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把代码给到开发同学，还是被吐槽了：AI写的代码太多问题了，这还是小项目。

如果你不投身于有意义的工作，生活就会用琐事填满你的时间。

最近玩 AI coding，用 claude code，我发现一个最大的问题：就是当我计划开发的应用做出来之后，优化的过程非常痛苦。
1）我不知道怎么测试，不知道哪里可能会有坑，我只看到我能看到的；
2）即使我看到了问题，也没有办法“专业”地向 AI 精准描述，就像一个不懂代码的老板向开发讲需求，这过程你要祈求对方能准确 get 到；
3）优化的过程经常“按下葫芦浮上瓢”，原来的地方不一定修改好，但是很可能把别的地方也改了， 让人抓狂。

我现在每次开发之前都已经做好了充分的准备，我往往先跟 gemini 3 pro仔细对话，梳理需求，生成 PRD 文档，再使用一个工具，转换成 PRP；并且我对 claude.md也做了很多优化；每次执行之前都要求claude code 先思考，先做计划……可以说准备工作是做的非常充分，过程也很谨慎……
但是无论什么应用都不可能一次性完美，总会有问题或者更多的想法……但是涉及到进一步优化调试，就会遇到前面的问题。

后面考虑到效率和质量，我干脆把优化工作交给负责开发的同学，把需求和代码交代清楚，他们做起来是很快的……

如果真的要实现1个普通人完全通过 AI coding 完成复杂应用的开发，我不是说不可能，确实有很多案例，但是整体是很困难的，要耗费很多时间精力，因此我们就要考虑是否值得。

也许需要一个第三方的 agent，全程观察和跟进我的开发，然后从旁指导我——不过为什么不干脆让它干完？

盛大老板陈天桥写了一篇文章《管理学的黄昏与智能的黎明》推荐大家看一下。
链接：www.tmtpost.com
核心观点：
1. 管理学是历史的产物，是为了弥补碳基生物的局限性产生的，随着智能体全面介入企业，管理学的前提正在消失。
2. 如果继续沿用原来的管理工具，比如 KPI，层级，激励，流程监督……只会局限智能体的发挥
3. 真正的AI-native 企业，要在“架构即智能、增长即复利、记忆即演化、执行即训练、人即意义”五个维度重构自身，将企业从“人类大脑适配器”升级为“认知演化平台”。
4. 人类在企业中的角色将从“被管理的燃料”上升为“意图策展人、认知架构师”，负责定义为什么做、做什么，而智能负责在无限解空间中解决怎么做、做到多好。

欢迎👏 //@Banco: 想进！重发下哇🥺

美国人对美国梦的长期关键组成部分之一感到失望。
根据新的NBC新闻民意调查，近三分之二的已登记选民表示四年制大学学位不值得花费，与过去十年相比大幅下降。
只有33%的人认为四年制大学学位“物有所值，因为人们更有可能找到好工作，并在他们的一生中赚更多的钱”，而63%的人更认同这种观点，即它“不值得，因为人们毕业时通常没有特定的工作技能，而且要背负大量的债务”。

最近恰好看到一个新闻，考研人数经历了三年连续下降，每年少几十万，差不多10%左右的降幅。虽然我们大学学费不贵，但是从小学到大学的成本不小，算上高昂的补习费。美国家庭变得清醒了，中国家庭也会变清醒吗？

再就是，全世界的大学教育都到了要反思和变革的时候了。

难得有一个空闲的上午，
​早就想离家出走…徒步啦，
​徒步强制我把注意力从线上拽到线下，从聚焦到游离，反而让大脑得到一些喘息…
​看看过去从车窗匆匆瞥见的地方，曾经停留过的地方，熟悉又陌生的地方…感受活在当下…

我不是程序员，我也不懂代码，我用CC看中它对非技术人员的友好，特别是skills。

香港仁濟醫院緊急援助基金发布了支援大埔宏福苑五級火警災民的特别计划，详细信息打开查看。
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www.yanchai.org.hk
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​点击右上角的立即捐款进入捐款页面，填写简单信息即可。
​支付方式我选择银联，支付成功（图2）

每天中午饭后散步，打卡今天的多邻国，紧接着就是flomo的每日回顾，总是给我很多启发和惊喜，我也经常顺手就转发到即刻或者朋友圈。
每日回顾应该是我坚持用flomo的关键理由…也促使我坚持记录，因为我知道今天这条记录就是给未来的自己发出去的漂流瓶。记录是有价值的。
相反，搜索或者提问用的少，因为获得答案的渠道很多…相比定期整理回顾，我更喜欢惊喜
唯一美中不足，能不能让微信读书的笔记单次导入量提升，这样我就可以同步我海量的微信读书笔记进来，不至于成为一堆无用的信息。