曼祺_火柴Q: 大厂怎么做 AI#2 （上周我们还发了《腾讯在 AI 拐点到来前的 700 天》） 字节从没垄断过好想法，但一直试图垄断对好想法的商业化实现。过去大部分时候，它成功了。当技术版本更迭，字节的统治力会否延续？这是中国 AI 市场的一大悬念。 目前看，字节是在用自己熟悉的方式投入 AI，面对这个重要的机会，成立独立于原有架构的新组织（Seed、Flow、Stone），跳出原有考核机制、节奏和薪酬框架来全链条（算力、模型、产品）、多（模型）方向、全产品的饱和式出击。 一方面，字节试图在 AI 上回到“始终创业”的状态，另一方面，它又有一般创业公司无法调集的资源：抖音可以为它所用，阻挡其它 AI 产品投放；算力资源和招人预算极丰富；而且有光环加身的创始人张一鸣亲自吸引人才。 但它也不可避免地受到大字节的影响：主产品的出海压力，多个部门、业务希望参与 AI 竞争的重复投入，太多聪明人挤在一起带来的苦恼。 本文未展开的部分是，字节最近其实有一些人在看新机会，其中不乏技术骨干和 AI-Native 背景的人才。戴着“金手铐”的他们不见得会最终跳出来，但这本身反映了字节组织里的某种张力。 #大厂做 AI 系列 未完待续（我们会有持续报道