曼祺_火柴Q: 一个非 AI 或 Robotics 技术背景创始人，能不能做具身机器人？郭人杰的思路是：找到 0 到 1 之间的“0.5 机会”，它既不是那种大公司会一齐涌入的强共识，也不是一个长周期里都无法有商业结果的方向。 这之前，郭人杰在不到 4 年里从营销负责人做到追觅中国区执行总裁，在很快变成红海市场的洗地机、扫地机领域高频试错、快速迭代。 他惊人的热情、精力（和语速）部分解释了——为什么郭人杰去年11月离职，12 月就拿到了 IDG、经纬、真格、Monolith、绿洲的天使轮投资；乐享本周又刚宣布获得锦秋领头的天使+轮。 0.5 的机会是郭人杰想要的竞争度，卷王说：“竞争起来，我才最开心”。 0.5 的机会真能被清楚定位吗？今年上市的两款产品会给乐享更多反馈——正好做个小测试：你愿意花多少钱买 Shownotes 里的“瓦力”呢？