书接上回,今天开项目周会,上文的技术小 leader 专门把这事加入议程,拿出来“复盘”。大概意思就是:这种事要提前让他们知道,他们才好配合,不然他们就要加班之类的。
等他讲完,我接过话头说:如果信息有 gap,那我们就解决 gap 的问题;时间紧张的话,需求可以简化,资源也可以协调,但核心是推事情(不能一直抓着不知道需求时间不放)。
然后顺着说,“我昨天也跟两位老板说过,我也很纳闷——总不能老板在的时候什么都可以,我在的时候什么都不可以吧?”
平地一声雷炸出去,老板们都笑了。他尴尬地继续往下聊别的 topic。
爽了。