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玉伯
28天前
产品判断力是提出可证伪的产品假设。

优秀的产品经理能基于产品假设推演出产品框架。能联合工程师一起去实现。并获取商业成功。很长时间无人能证伪。

比如张小龙和张一鸣。问题来了。微信和抖音各自可证伪的产品假设是什么。

SUKIII: 关于 Personal Agent 产品形态的一个 thesis 今天 2 月份的时候,关于 personal agent 的产品形态我有一个大胆假设 Personal Agent 可能不需要一个 App,它应该主动存在于用户已有的 communication layer 中,比如 iMessage、WhatsApp 等 IM;独立 App 则更多承担设置、管理和复杂信息查看。 背后的推理是: 传统 App 需要大量 UI,是因为用户需要通过一系列操作获得结果。 但 Agent 的核心价值是交付结果,而不是提供操作界面。 当自然语言可以表达意图、Agent 可以完成中间过程时,很多交互可能最终都会坍缩成: Chat + 必要的结果卡片。 这个问题至今还没有答案。我最近在想除了等游戏结束事后诸葛亮,有什么办法可以更科学验证? 对于「未来的产品应该长什么样」这类判断,与其问: “怎么证明它是对的?” 不如问: “如果它是错的,我应该看到什么?” 如果这个假设是错的,可能会看到: * 用户愿意高频主动打开独立的 Personal Agent App; * Agent 场景依然高度依赖复杂、可视化的 UI; * Agent 进入 IM 后,主动触达更多被感知为打扰; * IM 的能力边界限制了 Agent 完成任务。 反过来,则可能看到: * 用户不愿意为了 Agent 额外安装、主动打开一个 App; * 越来越多交互可以坍缩成 Chat + Card; * 主动触达比等待用户主动唤起创造更多价值; * Agent 进入已有 communication layer 后,使用频率和留存更好。 这也是我对「产品判断力」的一个新理解: 产品判断不是证明自己是对的,而是提出 thesis,找到关键假设,明确什么证据能够证伪它,再持续根据 evidence 更新自己的置信度。

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