面过不少初创公司,发现一个规律:创始人几乎不关心你的经验是否垂直,更在意的是这个人的"底色"。 有干过差不多的事就行,剩下的全在看:这个人的磁场对不对,vibe match不match。
最近经历了一场很有意思的面试,创始人跟我聊了整整一个小时的原生家庭、成长路径,职场经历半点没提。 他的逻辑是:一个人的动力和内驱力来自哪里,不看简历就能看出来,看他的来时路就够了。一个人从小被什么塑造、被什么驱动、遇到困境时的第一反应是什么,这些东西藏在成长经历里,比任何项目经验都诚实。我不完全认同原生家庭决定论。人最终长成什么样,是综合的。一个底色善良真诚的人,也许来自并不完美的家庭,但人是有勇气去选择成为更好的自己的。成长路径能解释一个人的起点,但不能定义一个人的上限。
不过我很认同他背后那套更大的东西—— 他相信好的公司不需要"管理",只需要把每个人放在对的位置。 比如他自己是P人,脑子里永远在冒新想法,但一个想法从诞生到落地,中间要经历大量枯燥、重复、需要耐心的执行工作,P人很难坚持。所以他就找一堆J人进来做landing。不改造任何人,不要求你变成另一个人,只做匹配。 你是发散的人,就去做发散的事;你是收敛的人,就去把事情关住。每个人都如其所是,各就各位。 见过太多长大了的公司,靠复杂的管理体系、层层的流程审批把人框住,最后所有人都长成了一个模样。这也是为什么OPC和初创公司在这个时代更有活力吧,传统的管理方式确实需要再进化进化了。真正的管理,并不是把人掰成你想要的形状,而是把对的人放在对的地方,然后信任他。 这大概也是小公司最迷人的地方吧。没有那么多系统和流程来兜底,但也正因如此,人和人之间的化学反应,才是真正make things happen的东西。