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工博会的意外惊喜1️⃣：在展位上介绍时竟然碰到了校友，90 年代末在牛津做博后，于是约在旁边喝咖啡。
坐下来才知道，他是墨西哥一所大学的教授，教 CS 和 AI。我们聊了很多，比如怎么看 AI，以及 AI 对工作的影响、对公司的影响，中墨有什么区别。有点回到学校的感觉，在国内太少对于科技 x 社会影响的讨论，对新浪潮几乎毫无保留地接受，讨论起来竟然有陌生感。
也聊到他一直来中国，看到中国这些年的变化。最后他甚至还邀请我去墨西哥，住他在郊区的大房子🌝奇遇！
坐下来才知道，他是墨西哥一所大学的教授，教 CS 和 AI。我们聊了很多，比如怎么看 AI，以及 AI 对工作的影响、对公司的影响，中墨有什么区别。有点回到学校的感觉，在国内太少对于科技 x 社会影响的讨论，对新浪潮几乎毫无保留地接受，讨论起来竟然有陌生感。
也聊到他一直来中国，看到中国这些年的变化。最后他甚至还邀请我去墨西哥，住他在郊区的大房子🌝奇遇！
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昨天心情很好，难得去线下逛街，买了双墨绿色勃肯和一个墨蓝色的包。买的时候很开心，回到家就开始纠结：鞋子跟我日常最多的蓝色裤子不搭，包的颜色比店里看着暗，上网一搜发现还有个更好看的色。
后来跟Claude认真聊了一轮，把纠结一层层拆开了，发现挺有意思的：
表面上是「买完后悔」，往下挖一层是我在店里容易“不好意思”。比如在店里，我其实对哪双好看是有判断的，三个款式/颜色一轮轮 PK 下来选得很清楚。但我跳过了一步——没想这个颜色回去怎么搭。不是想不到，是“怕”耽误销售的时间，觉得纠结太久“打扰人”。
C老师说，这是把消费场景当人情场景在处理。
再往下是：我做完选择之后不会在心理上「关门」。选了绿色就去想蓝灰色好不好，买了墨蓝就去搜湖水蓝。不一定是真想退，就是停不下来比较。
有意思的是，今天早上看到小票写着不退不换，反而松了口气——原来我需要别人帮我关掉这扇门。
再往下：为什么停不下来？因为我在给自己的决定打分。这时候驱动的已经不是追求更好的结果，而是在证明「我做了一个足够好的决定」。
但这个标准永远达不到，因为世界上永远存在一个你没看到的颜色、你没考虑过的因素。
最底层挖到的：其实审的不是那个决定，是我自己——「我是不是又没做好」。而且我容易认为别人的需求天然值得尊重，但自己的需求——多想一下、不确定、想要更多时间——需要先证明「合理」才值得被提出来。
一双拖鞋、一个包的纠结，居然挖到了一些一直在运行，但自己完全没意识到的底层信念。
写几句话提醒自己：
• 决策质量 ≠ 决策结果。用当时的信息做了合理的选择，那就是好的决策。「最好的」永远确认不了，别拿它来审判自己。
• 关门不是放弃更好的可能性，是腾出空间去享受已经拥有的东西。
• 不需要把整张地图画完才出发。不需要先搞清楚一个模式的出厂说明书，才能开始用不同的方式对待自己。
后来跟Claude认真聊了一轮，把纠结一层层拆开了，发现挺有意思的：
表面上是「买完后悔」，往下挖一层是我在店里容易“不好意思”。比如在店里，我其实对哪双好看是有判断的，三个款式/颜色一轮轮 PK 下来选得很清楚。但我跳过了一步——没想这个颜色回去怎么搭。不是想不到，是“怕”耽误销售的时间，觉得纠结太久“打扰人”。
C老师说，这是把消费场景当人情场景在处理。
再往下是：我做完选择之后不会在心理上「关门」。选了绿色就去想蓝灰色好不好，买了墨蓝就去搜湖水蓝。不一定是真想退，就是停不下来比较。
有意思的是，今天早上看到小票写着不退不换，反而松了口气——原来我需要别人帮我关掉这扇门。
再往下：为什么停不下来？因为我在给自己的决定打分。这时候驱动的已经不是追求更好的结果，而是在证明「我做了一个足够好的决定」。
但这个标准永远达不到，因为世界上永远存在一个你没看到的颜色、你没考虑过的因素。
最底层挖到的：其实审的不是那个决定，是我自己——「我是不是又没做好」。而且我容易认为别人的需求天然值得尊重，但自己的需求——多想一下、不确定、想要更多时间——需要先证明「合理」才值得被提出来。
一双拖鞋、一个包的纠结，居然挖到了一些一直在运行，但自己完全没意识到的底层信念。
写几句话提醒自己：
• 决策质量 ≠ 决策结果。用当时的信息做了合理的选择，那就是好的决策。「最好的」永远确认不了，别拿它来审判自己。
• 关门不是放弃更好的可能性，是腾出空间去享受已经拥有的东西。
• 不需要把整张地图画完才出发。不需要先搞清楚一个模式的出厂说明书，才能开始用不同的方式对待自己。
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Claude Doc太好用了
以前和Claude co-write，如果是批量修改，我都用傻方法，导出md，批注、修改然后再回传Claude
有了Claude Doc后，直接产品内完整闭环了，还能Comment，直接给Claude分任务、给反馈，即使是重度修改文章，工作流也顺畅多了
以前和Claude co-write，如果是批量修改，我都用傻方法，导出md，批注、修改然后再回传Claude
有了Claude Doc后，直接产品内完整闭环了，还能Comment，直接给Claude分任务、给反馈，即使是重度修改文章，工作流也顺畅多了
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怎么说呢，前两天跟我们一个相熟的销售 A 聊天，又发现了厂长姐一些“巧劲”的地方：：
他说大概一年前，我们销售团队刚扩建的时候，大老板（集团总老板）找我们事业部老板和她（她相当于所在事业部的老板），以及各自团队几个同事一起吃饭。席间厂长姐跟大家聊得很好，主动说要加微信、后续再交流，散席前还拿出手机让大家扫码。
结果回去之后：
1. 销售 A 发现她一直没通过好友申请
2. 他又问了当时在场的销售 B，对方也说没通过
于是跟我说觉得被摆了一道。
总之，对厂长姐的认识又加深了。不至于转黑，但确实有点粉转路人了，不太敞亮。
他说大概一年前，我们销售团队刚扩建的时候，大老板（集团总老板）找我们事业部老板和她（她相当于所在事业部的老板），以及各自团队几个同事一起吃饭。席间厂长姐跟大家聊得很好，主动说要加微信、后续再交流，散席前还拿出手机让大家扫码。
结果回去之后：
1. 销售 A 发现她一直没通过好友申请
2. 他又问了当时在场的销售 B，对方也说没通过
于是跟我说觉得被摆了一道。
总之，对厂长姐的认识又加深了。不至于转黑，但确实有点粉转路人了，不太敞亮。
KJ同学: 现在公司的母公司是制造业企业，偶尔会跟集团里其他工厂开会。 印象很深刻的是一个 95 后的女厂长，据说是集团管培升上来的，每次跟她开会都会被 impressed 到：思维清晰、有的放矢，能把事情责任到人、落实到位。在会上该推的事情会推，不符合他们业务方向的锅也不会接，也会趁跨部门会的机会敲打一下自己下面的人。 底下的人也被她带得服服帖帖的。再想想整个工厂里基本都是比她大的大哥大姐，连两个副厂长都是四五十岁的老前辈，就觉得确实有一套。服不服不好说，但起码业务在朝良性发展。 总之只能说年少有为，既懂业务，也会当领导、会管理。 今天还发现她有个特别精明的地方：懂得在“大家看得见的地方”用力。 比如今天我们要带一批客户去她的厂里参观，她在群里说会全程参与、支持活动，也把各项安排都做好了。 但实际上到现场，我们公司跟她平级的两个领导不在，去另一个会场准备了；过程就没看见她人，直到去厂长办公室找她下属的副厂长，才看到她在办公室里。还专门跟我说，结束时喊她来一起跟大家拍大合照。 这件事只要我们在场的人不说，根本没人知道。但对她来说，只需要出现在合照里就够了。 怎么说呢，就发现人既聪明，也很会花巧劲，年纪轻轻能坐到这个位置也不是没有道理。
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本日足球小记：
今天是射门专项，强化了两个诀窍：
1. 斜角度 30-45° 向球跑动，带角度，让脚面更好地包裹住球
2. 射门之后脚要随着球射出平移，而不是停着，让力量充分发挥出来
今天是射门专项，强化了两个诀窍：
1. 斜角度 30-45° 向球跑动，带角度，让脚面更好地包裹住球
2. 射门之后脚要随着球射出平移，而不是停着，让力量充分发挥出来
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