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小乐才是我的解药
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小乐才是我的解药
5月前
雨夜,抄经
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小乐才是我的解药
5月前
上海只要有一会大晴天🌞,阳光懒洋洋地晒下来,本福建人总想感叹一句“感恩上海,上海还爱着我吧!”
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小乐才是我的解药
5月前
凌晨三点三四十分的上海,很适合失眠的人起床磨墨写字,看着早已染成灰黑的羊毛被黝黑的墨汁浸透,重重地写下自己对生活的埋怨与不安
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小乐才是我的解药
5月前
凌晨给我看哭了!求求多写写!

小青年包江浩: 2. 晚上约老朋友打边炉,一路上还不停接到工作电话,要各类总结汇报,总有种冤魂不散的感觉。我一下车就快步蹿进店面里,好像是走进更光亮更暖和的地方,就能多隔绝一些“冤魂”的索命。三五步走上二楼,边走边眼睛扫过大厅,穿过蒸腾的烟气里,找一张未开火的冷灶,和一个估计已经不耐烦的老兄弟。走过转角,看到阿强半躺在一把椅子上看着我,等我走近,微微把脑袋撑起来,说了句:“妈的,终于来了啊。” “稍微堵了点车。”我拉开椅子接着坐下说:“你这个人,我不找你,我看你是不找我。” 阿强顺着椅背把自己从座位上挺直说:“也没有,这不是一个人待着太舒服了,每天回家遛个狗打打游戏,睡觉。你懂我的。” “是的是的,我不叫你,您也想不到和我吃饭啊。菜点了没?”我拿起菜单问他。 阿强:“你选的地方不你点菜吗?” “行吧,你点菜水平我都不放心。”我自知迟到有点理亏,但嘴上却不能输,拿过手机扫码下了单。 “所以这大半年你在忙啥?新的公司日子好过不?”我起了个话头。 阿强:“好过,怎么不好过,我也不知道我在干啥,反正目前没有在疯狂加班了,但还在给我发钱。氛围也不错,大家整天怼领导。” 我:“嚯,那多开心。” 阿强:“但这外企要裁员的你知道不,我老板的老板的老板就被裁了,五十岁吧,干得好好的,把这个岗位整个裁了,估计级别高比较贵吧,裁起来划算。” 他望到锅底开始翻滚起来,伸手把火调小了一些,接着说:“我前段时间还有点焦虑,这一直不知道在干啥,是不是就挺容易被裁的,现在一直这样也就不焦虑了,日子过一天开心一天。”又伸出筷子在滚开的锅里夹出一只鲍鱼,看到我面前空着的碗,就向前丢在了我的碗里,接着在锅里寻找另外一只。 我说:“还是你快活,不像我们这么卷。” 阿强问:“老板还是不把你们当人啊?” 我说:“是的啊,都是些恶心事,谁讨他开心谁往上走,活干的怎么样倒是其次的,一个个都跪得端端正正的,还要过日子啊,被不被当人可能就再说了”眼看锅里捞空了,我拿起一盘黄牛肉,卖相很新鲜,一片片,红彤彤的,下到锅里瞬间就变了色。 “我看就是你们都太怂,舍不得钱啊。”边说阿强边夹起一片刚下锅的黄牛肉。 “别急,还没熟。” “熟了就老了。”阿强已经把那片黄牛肉咽下了肚子。 我说:“再等下,先吃两块这盘炸鲜奶。” 阿强拒绝:“我不吃这玩意。” 我说:“你怎么不吃,这玩意不是大学时候咱们整天吃,夜里等过了12点,从图书馆出来跑去还没关门的中餐店,吃半价的螃蟹粉丝煲做夜宵。都顺便再点一盘这玩意当个甜点。” 阿强夹了一块,想了想说:“是吗?我不记得了,可能那时候我都在抢螃蟹煲里的料。反正现在我不喜欢吃这玩意。” “成,你不吃我吃,肉好了吃肉。”我指了指锅里已经全部变色的黄牛肉。 吃完了肉,我感到有点撑着,向后仰着坐在椅子上,看到阿强也和我是同一个动作,像是被冲了气浮在天上的两架齐柏林飞艇。我吸了口气说:“大刘最近过的不太好,你知道吗?” ”嗯。”阿强把仰过去的头甩了回来看着我。 “出了那事儿,谁都不好受,他和你有联系吗?”我接着说。 他点了点头说:“之前和我提过,但我没想到这么严重。” 我说:“比你想的还严重,哎,也不知道能做什么,你没事多找他聊聊天吧,别每天和死了似的没个声音。”大家都没有说出那件事是什么。 “行,我这回去就往死里烦他。”阿强猛吸了一口柠檬茶,打了个嗝接着说:“等会早点走吧,今天女朋友来住我这,自由程度有限。” 我说:“好,再让我吃两口。” 买了单往外走,阿强一扭头说:“那个谁结婚了你知道不?” 我说:“啥?” 阿强大笑:“你的前女友结婚消息还是通过我来告诉你。” 我说:“哦,挺好,结了不是好事儿吗?” 阿强:“怎么,要唱一句最怕突然传来你的消息吗?来来来,吃颗喜糖。”阿强拿过饭店门口的陈皮糖果丢给我。 我撕开糖放进嘴里:“去你妈的,别忘了回去多找老刘聊聊天。” 阿强:“我看你现在就是想做领导,和人吃个饭还布置工作似的。” 我:“可不是嘛,年底了,要年终总结了。” 阿强:“一年又结束了啊。” 我看着手机里打来电话,该是叫的车到了,回头锤了阿强一拳:“我车到了,先走了啊。” 我坐上车,窗外的阿强渐远,融入了车窗外的一缕霓虹,我在车里又拿出电脑,处理起来阴魂不散的工作。我在文档里上写下:在繁忙与努力的工作中,我们又不知不觉迎来了新的一年,然后又是今年如何虚心学习,努力工作云云云,再往下一翻,同事做的另一页里,数据折线图突破天际,业务增长率又大又粗,不是最好,还会更好。 咔嚓,我咬碎了嘴里化了大半的陈皮糖果,怪味酸甜。

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小乐才是我的解药
8月前
又要经历一次,累了
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小乐才是我的解药
8月前

于冬琪: 美团与字节的管理20:美团怎么给新员工做培训?为什么大多数企业的新员工培训根本没用? 有三种不同段位的新员工培训,大多数人都在头两段,所以效果不好—— 1、 第一种,最常见的。 基本就是新员工入职后,按在教室里讲几天。 企业文化、业务流程等等。 这种,基本没啥用。 最早,我的团队,新员工培训也是这么干。 我就发现,很有意思—— 在培训财务报销流程时,大多数人都在睡觉……讲财务流程确实无聊。 但是,入职一个月后,该提一个月的报销了, 新员工们才着急起来,开始东问西问这个流程咋走。 我就想,早培训的时候你为啥不听呢? 后来, 我才理解,就是“书到用时方恨少”! 不到用到的时候,谁都不爱学习。 所以,用到的时候他才会学习。 2、 之后,我就把新员工的培训,改成了第二种。 反正提前教也不学。 得遇到问题、有实际需要,才会学。 那还不如索性让员工直接干起来! 于是, 我就把新员工入职流程,改成了: 来第一天,上午走完流程、领了电脑、认识认识人。 下午就开始干活儿。 第二天完成至少一个产出! 遇到问题咋办? 你得自己找人问。 反正我保证领导、同事们有问必答。 后来,效果改善很显著。 新员工们第一天工作状态就嗷嗷叫。 而且,干起活儿来、快速有了产出,人也熟的快,也很快有了自信。 但是, 还有一个问题,就是失败率有点儿高…… 有不少小伙伴、特别是应届生,懵逼好久,还是不能融入团队,最后只好离开。 3、 最近,我才知道美团是怎么做新员工培训的。 也就是第三种做法。 这个做法,完美解决了我此前遇到的问题。 在很长一段时间里。 美团有的部门会要求新员工(特别是应届生),在入职头几周完成这么两个工作: 第一, 要写一个“业务认知学习报告”。 写一遍自己总结、理解的业务逻辑。 咋写呢? 看文档、做调研、体验产品。 第二, 要写一个“导师工作观摩报告”。 每个新人会有个导师。 观察导师的工作,记录下他怎么沟通、怎么推进、怎么做方案。 两个报告,提交后都有人批改。 我后来回想,这简直是新员工培养的范本—— 一方面,员工也不是被动听人灌输。 有产出压力,才会带着脑子观察。 而且,比起培训听来的内容,自己想一遍、想出来的,才会更加印象深刻。 业务认知+工作方法,基本上足够保证他后续有能力完成产出。 一方面,员工还熟悉了“调研”和“对标学习”这两个工作方法。 而这两个方法,也是美团最重要的工作方法。 员工们再遇到问题时,这两个工具,也会成为他们更容易使用、和更熟悉的工具。 会帮助他们更好的在美团适应下来。 4、 其实, 总结下来,新员工培训,就和其他管理动作一样—— 员工的动力才是第一位的。 我们想教,但是首先要保证员工有动力学。 美团的新员工培训,基本上是做到了三件事: 第一,有产出的要求(写报告)。 第二,有支撑完成的资源(文档、导师)。 第三,不是别人灌输,而是让他掌握工作方法、用工作方法自己完成学习(调研、观察)。 很多管理,也适用于同样的原则。 保证动力,授人以渔。

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小乐才是我的解药
8月前
上海的夏天是黏腻的风
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小乐才是我的解药
8月前
呆了最久的一家公司,至今做了4个项目,2个因为不可抗力没了,2个没需求

求我的心理阴影面积!

我如果当时去私募和数据绑定,可能结果都比这来的好,虽然那也不是好选择

感觉命运在暗示我离开了,我把一个还有希望救一救的产品拉一把,能到什么程度就到什么程度,计划完成60%就离开(其实已经铁定离开了,只不过再最后证明一次自己)

小乐才是我的解药: 下定论了,新接手半年的2个产品没需求,只做内部需求 出差回程躲在卫生间大哭又有什么用!! 可能真的快到离开的时候了!

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