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路过的路人甲乙丙丁
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路过的路人甲乙丙丁
5年前
那个好像是会被炸两次，是修好瞬间又炸了一次，相当于以前被炸了一次开始修，修好了又被炸。两次爆炸一次逆向的，一次正向的时间几乎重合了就有了电影的效果 //@太阳挂树上: 说出来你可能不信，如果墙里有弹头，那就是修这栋建筑的时候弹头混进去了。这个都很好想通，我想不通的是那个5min同时引爆的建筑，正向逆向都被炸了，那么当时修这栋建筑的时候，我修了一栋一修好就已经是被炸了的建筑？
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路过的路人甲乙丙丁
5年前
而且那两货不是只搞砸了权游，好像还有很多，比如星战 //@勤劳的周捕快: 权游最后拍的什么屎玩意，根本看不下去
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路过的路人甲乙丙丁
6年前
我去，即刻回来了，青春回来了！
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路过的路人甲乙丙丁
6年前
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6年前
路过的路人甲乙丙丁
7年前
路过的路人甲乙丙丁
7年前
路过的路人甲乙丙丁
7年前
话说，萨姆怎么能叫这些破事儿冰与火之歌的？难道不是应该叫冰与火之灾吗？😂
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路过的路人甲乙丙丁
7年前
8季了终于明白，不谈恋爱，逼事没有
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路过的路人甲乙丙丁
7年前
现在只关心，什么时候出第8季Version 2 🐶
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路过的路人甲乙丙丁
7年前
这两张画风也太精细了吧！

哎呀大菠萝: pretty girl

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路过的路人甲乙丙丁
7年前
只能说合理但并不合情吧，瑟曦那就有点强行配合预言，强行加上你想不到的剧情的意思。二丫最后的行为以及对接下来可能去暗杀龙妈的发展是合理的，但是一开始，没能利用自己无面者的身份变脸潜入，发生混乱之后也还是像没有经历过成长那般在巷子里乱转，这些都不合理。我反而觉得二丫要去杀龙妈，更好的方式是她作为一个局外人得知了君临发生的一切，然后做出了权衡和决定，因为二丫的定位，应该是游走在权利之外的角色。
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7年前
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7年前
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7年前

刀姐doris: 昨天我的天使投资人和我们几个同僚一起在讨论：怎么管好90后下属？ 他说道，90后和80后不同，更少看重钱，更多看重精神。 三个要素：自由、挑战、情感。给他们言语自由。给他们责任，让他们接受挑战。跟他们在工作以外也培养感情。 他问我怎么看，我完全同意。其实，我一直有一套我自己的管理信念。我自己还没完全做到位，但是可以分享一下切磋一下。 1.招人如果你有一丝犹豫就不要招，后期肯定出问题。真的好的人你当下就会想招，而这点过滤就能帮助你很好的后期管理。 所谓面试，其实就是在看简历这些硬指标外的软指标。 招人的时候我会问自己，这人我会放心和她/他背靠背往前冲吗？用人不疑，疑人不用。 2.给他们高一个级别甚至两个级别的任务。 我按照我自己的经验说，简单的工作没意思，无聊。重复没挑战我只会睡着。慢慢增加游戏难度，才会让人上瘾想玩下去。 但是你还得给他们送攻略，让他们能通关。 所以我会手把手帮下属总结一些方法论，规律，并让她/他去上课，逼他们给我观点。 3.让他们自由去测试和实验，错了没事，事后复盘。 之前在美国，我的老板们其实管理就有很多可以学习的金句，比如好的公司的准则是，先干再要求原谅，而不是干前就要批准。(don’t ask for approval. Do it first and then ask for forgiveness) 这点就是放给他们试错的空间，这个很重要。如果做的不好就会骂，员工会慢慢失去了创新的勇气。会做什么都提前要求你先审批，这点我也还没完全做好。 4. 放手。不要什么事都自己做，尽可能的把自己的任务拆解出来，交给别人做。帮助他做的更好。然后也教下属把它拆解给她/他的下属。 5.培养中层。之所以之前招人如此警惕，因为招的人是想跟你至少五年的，可以信任，可以帮你带团队的，以后不能靠你一个个培养。不然你的培养只会白费，投入时间比投入钱更贵。提前梳理SOP，把许多东西标准化。 6.投入感情，大家都是人。为什么要跟着你，和你一起吃苦？因为你对我好，我也会对你好。所有人的关系都是基于信任和情感。 7.给钱给到位。不给力就走。我给激励很直接，写到10万加钱，达到销售额加钱等等。不要省这点钱，大家来你这，不是来吃大饼的，而是来赚钱的。90后也是人，也有家要养，如果努力，就该有回报。

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7年前
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7年前