即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶翻《继承者》找案例，感觉长岗实业200年戏剧史可以给国内40年以上即将出海的老字号一些参考。
业态变革路径：从批发商到制造、从国内到国外，从出口到进口
贯穿路径的3条轴：
1. 纵轴：为社会做贡献。用今天的话说，即向社会输出价值，而非自嗨。
2. 横轴：对时代潮流的感知。体现在对社会结构、技术进步、环境资源、经济趋势和地缘政治充分把握后，勇敢地自刀，深入到商业模型的变革。
3. 斜轴：维持和强化自身强项，事关生死命脉。朝着提供高附加值领域发展。
激发变革的3次危与机：
1. 1885年，物价高涨、通缩政策。解法：第二增长曲线，薄荷制造业
2. 1923年，正值全球化，关东大地震。解法：公司搬迁，薄荷出口黄金期
3. 1945年，二战后工厂、市场受破坏。解法：工厂重建，出口转进口
其实这本书很无聊。人们探究的基业长青秘诀，只不过是你我皆知的大道理：利他、匠心、社会责任等等。但要落实行动且历经百劫，穿越周期，靠的是几个力挽狂澜的关键人物、破釜成舟的赌徒心态和劫后余生才敢觉知的运气。
时隔15年再次参加校庆颇有感触。正值研究中国企业出海，逢林毅夫教授一席3小时的金玉，印证了之前的一些判断：
1. 不迷信Adam Smith的结论，也无需谴责。而是挖掘他基于何种经济现象、哪段时代切片得出种种方法论。所以，对不同时期、不同国家市场保持敬畏，避免刻舟求剑。
2. 成功发展的经济体仰赖比较优势。坚守比较优势将带来：开放、稳定、可观的经济盈余、高投资回报率、高储蓄率。所以，我们的比较优势是什么？「便宜」不是，「迅速跟风」不是。
3. 经济发展需要更优化的结构，才能摆脱「中等收入陷阱」。所以，9.9包邮无法长年横扫低端市场。出海找优质市场，要学会如何创造高附加值，以及如何表达高附加值。
4. 提高生育率、压低失业率解决不了根本问题。未来的核心课题是如何让活着的人类提升生命质量，无论教育、健康还是劳动技能。所以，工厂搬去越南就让它去吧。
业态变革路径：从批发商到制造、从国内到国外，从出口到进口
贯穿路径的3条轴：
1. 纵轴：为社会做贡献。用今天的话说，即向社会输出价值，而非自嗨。
2. 横轴：对时代潮流的感知。体现在对社会结构、技术进步、环境资源、经济趋势和地缘政治充分把握后，勇敢地自刀，深入到商业模型的变革。
3. 斜轴：维持和强化自身强项，事关生死命脉。朝着提供高附加值领域发展。
激发变革的3次危与机：
1. 1885年，物价高涨、通缩政策。解法：第二增长曲线，薄荷制造业
2. 1923年，正值全球化，关东大地震。解法：公司搬迁，薄荷出口黄金期
3. 1945年，二战后工厂、市场受破坏。解法：工厂重建，出口转进口
其实这本书很无聊。人们探究的基业长青秘诀，只不过是你我皆知的大道理：利他、匠心、社会责任等等。但要落实行动且历经百劫，穿越周期，靠的是几个力挽狂澜的关键人物、破釜成舟的赌徒心态和劫后余生才敢觉知的运气。
时隔15年再次参加校庆颇有感触。正值研究中国企业出海，逢林毅夫教授一席3小时的金玉，印证了之前的一些判断：
1. 不迷信Adam Smith的结论，也无需谴责。而是挖掘他基于何种经济现象、哪段时代切片得出种种方法论。所以，对不同时期、不同国家市场保持敬畏，避免刻舟求剑。
2. 成功发展的经济体仰赖比较优势。坚守比较优势将带来：开放、稳定、可观的经济盈余、高投资回报率、高储蓄率。所以，我们的比较优势是什么？「便宜」不是，「迅速跟风」不是。
3. 经济发展需要更优化的结构，才能摆脱「中等收入陷阱」。所以，9.9包邮无法长年横扫低端市场。出海找优质市场，要学会如何创造高附加值，以及如何表达高附加值。
4. 提高生育率、压低失业率解决不了根本问题。未来的核心课题是如何让活着的人类提升生命质量，无论教育、健康还是劳动技能。所以，工厂搬去越南就让它去吧。
15 51
跨学科谈判，无力感不是一点点。四五天极速学习又怎么和垂直领域积累了20年以上经验的人PK？但是，必须得有结果。这张谈判桌今天、明天、后天，都会重复出现。他们的短板是商业化。我只要抓住各个环节的商业价值就可以了。嗯，先这样。
7 20
如果说上周的基调是败兴而归，那本周就是光怪陆离。
💬和日耳曼人的对话
：中国已经这么卷，你们来干嘛？
：可我们找到了非常精准的利基市场。德国GDP增长已经停滞了，你们出海来干嘛？
：可我们看到了两边市场定价上的极大差异。
💬和猎头的对话
：从物流到猎头，这个跨度会否太大？
：其实核心能力没有变。人人都有工具赋能，但拉开业务差距的是people skill。这正是我最擅长的。
💬和90年代闯荡HK的企业主对话
：？？
：对，people skill！
「大环境」是一种情绪；数据颗粒度的终点是「人」。
💬和日耳曼人的对话
：中国已经这么卷，你们来干嘛？
：可我们找到了非常精准的利基市场。德国GDP增长已经停滞了，你们出海来干嘛？
：可我们看到了两边市场定价上的极大差异。
💬和猎头的对话
：从物流到猎头，这个跨度会否太大？
：其实核心能力没有变。人人都有工具赋能，但拉开业务差距的是people skill。这正是我最擅长的。
💬和90年代闯荡HK的企业主对话
：？？
：对，people skill！
「大环境」是一种情绪；数据颗粒度的终点是「人」。
4 00
