合作 Cooperation
自我棱镜会反映自身的某一方面,投射到到你的作品中,当同时应用多个棱镜时,也许会解锁意料之外的可能性。无论是观点的对比还是互补,它们都能组合成新的视野。
让我们称其为合作。
就像觉察一样,合作也是一种修炼。在这个过程中我们合作技能越熟练,合作也就越顺畅。
合作可与爵士乐的即兴合奏类比:少数几个乐手,他们带着各自原创的想法和技法,一起创造出全新的乐曲,在某个时刻凭直觉演奏出来,同时带着一些临场反应。你可以引导整个演奏,也可以被其他人牵引,享受意料之外的惊喜。你可以独奏,也可以完全不演奏,只要对整场演出有帮助就好。
每次与人合作,我们都会接触到不同的工作和问题解决方法,这对我们未来的创作是有帮助的。
合作不能被误认为是竞争,也不是一场权力斗争,要求别人遵循你的方式或证明自己是对的。
竞争出于自尊心,而合作支持最高质量的产出。
合作,能让你获得一次越过高墙看外面的机会,或者帮助别人获得同样的机会,这种行为没有权力斗争,你只是找到一条通往新视角的路径。
衡量我们在项目中的贡献没有意义。相信自己想出的主意是最好的,是一种不成熟的错误。自尊追求个人所有权,以牺牲艺术为代价让自我膨胀。因为自尊,你可能固守己见,拒绝尝试反直觉的新方法。
最好的结果,只有在我们抛弃偏见,从自己的固有策略中解脱出来时才能被实现。选到最好的主意,我们都会从中受益,不管它是不是自己想出来的。
当我和其他艺术家合作时,我们会达成一个协议:
持续推动创作过程,直到所有人都对作品感到满意,这是合作的终极目标。如果一个人喜欢,但是另外一个不这么想,那么通常有潜在的问题有待解决。那可能意味着我们走得还不够远,作品还没有发挥它全部的潜能。
如果一个合作者选 A,另一个选 B,那么解决方案就不该是 A 或者 B,而应该继续努力发现选项 C,能够让双方都满意。选项 C 也许取了 A 和 B 的交集,也许包含了两者,也可能与两者完全无关。
当其中一个成员,为了项目能继续推进,而屈从一个他觉得次优的选项时,那么全员皆输。优秀的决策不是在牺牲精神中做出的,它来自于对最好的有效方案的共同认可。
如果你已经有点喜欢作品现在的形态,那么尝试让它更好直至所有人都喜欢,对你来讲也不是损失,而且你们没有互相妥协,你们在一起协同工作去超越作品的现状。
我们不能与其他合作者完全同等创造,也许有天赋异禀的人加入队伍,不管什么原因,他们就是无法与其他人共鸣。又或者一个参与者没有协作精神,只会竞争和说教。
如果你从未和一个协作者达成过一致,并且几轮迭代后仍没有达到特定效果,也许你们就是不匹配。
同时,如果你们每次都能轻易达成一致,那么可能是另一种不匹配。我们不是在寻找像我们一样思考,跟我们一样工作,和我们品味一致的人。如果你有个伙伴跟你总是意见一致,那么你们中的一个就是多余的。
想象这个场景,让一束光穿过两个相同颜色的滤镜,这时拿掉一个,也不会影响透射出来的颜色。只有在叠加两个差别悬殊的滤镜时,才会有新的颜色产生。
在很多伟大的乐队、团体中,成员间的两极分化是成就他们伟大的部分配方。来自不同观点之间的动态张力,创造了独立声音无法企及的特殊性。
合作中,健康的紧张关系在团体中并不罕见。摩擦会引起火花,只要不被它阻住去路,我们欢迎这种摩擦,它推动我们靠近作品的最好形态。
有些组织运营起来更像独裁制度,而非民主,这种系统也能很好的工作。这种情况下,每个成员都同意在一个人的愿景后面站成一排,并且倾尽所有去明晰它。
无论最终做出决策的是单一领袖还是整个集体,它依然还是合作的行为,所有的参与者都抱着合作精神做了最好的工作。
保持沟通是成功合作的核心。
给出反馈时,不要针对个人。永远评论作品本身,而不是做出改动的人。如果一个团队成员收到针对个人的批评,那它将趋向于不再贡献。
反馈需要特别具体,放大你看到的和感受到的细节去讨论,反馈越是客观,越容易被接受。
例如,说「我认为这两个区域的颜色不是特别匹配」,就好过只是说「我不喜欢这些颜色」。
即使你在脑子里已经有一个特别的修复方案,也不要立即说出来,因为收到建议的人能想出更好的主意。
当我们是建议接收方时,就需要放下无谓的自尊,虚心接收并理解批评。当某个参与者提出一个特别的细节可以改进时,我们可能会误认为自己全部的工作都遭到了质疑,因为我们的自尊会把援助理解为干扰。
要时刻警惕,语言并不是完美的沟通方式。一个想法,被翻译为词句时,可能被改变或者削弱程度。当我们接收这些词句时,它们还会被进一步扭曲,这把我们至于模棱两可的世界中。
这就要求我们保持耐心和勤奋,去忽略你认为你听到的故事,去接近真正理解被说出的内容。
当接收反馈时,最好去复述收到的信息,在这个过程中,你会发现你听到的,并不是对方说出的内容,甚至被说出的内容,不是对方想表达的意思。
提问以获得明晰。当协作方耐心地解释他们正专注于工作的哪一方面时,我们会意识到我们的愿景并不是对立的,我们只是在使用不同的语言,或者专注于不同的要素。
当我们分享观察时,特异性创造出空间,这空间消散情感电荷的强度,让我们能够共同协作服务于创作。
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团队的合作
与个体的天赋
同样重要
也许前者更重要
The Creative Act:A Way of Being
Rick Rubin