在天猫超市新买了一大袋凤爪，里面全是100克的小包装，因为常规包装的量我一次根本吃不完。
拿到手发现包装上赫然写着“猫超特供”。
让我突然悟到了一个隐藏逻辑：天猫超市掌握着大量的用户行为偏好数据，从数据质量数量、数据维度上秒杀传统食品行业，这意味着他们不仅拥有优秀的选品能力，还有造品能力。
但就目前看来，这种造品能力仅限于用多大包装、放多少量的商品组合策略上。
真正的造品能力，应该都投入到了淘宝心选上去了。

我做B端产品经理时，经常会有用户在背后骂我的幻觉
“卧槽这功能一点也不好用，卧槽这功能又出bug了，垃圾”
没办法，这就是B端产品经理的宿命吧，就像我也会骂禅道，骂teambition，骂钉钉

但做数据产品经理后，这种被人骂的幻觉仿佛又额外加重
“这数据tm怎么又出问题”
“这数据tm怎么加载那么久”
“这tm怎么又卡了”
“垃圾，不用了”

最恐怖的地方在于
我的幻觉可能并不是幻觉

求之于势，不责于人。日拱一卒，功不唐捐。

做数据产品经理其实是一件逐渐恐怖的事
最近我接到了一个需求，想要在app里获取用户精确的地理位置数据
我的表态是在没有成熟的落地想法之前我绝不会做这件事
因为获取授权是对用户的打扰，影响app的使用体验
更可怕的是，我知道以数据分析的工作习惯要抓很多样例用户出来，观察他们的所有行为轨迹，以此寻找突破点
这事在我看来有点creepy，越过产品和用户之间的边界线了
可是我作为用户已经允许过无数app获取我的定位了，又有几个能够恪守这条互相尊重的边界线呢？
我想一个都没有

家里的小爱同学就像我带的实习生
有时候她听得懂你在讲什么
但很多时候 她要你讲两遍
还有的时候 她假装自己听得很懂 实际执行的时候令人绝望

都是我的错 一定是我没讲清楚

好神奇🤔小蓝本是从哪拿到的那么详细的即刻员工列表的呢？脉脉？

#我的牛年flag 那就达成最重要的两个吧！
升职加薪怎么样！

随着经验增长，我逐渐意识到了，产品用户体验的天花板，不在于产品经理，而在于整家公司整个系统。
曾经我非常痛苦，因为我没有时间精力去解决所有产品的所有问题，甚至是已知的可解决的小问题。我的产品达不到我令我满足的那条线。
但我逐渐明白，没办法把产品做到85分，问题不出在我身上，更重要的是整个系统在用户体验上的天花板，可能就到80。
一个人想要突破系统设置的天花板，要付出原来两倍甚至三倍的精力。而我们永远精力有限。
这才是产品经理要学会做取舍，知道什么不需要做、可以不做的原因所在。
如果无法聚焦问题，把精力浪费在收效甚微的用户体验提升上，浪费的是自己的机会和产品的机会。

B站起诉脉脉不正当竞争胜诉
哈哈哈哈哈 来总这波长见识了 法院要求提供用户信息原来还能不给

商业的方向和需求的方向是两回事。只知道要满足用户需求，不会满足公司商业化需求的产品经理，不是好产品经理。至少要有这个意识在才行。