即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶翻《继承者》找案例，感觉长岗实业200年戏剧史可以给国内40年以上即将出海的老字号一些参考。
业态变革路径：从批发商到制造、从国内到国外，从出口到进口
贯穿路径的3条轴：
1. 纵轴：为社会做贡献。用今天的话说，即向社会输出价值，而非自嗨。
2. 横轴：对时代潮流的感知。体现在对社会结构、技术进步、环境资源、经济趋势和地缘政治充分把握后，勇敢地自刀，深入到商业模型的变革。
3. 斜轴：维持和强化自身强项，事关生死命脉。朝着提供高附加值领域发展。
激发变革的3次危与机：
1. 1885年，物价高涨、通缩政策。解法：第二增长曲线，薄荷制造业
2. 1923年，正值全球化，关东大地震。解法：公司搬迁，薄荷出口黄金期
3. 1945年，二战后工厂、市场受破坏。解法：工厂重建，出口转进口
其实这本书很无聊。人们探究的基业长青秘诀，只不过是你我皆知的大道理：利他、匠心、社会责任等等。但要落实行动且历经百劫，穿越周期，靠的是几个力挽狂澜的关键人物、破釜成舟的赌徒心态和劫后余生才敢觉知的运气。
时隔15年再次参加校庆颇有感触。正值研究中国企业出海，逢林毅夫教授一席3小时的金玉，印证了之前的一些判断：
1. 不迷信Adam Smith的结论，也无需谴责。而是挖掘他基于何种经济现象、哪段时代切片得出种种方法论。所以，对不同时期、不同国家市场保持敬畏，避免刻舟求剑。
2. 成功发展的经济体仰赖比较优势。坚守比较优势将带来：开放、稳定、可观的经济盈余、高投资回报率、高储蓄率。所以，我们的比较优势是什么？「便宜」不是，「迅速跟风」不是。
3. 经济发展需要更优化的结构，才能摆脱「中等收入陷阱」。所以，9.9包邮无法长年横扫低端市场。出海找优质市场，要学会如何创造高附加值，以及如何表达高附加值。
4. 提高生育率、压低失业率解决不了根本问题。未来的核心课题是如何让活着的人类提升生命质量，无论教育、健康还是劳动技能。所以，工厂搬去越南就让它去吧。
业态变革路径：从批发商到制造、从国内到国外，从出口到进口
贯穿路径的3条轴：
1. 纵轴：为社会做贡献。用今天的话说，即向社会输出价值，而非自嗨。
2. 横轴：对时代潮流的感知。体现在对社会结构、技术进步、环境资源、经济趋势和地缘政治充分把握后，勇敢地自刀，深入到商业模型的变革。
3. 斜轴：维持和强化自身强项，事关生死命脉。朝着提供高附加值领域发展。
激发变革的3次危与机：
1. 1885年，物价高涨、通缩政策。解法：第二增长曲线，薄荷制造业
2. 1923年，正值全球化，关东大地震。解法：公司搬迁，薄荷出口黄金期
3. 1945年，二战后工厂、市场受破坏。解法：工厂重建，出口转进口
其实这本书很无聊。人们探究的基业长青秘诀，只不过是你我皆知的大道理：利他、匠心、社会责任等等。但要落实行动且历经百劫，穿越周期，靠的是几个力挽狂澜的关键人物、破釜成舟的赌徒心态和劫后余生才敢觉知的运气。
时隔15年再次参加校庆颇有感触。正值研究中国企业出海，逢林毅夫教授一席3小时的金玉，印证了之前的一些判断：
1. 不迷信Adam Smith的结论，也无需谴责。而是挖掘他基于何种经济现象、哪段时代切片得出种种方法论。所以，对不同时期、不同国家市场保持敬畏，避免刻舟求剑。
2. 成功发展的经济体仰赖比较优势。坚守比较优势将带来：开放、稳定、可观的经济盈余、高投资回报率、高储蓄率。所以，我们的比较优势是什么？「便宜」不是，「迅速跟风」不是。
3. 经济发展需要更优化的结构，才能摆脱「中等收入陷阱」。所以，9.9包邮无法长年横扫低端市场。出海找优质市场，要学会如何创造高附加值，以及如何表达高附加值。
4. 提高生育率、压低失业率解决不了根本问题。未来的核心课题是如何让活着的人类提升生命质量，无论教育、健康还是劳动技能。所以，工厂搬去越南就让它去吧。
17 51
我还是许个愿吧，看在上帝的份上
愿我的东坡肉能成为全家顶流👍🏿🎄🎅🍾
愿我的东坡肉能成为全家顶流👍🏿🎄🎅🍾
J26: AI总结的2024年度之词：成长 对2025没有Wish List 大方向很清晰，干就完了
7 00
AI总结的2024年度之词：成长
对2025没有Wish List
大方向很清晰，干就完了
对2025没有Wish List
大方向很清晰，干就完了
J26: 一直是做事急躁的人，即使赞同长期主义。 刚刚看到少楠把过去一年的lifelog丢给GPT做概括，我也把2021年至今的笔记都导了出来，没想到隔三差五一两句已成十万余字。 有点被时间吓到…⏰
3 11
联影还是太猛了。
今天是第二次在公开场合听联影的报告。第一次主要讲技术，没意识到问题的严重性；第二次则直接把出海的成绩单摆到了桌面上，很难相信他们没有“大腿”。
翻了下发展和融资历史：
2011｜公司成立
2014｜首批产品上市，获得6亿订单
2017｜A轮融资，33.33亿元人民币，估值达到333.33亿元人民币，首先进军美国市场
2018｜B轮融资，聚焦主业，剥离了第三方影像中心和医疗AI业务
2022｜IPO，融资124.8亿元人民币，进驻53个国家和地区
2024｜进驻超过75个国家，装机量达到32000+台
今天拿到的启示：
1. 资本和我，到底谁成就了我？
联影确实有“大腿”支持，但在腿来之前的6年里，沉住气研发产品矩阵且靠自己拿下了6亿订单，证明了市场需求和供给能力。之后无论有多少腿加入，都只是锦上添花。
2. 求深度，还是求广度？
在一个成熟的赛道，且已有巨头GPS（GE、飞利浦医疗、西门子医疗）盘踞多年的情况下，新进者很难像互联网创业时代那样跑马圈地、承包一切。坚守垂直领域的差异化会成为一家企业的立命之本。不追风口，AI业务该砍还是得砍。
这里让我想到之前一直百思不得其解的问题，为什么中国企业特别喜欢跟风做事，尤其是传统制造业。究其根本，这可能就是对市场需求把握不准的结果，像深海鱼群一样，靠身边的鱼判断前进的方向。
联影在医生用户调研、海外市场调研上下的苦功，在2017年后迅速得到了正反馈，他们在高端医疗机构里一台一台地替换掉了GE的设备，而且价格还不便宜。
3. 地缘政治影响下，难啃的市场就不考虑了吗？
2017年特朗普还在任期内，为什么联影首先选择进入美国市场？印度出了名的赚了钱拿不回来，为什么他们还要去？联影的路径是，出海不等于全球化，从一开始就做好全盘布局，且决策因子细化到具体买家，不仅仅因为“气氛”就屏蔽掉一块市场。
今天是第二次在公开场合听联影的报告。第一次主要讲技术，没意识到问题的严重性；第二次则直接把出海的成绩单摆到了桌面上，很难相信他们没有“大腿”。
翻了下发展和融资历史：
2011｜公司成立
2014｜首批产品上市，获得6亿订单
2017｜A轮融资，33.33亿元人民币，估值达到333.33亿元人民币，首先进军美国市场
2018｜B轮融资，聚焦主业，剥离了第三方影像中心和医疗AI业务
2022｜IPO，融资124.8亿元人民币，进驻53个国家和地区
2024｜进驻超过75个国家，装机量达到32000+台
今天拿到的启示：
1. 资本和我，到底谁成就了我？
联影确实有“大腿”支持，但在腿来之前的6年里，沉住气研发产品矩阵且靠自己拿下了6亿订单，证明了市场需求和供给能力。之后无论有多少腿加入，都只是锦上添花。
2. 求深度，还是求广度？
在一个成熟的赛道，且已有巨头GPS（GE、飞利浦医疗、西门子医疗）盘踞多年的情况下，新进者很难像互联网创业时代那样跑马圈地、承包一切。坚守垂直领域的差异化会成为一家企业的立命之本。不追风口，AI业务该砍还是得砍。
这里让我想到之前一直百思不得其解的问题，为什么中国企业特别喜欢跟风做事，尤其是传统制造业。究其根本，这可能就是对市场需求把握不准的结果，像深海鱼群一样，靠身边的鱼判断前进的方向。
联影在医生用户调研、海外市场调研上下的苦功，在2017年后迅速得到了正反馈，他们在高端医疗机构里一台一台地替换掉了GE的设备，而且价格还不便宜。
3. 地缘政治影响下，难啃的市场就不考虑了吗？
2017年特朗普还在任期内，为什么联影首先选择进入美国市场？印度出了名的赚了钱拿不回来，为什么他们还要去？联影的路径是，出海不等于全球化，从一开始就做好全盘布局，且决策因子细化到具体买家，不仅仅因为“气氛”就屏蔽掉一块市场。
7 21