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Hughhh
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SCRM产品经理，效率提升
Hughhh
2年前
在快捷指令里做了个自动化，当打开外网App时，自动打开VPN

竖屏时 长按iPhone侧边按钮，自动关闭VPN

挺好用。

之前看到结合iPhone的快捷指令和飞书文档/numbers来实现半自动记账的功能，这玩意居然在小红书也卖得挺好（付费教程）

结合快捷指令能力还能实现什么好玩的呀？
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Hughhh
2年前
我老婆的小宇宙播客收听时长已经超过900小时了，因为我老是加班，她自己下班后一个人在家，习惯开着播客听个响(´_ゝ｀)
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Hughhh
2年前
一开始只是本能地认为长按图片可以直接翻译，但结果真的可以实现，内心有些惊喜
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Hughhh
4年前
牛逼，很久没看过这么爽的剧了
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Hughhh
4年前
小宇宙要爆发了
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Hughhh
5年前

黄有璨: 看待管理有两种逻辑，一种是以“事”为中心，另一种是以“人”为中心。 前一种逻辑以业务规划和战略目标为源点，核心是要把业务逻辑、业务模型、未来目标和达成路径梳理清楚，然后再看每件事上都需要怎么配备资源，人也是资源的一种，最终问人要结果。 后一种逻辑更看重“事在人为，因人成事”，因而在起点端会更关注这个组织需要什么样特质的人，当前组织内的人对不对，大家的状态、战斗力和关系是否积极，甚至如果人对了，也要优先花资源花精力来解决好大家之间的融入和关系的问题，因为人对了，才有战略和业务达成的可能。 一般来说，相对驱动力简单、大家之间的协作分工关系没那么复杂的业务，可能以第一种逻辑更多。而智力密集型的组织和业务，则更适合后一种逻辑。 目前，在上述 2 种逻辑中，我对组织的要求和期待更接近 2。 因而在创业早期，要花足够精力资源在每一个伙伴加入后能够顺利融入释放战斗力上面，帮助每一个重要的伙伴更好适应+融入，并建立与团队之间的默契，一个优秀、充分互补而又能拥有极强默契的组织和团队在早期创业过程中可能是无价的。 但另一方面，如果真的连续几个月下来还是有人特别不顺畅大家没法高效协同形成 1+1 大于 2 的感觉，那也要当断则断，大家时间都很宝贵，要对彼此都更负责。

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Hughhh
5年前
Chrome自动字幕，不得不说，已经很准确了，只是可惜没有自动翻译😅
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Hughhh
5年前
一般安卓系统的APP会接入类似极光推送/个推推送等第三方消息推送服务SDK，以实现给安卓系统推送消息。而国内不在谷歌服务框架里的安卓系统是APP启动后才能收到消息推送的，所以这些第三方消息推送服务商为了让APP尽可能都收到推送，会自启动多个关联APP（哪怕跟当前已启动的APP没关系的软件）
原动态已删除
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Hughhh
5年前
Hughhh
5年前