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一些AI教育硬件的设计思路灵感：
1.AR、VR强的，应该把科普场景做扎实，用AI技术让孩子把生活中的客观物质的兴趣和好奇解决掉，去培养孩子的好奇心和思维。甚至可以再往后面的Steam延展，做好知识图谱关联，给孩子打好理化生的底子。
2.大语文内容力强的，就用AI给孩子搭好输入-输出的脚手架，培养孩子的博学多思和语言表达能力。
3.侧重非母语语培的，就用AI技术识别语言基础和卡点去给到孩子足够的语言环境，不断的熏听练习、表达练习。
ε=(´ο｀*)))唉，现在市面上的产品还是侧重在陪伴、问答、拍照识别、讲故事做游戏这些一箩筐往里塞。
买点≠卖点，如果产品没有特能打的某个需求场景，不能深入解决某一类问题，就永远都是可买可不卖的维生素。
我觉得做硬件和做课是一样的逻辑，但可惜很多品牌都是找个通用方案解决商然后往里堆料就上市了，用心用脑子研究用户需要的好产品的团队确实太少了。
（我觉得本INTJ毕业就该走产品路线的😂）
1.AR、VR强的，应该把科普场景做扎实，用AI技术让孩子把生活中的客观物质的兴趣和好奇解决掉，去培养孩子的好奇心和思维。甚至可以再往后面的Steam延展，做好知识图谱关联，给孩子打好理化生的底子。
2.大语文内容力强的，就用AI给孩子搭好输入-输出的脚手架，培养孩子的博学多思和语言表达能力。
3.侧重非母语语培的，就用AI技术识别语言基础和卡点去给到孩子足够的语言环境，不断的熏听练习、表达练习。
ε=(´ο｀*)))唉，现在市面上的产品还是侧重在陪伴、问答、拍照识别、讲故事做游戏这些一箩筐往里塞。
买点≠卖点，如果产品没有特能打的某个需求场景，不能深入解决某一类问题，就永远都是可买可不卖的维生素。
我觉得做硬件和做课是一样的逻辑，但可惜很多品牌都是找个通用方案解决商然后往里堆料就上市了，用心用脑子研究用户需要的好产品的团队确实太少了。
（我觉得本INTJ毕业就该走产品路线的😂）
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AI硬件思考02：（随便说说，非教育非科技专业人士，仅作为一个营销人的用户洞察）
先说结论，我认为儿童AI陪伴玩具是一个被资本烧起来的伪需求。
成人AI陪伴用于孤独年轻人或者独居老人养护有需求，这个是去解决真实的生存需求和情感需求的，我认为很有价值。
但是儿童真的需要吗？在儿童成长发育的过程中我认为最应该保护的就是他们独立探索和感受的过程，或许不是一个随问随答的百科或者一个情绪灭火器。
所有的教育产品都应该扮演一个脚手架的角色而非一个随时能快速给出答案的角色。
作为一个成年人在长期使用AI工具之后，虽然我的工作效率大福提升但我都能明显感受到自己的创作能力有被钝化。
如果在儿童发展、成长、思考的过程中过度依赖AI，我有点难以想象对孩子的探索欲、学习能力、创造能力会有什么样的负面影响。
再说情绪价值的部分，如果一个孩子长期依赖于一个能时刻承接他情绪的机器人，那么对于他在真实世界的社交和人际关系中是否会变得容忍度下降、情绪诉求增加的可能性呢？以及亲子关系的时光里如果机器成分过重，那孩子性格培养的结果到底应该是谁来承担?
我个人始终认为，做给孩子的产品需要克制、需要以人为本，踏踏实实做好脚手架的角色，帮家长省一点无效劳动的时间，就足够了。（目前ai宣传的陪伴价值和情绪价值当然属于有效劳动）
🌰举几个例子，比如学习策略的引导、某些技能的习得、知识的内化过程等等叭~
先说结论，我认为儿童AI陪伴玩具是一个被资本烧起来的伪需求。
成人AI陪伴用于孤独年轻人或者独居老人养护有需求，这个是去解决真实的生存需求和情感需求的，我认为很有价值。
但是儿童真的需要吗？在儿童成长发育的过程中我认为最应该保护的就是他们独立探索和感受的过程，或许不是一个随问随答的百科或者一个情绪灭火器。
所有的教育产品都应该扮演一个脚手架的角色而非一个随时能快速给出答案的角色。
作为一个成年人在长期使用AI工具之后，虽然我的工作效率大福提升但我都能明显感受到自己的创作能力有被钝化。
如果在儿童发展、成长、思考的过程中过度依赖AI，我有点难以想象对孩子的探索欲、学习能力、创造能力会有什么样的负面影响。
再说情绪价值的部分，如果一个孩子长期依赖于一个能时刻承接他情绪的机器人，那么对于他在真实世界的社交和人际关系中是否会变得容忍度下降、情绪诉求增加的可能性呢？以及亲子关系的时光里如果机器成分过重，那孩子性格培养的结果到底应该是谁来承担?
我个人始终认为，做给孩子的产品需要克制、需要以人为本，踏踏实实做好脚手架的角色，帮家长省一点无效劳动的时间，就足够了。（目前ai宣传的陪伴价值和情绪价值当然属于有效劳动）
🌰举几个例子，比如学习策略的引导、某些技能的习得、知识的内化过程等等叭~
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创业的第二年Done✅
最深刻的创业感悟更新：
1️⃣真正赚钱的项目一定是密而不发的，因为有些关键信息就是不能外传的，传了可能会被吃掉。因为赚的就是这个红利和机会的抢跑时间差。
2️⃣带人赚钱这件事称不上什么理想主义，也并不牢靠，尤其是靠透支自己的方式去支撑就更不牢靠。成年人很难被改变，只能被筛选。
3️⃣真正的影响力并不是塑造和追来的，而是把自己活好了溢出来的，那才是真无我利他的部分。追求影响力本身也是一种贪念，迟早有一天还是会被反噬。
4️⃣心力才是胜负差，世界就是一个草台班子这话没错，但决定你能不能站上去、能玩的如何、快不快乐，看的还是心力。职场初期就被灌输的“ego不能太大”这句话的含金量还在上升。
5️⃣创业的得失心不能太强，很多东西都是要养的，关系也好、能力也好、机遇也好。追求稳定的变现这事在创业语境下很难成立。
6️⃣总是要坚持深耕点东西，关系和能力都值得被投资。很多事给你做、给他做，并无什么大的不同，背后看的还得是人情。年少鲁莽只知道蛮干自大，现在越来越懂人性了。尤其是，抱大腿这事还是挺重要的，好风凭借力才能上青云。
7️⃣电商的尽头就是供应链。有了优质的供应链就是算账和提效的逻辑了。不可能有人带别人的货能带一辈子，总是要走到上游去的。
8️⃣想要修得稳定的状态是很难的，接受自己当下的不稳定，要有固定的充电方式。
9️⃣任何事都是有代价的，有看得见的也有看不见的。
🔟人的成长就是能看清自己能做什么，不能做什么，站在几号位会更舒服。不同位置都体验了之后，我就发现可能我就不是很喜欢做1号位，2/3号位统筹规划、抓提效我会更舒服（INTJ印证），我还是一把需要被火炼的利刃。
最后，创业这场修行吧，我想中场休息一下。保持亲密关系的探索也是一场修行，这个游戏可以入局。人生长着呢，慢慢来呗~
离开职场的第三年，就歇歇吧，好好吃饭/好好运动/好好读书/谈个恋爱。
钱嘛，过两年再赚，还能活着哈哈哈哈。
最深刻的创业感悟更新：
1️⃣真正赚钱的项目一定是密而不发的，因为有些关键信息就是不能外传的，传了可能会被吃掉。因为赚的就是这个红利和机会的抢跑时间差。
2️⃣带人赚钱这件事称不上什么理想主义，也并不牢靠，尤其是靠透支自己的方式去支撑就更不牢靠。成年人很难被改变，只能被筛选。
3️⃣真正的影响力并不是塑造和追来的，而是把自己活好了溢出来的，那才是真无我利他的部分。追求影响力本身也是一种贪念，迟早有一天还是会被反噬。
4️⃣心力才是胜负差，世界就是一个草台班子这话没错，但决定你能不能站上去、能玩的如何、快不快乐，看的还是心力。职场初期就被灌输的“ego不能太大”这句话的含金量还在上升。
5️⃣创业的得失心不能太强，很多东西都是要养的，关系也好、能力也好、机遇也好。追求稳定的变现这事在创业语境下很难成立。
6️⃣总是要坚持深耕点东西，关系和能力都值得被投资。很多事给你做、给他做，并无什么大的不同，背后看的还得是人情。年少鲁莽只知道蛮干自大，现在越来越懂人性了。尤其是，抱大腿这事还是挺重要的，好风凭借力才能上青云。
7️⃣电商的尽头就是供应链。有了优质的供应链就是算账和提效的逻辑了。不可能有人带别人的货能带一辈子，总是要走到上游去的。
8️⃣想要修得稳定的状态是很难的，接受自己当下的不稳定，要有固定的充电方式。
9️⃣任何事都是有代价的，有看得见的也有看不见的。
🔟人的成长就是能看清自己能做什么，不能做什么，站在几号位会更舒服。不同位置都体验了之后，我就发现可能我就不是很喜欢做1号位，2/3号位统筹规划、抓提效我会更舒服（INTJ印证），我还是一把需要被火炼的利刃。
最后，创业这场修行吧，我想中场休息一下。保持亲密关系的探索也是一场修行，这个游戏可以入局。人生长着呢，慢慢来呗~
离开职场的第三年，就歇歇吧，好好吃饭/好好运动/好好读书/谈个恋爱。
钱嘛，过两年再赚，还能活着哈哈哈哈。
6 01
创业真是关关难过 关关是坎
关于用人：
想提效
初期要把任务极度成熟细化
然后直接给专业的团队外包出去
永远不要在创业阶段把自己当学校去带人
然后指望这个人能帮自己cover掉一些业务
用了之后会发现自己真的没有精力去带人
不成熟的小白，再聪明也没用
沟通成本真的太高了
关于用人：
想提效
初期要把任务极度成熟细化
然后直接给专业的团队外包出去
永远不要在创业阶段把自己当学校去带人
然后指望这个人能帮自己cover掉一些业务
用了之后会发现自己真的没有精力去带人
不成熟的小白，再聪明也没用
沟通成本真的太高了
1 00
母婴博主孵化创业近一年
八千字长文回顾复盘与未来
八千字长文回顾复盘与未来
写在七七宝藏团即将到来的一周年
2 10
为了验证自己到底是否具备创业的能力以及能赚到能维持较好生活水平的收入，我进入了创业猛攻阶段，大概就是每天9点到凌晨一点到主副业工作状态…
当我具备生存压力去思考创业之后，对于“创业”这件事本身有了雨后春笋般的顿悟时刻：
当我具备生存压力去思考创业之后，对于“创业”这件事本身有了雨后春笋般的顿悟时刻：
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