Ryan.eth: 怎么带好实习生 原文：https://k5ms77k0o1.feishu.cn/wiki/Tc1dw9DLTi2GvfkPB3qcdI5unqc?from=from_copylink 昨天有个朋友和我吐槽了她的实习 听她一直在喷她的老板，我非常能感同身受双方的视角，结合我之前踩过的坑、犯过的错，来分享一下我关于带实习生的一些看法。 第一点，怎么找 我作为创始人来说，最重要的任务是找到对的人。 谁是对的人？ 1. 考察本质，我不会考察太多技能上的点，核心是诚信、智慧、活力 2. 证明过自己“对”的人，找那些做成过一些小项目的人 3. 我当时是 nobody，我很难直接找到那些非常有经验，证明过自己无数遍的人，所以我的思路是找到有潜力做对的人，对的人，不会一开始就对 我在大概快一年前，找了我的第一、二位实习生@玉藻前. @Harmonlllll ，她们不是学历最好，经验最丰富的， 但是当时她们给我的印象是做了无数的小尝试，打过很多杂活，愿意去发起并且做好一些项目，聪明，有活力，阳光，对于我来说，她们就是我选一万遍还会选择的对的人。 事后证明，她们现在自己完全可以独当一面，自己的副业一个月小几万没问题。 最后，别养蛊，太多的实习生只会让双方的体验和效率都差到极致。 第二点，怎么培养 实习生是双向互选，互相成就，作为老板，最重要的是以下几件事情 1. 建立信任，建立信任具体看第三步 2. 对齐预期 实习生在人生的什么阶段，老板你是最清楚的，因为我们都走过这样的路。 所以我们需要提前去对齐，他现在在什么阶段，他对于他自己的职业生涯是怎么规划的，他对这段实习的预期是什么，他期待获得什么。 反过来，我们再去思考，我们应该给他什么工作和任务，能够更充分让他得到成长，更好的去习得技能，让他去获得一些 showcase 来去够到他的目标。 早期可以主要是以 SOP 为导向的任务，当然 dirty work 是肯定要有的，熟练之后，可以给予一定成长的空间，让他承担一定的责任，去负责某些板块，同时在必要的关键时期，主动 offer 帮助。 在工作之外，主动 offer 一些学习成长的机会，比如报销他们知识付费学习的费用，同时让他们来做内部的分享，费曼学习一下，一鱼多吃。 在社交媒体上（即刻、Twitter），也可以多支持他，让他被更多人知道。 3. 营造健康的氛围 我们需要主动去营造一个健康的工作氛围，远离有毒的工作氛围。 这一点，我之前有犯过很多问题，比如太 pushy，让大家都很紧张，每天搞得很晚。事实证明，害怕导向的交付是远远不如奖励导向的交付。 学会如何 soft 的管理，如何 soft 的表达自己的诉求，说清楚自己的 dos 和 don'ts，什么时候需要更 tough 一点。 团队一起学习精力管理，一起早睡早起，平时除了工作，可以多出去走走，多运动，聊天，吃好吃的等等。 4. 爱具体的人 关注他，珍惜每一个实习生，照顾大家的情绪。 我八月份的时候，也被我的实习生拉进“小黑屋”，劈头盖脸的吐槽了我的问题，不关心他们，没有照顾好大家，把大家只是当做服务人员。让他们的体验非常的差，不仅累，而且就是非常内耗，有毒，这往往是最后离开团队的导火索。 老板也是第一次带实习生，老板需要好好反思，接受拷打，以及真的做到去爱、照顾每一个具体的人。 5. 尽可能的成为他的 role model 同时，老板也需要不断的提升自己，尽可能的成为他的 role model，不断的能在业务上、生活上提供给他们更多的帮助和建议。 第三点，怎么维护关系 很多人会担心，我好好的培养的实习生，后面跑了怎么办呢？ 一开始就要放平心态，双方都是彼此旅程的过客 我的实习生之前和我说，要给我打一辈子工。我笑了笑，我知道我这里未来肯定留不住他。当然，一定存在我们可以一直成为人生路上战友的可能性。 所以，我们彼此完全可以建立除了工作以外的更深连接，在进入实习关系之前、之中、之后，都有意识去多做 1 on 1 的 deep talk，双方彼此互相信任，了解双方的价值观，生活，甚至情感生活（哥们出感情问题的时候，疯狂求助），不断的去培养这段关系，不仅是工作关系，也是朋友。同时在很多选择上，站在他的立场上，给他一些“tips”，支持他，比如想出国留学，或者想自己出去创业。甚至做他的第一个投资人。