看了汪韬的采访
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​互联网公司可以靠context not control 营造百花齐放的大乐园。而硬件公司因为经营导向，商业模式试错成本高，似乎必然搞中央集权。
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​人才密度-商业模式-组织结构，是耦合的三角，每个角都互相作用。​人才密度永远是第一位的，人才密度高了才有办法创造好的商业模式，商业模式好了才有办法养活更好的人才，你处于一个正向循环当中才有办法尝试一些高级的组织模式。
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​做一个孤独的CEO是很孤独的。比起中央集权，似乎context not control更幸福吧。那就要求 上善若水 求贤若渴 水善利万物而不争 唯有源头活水来。

袁绍 石敬瑭皆二代而亡
孙氏 钱氏可兄终弟及 镇守江东 三代五王
可见人和之重要性
企业亦如此

人之一生 如负重远行
不可急于求成
以受约束为常事 则不觉不足
尝思贫困之时 方无贪欲之念

自らに良しとして、我が心のままにじゃ
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​但求问心无愧，且随我心而行

快过年了，做个无奖问答：
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​如果手机是你的秘书，你最希望它帮你管啥事、解决你什么痛点？

向下扎根：回归产品经理的本质，用近乎偏执的热情去理解用户、洞察需求。这是我们赖以生存的根基。
向上生长：在洞察需求的基础上，充分理解AI技术边界，设计敲到好处、好用易用的“解决方案”。
最终闭环：拥有商业思维，确保我们创造的价值能够持续下去，而不仅仅是昙花一现的“炫技”。

写完后发现一半的字数都在“产品篇”。

诚然，能把产品做出来，用户觉得好用，才是真功夫所在。

某种程度上，这就是Enterprise AI的全貌
但客户的替换成本太高了，只能按vertical打：
软件公司、律所、牙医诊所 etc

这个市场 得找出size最大且获客切入点足够sharp的vertical market。

Cursor（软件市场）和Harvey（律所市场）都很成功

如果Cursor能走向多产品线，就能成为软件行业的Harvey，但好像做Figma（SaaS工具）也足够大了，它不一定要成为软件公司的OS。

当AI领域每个月都有爆炸性新闻出现的时候，当你看到共事的伙伴每次共创会都会丢和ChatGPT共创的材料的时候，你知道这是时代变革的奇点来了。这是房间里的大象。

保持好奇、保持探索、保持“雷达”足够活跃 更大的事才刚刚开始 “震惊体”还会持续十年（一如互联网泡沫出现在1995年至2001年间 iPhone出现于2007年）

做AI Native的产品，做AI Native的组织。