🐯连春节都没过，就回日本继续努力了。今天她和我分享了老师的一段良言。
这四个词在日文发音是一模一样的，老师说，希望大家来到这里不要成为人材（此处指耗材）或者人在（只占位不干事），或者人罪（带坏别人的人），而是人财（たから就是宝物的意思）。🥹

刚刚听到头部药企一个AI应用需求：
生物药冷链运输风险评估，实时。
有人在做吗？

大家还记得被中信实习生推上风口浪尖的海柔么？这是它目前在LlinkedIn的状态。
一个有出海野心的中国企业，并不能单纯靠中国化或去中国化达成世界影响力，而是应该站在需求侧、需求侧、需求侧去创造和传递价值。

🇰🇷 KIMES 2025 | SEOUL | 3.20-3.22
🇯🇵 CPHI JAPAN 2025 | TOKYO | 4.9-4.11
🇰🇷 KOREA LAB 2025 | SEOUL | 4.22-4.23

有在日韩的医药医疗从业者么，蹲守面即。

还是那句话，用户本位、长尾原创。
时间有复利：做，收获可能少；不做一定没收获。

所以，商务谈判要多握手么…🤝

早上审核GMP车间的数字化工程需求表，发现能源管理不得不变成动态考核。
新车间布局是以某标准来配能耗的，数字化设备全上之后就超标了。但后者不密布，数采不到位，数字化等于白做。
现在处于拆东墙补西墙状态。第一次痛恨ESG。

就算是低谷期一天也能凑齐9个光芒时刻，不信你可以试试。
如何定义光芒时刻？打个比方，京东在线问诊加买药送药上门不过半小时，相比在三甲医院排队半天强多了。再比如，在跑步机上的排名挤进前十。又比如，昨天洗的衣服今天干了。💫

医疗器械商业化的知识库在搭了，别催昂。🪫

龙抬头，剪了个傻头。
行吧，希望把3月的运气积攒到合同里。

工作里最喜欢的部分是1v1深访，不是问卷也不是数分。现实中或许并不能和受访者成为朋友。但见证具体的存在和需求，的确是对抗虚无的良方。