智能戒指/智能手环赛道，大家怎么看？

AI 硬件，最大的莫过于 AI“手机”了

不可因为难而不为，要做就 aim for 单一大品类

今天和一朋友交谈的时候我给了一个暴论：不能刷抖音的设备都不是下一代入口

当然，“手机”只是一个代名词，形态长什么样，还是留给各位乔布斯定义 ：）

AI 相亲类的产品，有朋友体验过吗？

看了汪韬的采访
​
​互联网公司可以靠context not control 营造百花齐放的大乐园。而硬件公司因为经营导向，商业模式试错成本高，似乎必然搞中央集权。
​
​人才密度-商业模式-组织结构，是耦合的三角，每个角都互相作用。​人才密度永远是第一位的，人才密度高了才有办法创造好的商业模式，商业模式好了才有办法养活更好的人才，你处于一个正向循环当中才有办法尝试一些高级的组织模式。
​
​做一个孤独的CEO是很孤独的。比起中央集权，似乎context not control更幸福吧。那就要求 上善若水 求贤若渴 水善利万物而不争 唯有源头活水来。

袁绍 石敬瑭皆二代而亡
孙氏 钱氏可兄终弟及 镇守江东 三代五王
可见人和之重要性
企业亦如此

人之一生 如负重远行
不可急于求成
以受约束为常事 则不觉不足
尝思贫困之时 方无贪欲之念

自らに良しとして、我が心のままにじゃ
​
​但求问心无愧，且随我心而行

快过年了，做个无奖问答：
​
​如果手机是你的秘书，你最希望它帮你管啥事、解决你什么痛点？

向下扎根：回归产品经理的本质，用近乎偏执的热情去理解用户、洞察需求。这是我们赖以生存的根基。
向上生长：在洞察需求的基础上，充分理解AI技术边界，设计敲到好处、好用易用的“解决方案”。
最终闭环：拥有商业思维，确保我们创造的价值能够持续下去，而不仅仅是昙花一现的“炫技”。

写完后发现一半的字数都在“产品篇”。

诚然，能把产品做出来，用户觉得好用，才是真功夫所在。