rosicky311_明浩: 所有投后-媒体团队大于2个人的VC基金 都应该看看a16z新媒体团队成立一周年的总结 https://substack.com/inbox/post/202454523 这是 a16z "New Media" 团队成立一周年的复盘，第一次把"我们到底在帮被投公司做什么、团队怎么搭、为什么这么搭"完整讲清楚了。 本质上，他们在给创业公司提供一种 ​"go-direct as a service"​——帮你绕开传统媒体、直接触达你想触达的人。 新媒体时代，要赢就得"go direct"（直接面向受众），而要 go direct，你就必须足够"有趣"(interesting)。​ 旧媒体的逻辑是"别说错话、别惹麻烦"；新媒体的逻辑是"说你真正想说的，并且让人觉得你有料"。 a16z 把这件事拆成四个可复制的动作： 1）自有创意团队，尤其是视频和写作。​ 2）自有渠道，并把品牌和信誉押在上面。​ 3）高触达的"管家式"投后服务团队。 4）人脉网络 + 一点点软件和 AI。​ New Media 其实"不新"​——一直都有"有料但不油滑"的人和适合他们的小众格式；真正变了的是这个世界开始全面奖励"有趣"，于是出现了把它当成进攻性商业策略来做的人和钱。 这些岗位本质还是经典的市场 / 公关活，变的是"包装"和"品牌叙事"​：它能吸引到懂行、互联网原生、渴望大责任的"有意思的人"。 这套东西的本质是复利：要质量也要数量，必须 relentless（持续不断地做）。 偶尔做一支好视频没用，就像那句被改写的马斯克名言——"谁都能造一辆好车，你能造一百万辆我才服。" 它和 a16z 2009 年的初始下注一脉相承：把基金当成一张网络来建（像 CAA），而不是一群单打独斗的投资人。​ 善意、关系、声誉会累积，最终形成别人难以复制的位置。 稿子的核心其实就是要新媒体团队想清楚三件事： 这支团队到底该为创始人创造什么？ 用什么来衡量？ 怎么让它产生复利？