翻《继承者》找案例，感觉长岗实业200年戏剧史可以给国内40年以上即将出海的老字号一些参考。

业态变革路径：从批发商到制造、从国内到国外，从出口到进口

贯穿路径的3条轴：

1. 纵轴：为社会做贡献。用今天的话说，即向社会输出价值，而非自嗨。

2. 横轴：对时代潮流的感知。体现在对社会结构、技术进步、环境资源、经济趋势和地缘政治充分把握后，勇敢地自刀，深入到商业模型的变革。

3. 斜轴：维持和强化自身强项，事关生死命脉。朝着提供高附加值领域发展。

激发变革的3次危与机：

1. 1885年，物价高涨、通缩政策。解法：第二增长曲线，薄荷制造业

2. 1923年，正值全球化，关东大地震。解法：公司搬迁，薄荷出口黄金期

3. 1945年，二战后工厂、市场受破坏。解法：工厂重建，出口转进口

其实这本书很无聊。人们探究的基业长青秘诀，只不过是你我皆知的大道理：利他、匠心、社会责任等等。但要落实行动且历经百劫，穿越周期，靠的是几个力挽狂澜的关键人物、破釜成舟的赌徒心态和劫后余生才敢觉知的运气。

时隔15年再次参加校庆颇有感触。正值研究中国企业出海，逢林毅夫教授一席3小时的金玉，印证了之前的一些判断：

1. 不迷信Adam Smith的结论，也无需谴责。而是挖掘他基于何种经济现象、哪段时代切片得出种种方法论。所以，对不同时期、不同国家市场保持敬畏，避免刻舟求剑。

2. 成功发展的经济体仰赖比较优势。坚守比较优势将带来：开放、稳定、可观的经济盈余、高投资回报率、高储蓄率。所以，我们的比较优势是什么？「便宜」不是，「迅速跟风」不是。

3. 经济发展需要更优化的结构，才能摆脱「中等收入陷阱」。所以，9.9包邮无法长年横扫低端市场。出海找优质市场，要学会如何创造高附加值，以及如何表达高附加值。

4. 提高生育率、压低失业率解决不了根本问题。未来的核心课题是如何让活着的人类提升生命质量，无论教育、健康还是劳动技能。所以，工厂搬去越南就让它去吧。

寻思一番，身边很难找到由内而外完全自信的人。

事事有回应是幸福的。

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续订即刻会员的动机大概是修改错别字。

紧赶慢赶，抓住一些Breeze Art Fair 2024的尾巴。观展体验和国内有很大差异：

1. 这是一场扶持新秀的画展。观众可以当场交易，幸运的话还能活捉作者交流。
2. 为喜欢的作品鲜花。意图是好，只是观感上太像上坟，不展开。
3. 有现代舞团现场即兴表演，以肢体语言诠释对作品的理解。听说舞团也只是观众。

还是去太晚了。看好的几位艺术家只留下一堆Sold Out标签。

每天像批奏折一样看完了所有人的Story。

AI全面介入日常工作之后，人会有种微妙的「不配得感」。这就做完啦？反思过往，「努力」或多或少成为了一种氛围，一种给工作价值加码的自我暗示。往后，应该将更多精力放在「判断」上。

秘塔出播客搜索结果了，效率🚀

一头扎进寂静岭，同行者寥寥。这是蓝海吗，还是来过的人都死了。克服恐惧的唯一办法是把未知变成已知。

疲倦的一周，碳水收尾。
KORNER的肉桂卷似乎不是主打，目前在心中排名No.1.5，和Crave追逐一下吧。
FOTY就算了，可曼卷随便吃吃，网红店和烘培店还是有本质区别的。
本不是面包脑袋，肉桂卷排名赛到此为止。🙏🏿