"输出>输入"：每天一条短视频，拆解AI应用，重塑15年学习习惯
很高兴在即刻认识大家！
无论是想聊AI视频增长、出海电商、产品从0到1，还是单纯想分享创业路上的酸甜苦辣，都欢迎私信或评论区交流～
Let's build something amazing together 🚀
我是Ivan，THEP.AI 的创始人。
在京东、大疆、顺丰做了10年产品营销，和认识14年的朋友（前Instacart/Oracle工程师），用AI解决视频的一个千亿级的真问题。
用多模态AI，把视频内容的商业增长从"玄学"变成"科学"。
THEP.AI = AI驱动的视频增长引擎
✅ 30分钟，将一场直播转化为高潜能的短视频增长矩阵
✅ 官网：www.thepai.net
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1.0版本上线，有早期付费客户，对接200W+精准渠道客户。
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东南亚跨境电商：AI剪辑片段完播率比人工高30%
技术护城河：正在构建"数据飞轮"——已合作百万电商客户，搭建了AI的聪明脑子
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种子轮融资中，寻找不只是给钱的合作伙伴。如果你：
对AI应用层商业化有深刻洞察
看好To B/SaaS出海市场潜力
认可"产品驱动增长+数据飞轮"的长期价值
一起聊聊？
招团队伙伴：
📍 上海徐汇区具身智能创新中心
急招：后端工程师实习生（可转正）
Java/Spring构建高可用AI系统
直接向CTO汇报，深度参与核心开发
和顶级工程师一起成长
跨境电商、MCN、内容增长资源丰富
相信AI能重塑行业
各种灵活合作可能性
💭 一些思考
创业就是深度自我修行。分享几个思考：
关于创业：
如何从传统行业跨界互联网，建立"技术驱动"产品思维
最好的产品不是功能最多的"工具箱"，而是能为结果负责的"专家顾问"
关于成长：
"输出>输入"：每天一条短视频，拆解AI应用，重塑15年学习习惯
很高兴在即刻认识大家！
无论是想聊AI视频增长、出海电商、产品从0到1，还是单纯想分享创业路上的酸甜苦辣，都欢迎私信或评论区交流～
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研究了俩问题：黑五的增长来源和AI在其中的价值。
先说最重要的：2025年黑五期间，生成式AI和AI代理（Agentic AI）在全球影响了142亿美元的在线销售额。
再说黑五的增长来源，看一组数据：
创纪录的全球790亿美元黑五的销售额，很多人会认为这是消费者信心和购买力的强劲体现。
• 其实贡献最大的是消费者的“先买后付”（BNPL）服务的依赖度激增（在美国增长了30.85%）。
• 这其实说明了790亿美元的消费力很大程度上是信贷驱动的。在高通胀环境下，消费者并非拥有更多的现金盈余，而是通过杠杆（BNPL）集中在黑五这个“折扣窗口期”释放被压抑的需求。
我们就知道这意味着创纪录的销售额带有经济脆弱性的底色体现，作为品牌在规划增长时必须考虑到信贷泡沫和未来的退货风险。
提到退货，我们知道最大的退货品类和原因是什么呢？和中国一不一样呢？
不能忽略的一点是：黑五打折的商品往往不是你想要的。
这就不得不提商家的惯用套路了：
许多巨大的折扣往往是针对“黑五特供品”（Black Friday Special）。这些产品并非你平时看到的旗舰型号，而是制造商专门为黑五季节构建的降级、廉价版本。
比如说电视机是最好的例子。这些特供版本的电视通常使用更便宜的部件，功能更少，缺少某些端口或配件，整体质量不如消费者期望的“正版”产品。
零售商通过这种方式，在不损害高利润产品线的前提下，制造出“大减价”的假象，从而驱动购买狂潮。精明的消费者需要通过核对型号编号（model number）来避免这种陷阱。
提到这里，就不能忽视AI的作用，而作为GEO圣地的reddit也有大量的虚假评价。
提一个正面的产品就是火爆全球的泡泡玛特，就像封面一样，他是一个好玩的产品。
Pop Mart在Q3实现了美国营收同比1200%的增长 ，最热门IP“Labubu”在黑五期间成为现象级爆品 。
这里面离不开：
赌博心理的合法化： 盲盒（Blind Box）机制本质上是利用了斯金纳箱（Skinner Box）的变体奖励原理。消费者购买的不是一个玩偶，而是一次多巴胺分泌的机会。在经济不确定性犹存的2025年，这种低单价（$15-$20）、高情绪反馈的商品成为了年轻人的“口红效应”替代品。
第二个是内容适配性： “拆盒”（Unboxing）视频天生具有极高的完播率和传播性，完美契合TikTok的算法推荐逻辑。指出，过去5年“Blind Box”的搜索量增长了1033%。
第二个品你猜不到是啥，在TikTok Shop取得全品类第二
第三个是大家都喜欢的旺财类用品。
更正了anyship的一个错误，小看了瑞士的GDP。
先说最重要的：2025年黑五期间，生成式AI和AI代理（Agentic AI）在全球影响了142亿美元的在线销售额。
再说黑五的增长来源，看一组数据：
创纪录的全球790亿美元黑五的销售额，很多人会认为这是消费者信心和购买力的强劲体现。
• 其实贡献最大的是消费者的“先买后付”（BNPL）服务的依赖度激增（在美国增长了30.85%）。
• 这其实说明了790亿美元的消费力很大程度上是信贷驱动的。在高通胀环境下，消费者并非拥有更多的现金盈余，而是通过杠杆（BNPL）集中在黑五这个“折扣窗口期”释放被压抑的需求。
我们就知道这意味着创纪录的销售额带有经济脆弱性的底色体现，作为品牌在规划增长时必须考虑到信贷泡沫和未来的退货风险。
提到退货，我们知道最大的退货品类和原因是什么呢？和中国一不一样呢？
不能忽略的一点是：黑五打折的商品往往不是你想要的。
这就不得不提商家的惯用套路了：
许多巨大的折扣往往是针对“黑五特供品”（Black Friday Special）。这些产品并非你平时看到的旗舰型号，而是制造商专门为黑五季节构建的降级、廉价版本。
比如说电视机是最好的例子。这些特供版本的电视通常使用更便宜的部件，功能更少，缺少某些端口或配件，整体质量不如消费者期望的“正版”产品。
零售商通过这种方式，在不损害高利润产品线的前提下，制造出“大减价”的假象，从而驱动购买狂潮。精明的消费者需要通过核对型号编号（model number）来避免这种陷阱。
提到这里，就不能忽视AI的作用，而作为GEO圣地的reddit也有大量的虚假评价。
提一个正面的产品就是火爆全球的泡泡玛特，就像封面一样，他是一个好玩的产品。
Pop Mart在Q3实现了美国营收同比1200%的增长 ，最热门IP“Labubu”在黑五期间成为现象级爆品 。
这里面离不开：
赌博心理的合法化： 盲盒（Blind Box）机制本质上是利用了斯金纳箱（Skinner Box）的变体奖励原理。消费者购买的不是一个玩偶，而是一次多巴胺分泌的机会。在经济不确定性犹存的2025年，这种低单价（$15-$20）、高情绪反馈的商品成为了年轻人的“口红效应”替代品。
第二个是内容适配性： “拆盒”（Unboxing）视频天生具有极高的完播率和传播性，完美契合TikTok的算法推荐逻辑。指出，过去5年“Blind Box”的搜索量增长了1033%。
第二个品你猜不到是啥，在TikTok Shop取得全品类第二
第三个是大家都喜欢的旺财类用品。
更正了anyship的一个错误，小看了瑞士的GDP。
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七点，在机场一个阿姨拦住我，
我以为要我做啥。
她说不知道这个咋取票和登机，
我一看是一家航空公司的。
就跟她一起取票，安检，绕远送到了登机口。
最后她告诉我她是大理的，去大理给我安排旅游。
我回去自己登机口路上，
一路都是AI的广告，
去不能给一个普通人指出怎么登机。
我以为要我做啥。
她说不知道这个咋取票和登机，
我一看是一家航空公司的。
就跟她一起取票，安检，绕远送到了登机口。
最后她告诉我她是大理的，去大理给我安排旅游。
我回去自己登机口路上，
一路都是AI的广告，
去不能给一个普通人指出怎么登机。
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