我们都是小霸王: 工作，几乎是一个男人的生命线 失业，这是当下非常热门且敏感的话题，之前我用非常泛泛的几句话泼了点凉水，分分钟就发出来了。 但是我希望我能够把事业的根子给刨出来，并且把自己的故事穿插在其中讲出来，让大家对其中的道理和人性有更深的了解。 每个人都想要让自己变好，不要成为loser，这是你看这篇文章的唯一目的。我不能保证所有人都能够从中焕发生机，找到人生的出路，但是我能够保证的是，你比那些没有看过这篇文章的人，更清楚自己的问题在哪里，应该如何去应对。 因为，我要对你负责，把其中的道理讲清楚，不要做失业的那部分人。其实今天选择看这篇文章的动作，让你已经比别人有优势了，因为你的这个选择判定了你是关心你的事业的，剩下的就是我要做的：如何让你真的有收获。 怎么理解职场，一个词就是：做事 有的人做了很多事，没有任何回报，或者是，没有对的起自己付出的回报。但是他觉得自己每件事都是带着头脑去做的，认真负责，但是这么多年了，一直没有被人看见。一开始可能对得起自己的良心，觉得付出了就好，但是时间久了，预期也慢慢的提升了，发现自己该有的还什么都没有，就琢磨问题出在哪里了。 做事的第一个层次，就是聚焦做事，把事情做好，发挥自己的专业属性。 我刚开始上班的时候，就是这样的人，对自己的工作非常上心，上班也绝对不允许自己摸鱼，第一份工作在新浪，但是我要求自己绝对不能看新闻，因为那样会不知不觉浪费自己很多时间。 我记得，第一年工作就遇到了公司裁员，等到我身边的一个工作了6年的同事自己主动提出离职的时候，我的老板跟私下里跟我说，其实这个人可以跟他申请一个裁员的名额，这样不影响他的下一份工作，也能够拿到一个N+1的补偿。 那个同事和老板之间就是因为没有这样的信任关系，错失了一个让自己利益最大化的机会。 很多年以后，我再看自己，在工作中我总是以自己全身投入为目标，以满足用户的价值为第一诉求，结果在职场上屡屡受挫，其实在快手的那一段经历，老板已经很明确的指点我，要满足他的需求，提供给他要的价值，但是我总是觉得我加入的是这家公司，我的产出是要为公司负责的，只要我自己全心工作，没有什么小辫子可以揪住我的。 回想起，我自己工作最顺利的那个阶段，并不是我自己的工作多么优秀，产出多么丰厚，而是那段时间跟自己的老板有充分的信任关系，他把我当作自己人，因为当时是一个创业公司，老板因为信任关系把我招进去了，然后把他之前负责的项目交给我，我也全部接下来了，就这样其实我是无意中满足了他的要求，也跟他之间有很好的信任关系。但是我自己的工作心态还是没有改变，就是一心做事。 正是因为没有认识清楚自己在那段经历中为什么这么顺，所以导致离开了那段经历自己受挫以后，也不会认为是自己的问题，因为自己以前也是这么做的，但是好像没有出现过那么多的问题。 其实本质上，就是我不适合做高管，高管的工作并不在于有多少事你是做的，而是你要满足你老板的价值，把自己放在他的利益体系中，让他认为你是自己人。 做事的第二个层次，搞清楚为了谁而工作，他是否认同你 其实，第二个层次是大部分人要学的保命的技能，我们要看到整个公司的利益链是怎么构成的。CEO雇佣高管是为了让高管补充自己的不足，拎起来一块业务，把业绩做起来。高管招聘下面的经理是为了自己的事情有人能落地，能够抓具体的结果。经理招聘职员是为了把事情拆细以后，每一块有人负责。 所以每个层级都有自己的目标，但是大家的目标都是不一样的，如果说要有一个目标是一样的，都是为了这份工作更稳定。所以你要想自己的工作稳定，那么你就要搞清楚你的老板工作的目的是什么。 一般有心理洁癖的人，很难理解为什么我工作就是工作，我要满足老板的各种需求还有他的情绪价值，其实你的工作岗位能够存在，都依赖于你的老板，虽然老板也可能不本质，有些事情不符合用户的利益或者公司的利益，但是你不能否认老板他为了自己活下去所付出的努力。如果你的存在不能为老板的这个目标添砖加瓦，那么你本身就已经在这个岗位上没有价值了。 我在这件事上得到的教训最多，之前还有一次融资的经历，花了半年多的时间打算融资创业没有成功。有一次一个关系比较好的投资人路过我的城市约我吃饭，跟我语重心长的说：能看得出来我的上进和对业务的认知能力，但是看不到我对赚钱的渴望，投资人在我身上看不到我能给他们带来什么。 其实，这是一个特别简单的利益关系。我们很多人在纯良的环境里呆久了，连老师对成绩好的学生投以更多的关注都觉得价值观崩塌，所以很难理解为什么我好好做事，得不到别人的认可和帮助。 实际上现实社会里，最本质的价值就是利益价值，我们非亲非故的不要拿人品和道德来约束彼此，我们能够配合好的唯一原因就是我们形成了一个良好的利益关系。所以搞清楚你所服务的对象他的利益诉求是什么很重要。对于上班来说，你所服务的对象可不就是你的老板吗，搞清楚他的需求，这就是一件顺理成章的事。 搞明白老板的需求还只是第一步，但是大部分人是没有迈过这一步就死掉了。更重要的是要成为他政治生命中不可或缺的战斗力，如果你成为了一个可以轻易被替代的人物，提供的价值不能满足他的需求，你认他是好大哥，他也认你是好小弟，但是该断臂的时候人家也会断臂的。 所以搞明白老板需求的下一步，要成为老板身边不可或缺的一部分，这就要非常卷了，这个时候你的第一阶段的能力也要开始发挥价值了，不过是要有针对性的发挥。 老板是销售背景出身，你的数据分析能力很好，那么你就不可或缺了。老板是技术背景出身，业务思考一般，你的商业化能力就能够帮到他。老板管理比较粗狂，想法落不了地，你的精细化管理，拿捏人事细节能力，就让他离不开你。 但是，你不能确保你的老板就是稳定的，而且你也不能保证你的能力刚好在你的老板那里就有足够的竞争力，所以我们总是要进入到第三个能力层次当中。 做事的第三个层次，为自己做事 你永远都不能把命运交到别人的手上，你不能保证你一开始选的大哥就是靠谱的，你也不能保证这个大哥不被别人干，你要说你自己就跟定这个大哥了，我要告诉你，别幼稚了，这就跟第一个阶段你一门心思的搞专业能力，我劝你要搞清楚大哥要什么东西一样，你是抗拒的。 俗话说，树挪死，人挪活。为什么人要挪一下，因为每个人都要为自己活的更好找出路，如果你看不清自己要什么，一味的满足老板的需求，可能老板走上了不归路，你跟着也就一起嗝屁了。 这个阶段的为自己做事，和第一个阶段就想把事情做好完全不一样。把事情做好是你第一个阶段的目的，而在第三个阶段，把事情做好只是手段，你有更加清晰的其他目的，做一番自己的事业，赚更多的钱，养活自己的兄弟，而把事情最好只是其中的一个手段。 其实人到了某个阶段，你就应该主动承担起为自己搏一把的意识，因为社会给你的机会，你自己的见识，还有积累的资源，已经很难找到一个大哥能够给到你一条路了。你必须要自己去闯一闯，去独立的认识一下这个社会，把自己的班子搭起来。 其实到了这个阶段，你要考虑的问题就更多了，不是仅仅要考虑你老板的需求，怎么给他提供不可或缺的价值，你要考虑的是怎么能够操控全盘。 操控全盘，要求你的是能够把一个摊子给支棱起来，你要团队拿到业务的结果，保证自己能够在一个生态链里面活下去。这已经是很少有人能够进化到的层次了。 但是，做到了这个层次还不够。我身边接触过一些，在准上市公司里面已经做到了决策层了，但是依然对现状不满，公司规模也都是几百上千人的，但是认为自己的付出和回报不成正比。 做事的第四个层次，你所在的行业，是不是好的商业模式 你们可能不知道，一个阿里的P9的年薪，可能是一个传统行业上市公司CEO的薪资，年薪大概在200-300w之间。这些年为什么国贸周边的房价增幅干不过西二旗，就是因为西二旗的互联网新贵有股票的加持，他们可以获得资本带来的红利，而国贸的销售型行业，大部分人也就能多发点年终奖。 所以，当你已经有第三个层次的能力，能够支棱起一摊子事了，你必须考虑的是你做的事值不值得付出那么多的心血，他是不是一个好的商业模式，其实做任何事要做好付出的成本都不会少，大事和小事相比是如此，赚钱和不赚钱的事比也是如此。 就像大自然的规则一样，狼吃羊，羊吃草，这是自然的规则就已经定义好的，但是商业社会不一样，每个人都可以选择自己的商业基因，到底在食物链的哪一层里面。 黄峥在一次访谈里面被人问道：说你是一个没有野心的人。黄峥说，大象有大象的基因，老鼠有老鼠的基因，你是一个老鼠如果一直有野心想让自己成为一个大象，这不就出问题了吗。 其实黄峥这句话背后，是说自己是一个大象，基因在这，不用担心这个事情最后做不大。所以在第三重能力上已经有了充分历练的人，要做的事情就是让自己做正确的事，做商业价值更大的事，能够保证自己的利益得到充分的回报。 这也是为什么很多人已经到了第三个层次，还是觉得自己需求得不到满足的原因，因为看起来管理几百人，根基也很稳定，对自己的能力也很有信心，但是却一算账，连一个大厂的高P都比不过，自然会心里不平衡。 我们回顾下做事的四个层次： 1、做事，这是一个初入职场人的基本能力，但可能活不下去 2、为老板做事，这是要在一个组织生存下去的基本能力，但上司是瓶颈 3、为自己做事，这是要能够做大事，必须具备的能力，但可能不赚钱 4、做正确的事，看起来这就对了，但是需要的条件你未必具备。 四个层次讲完了，很多人都以为直接奔着第四个层次去不就行了吗。其实我以前也有这个幻想，老想着直接做正确的事就行了，但是会发现，每一个层次上活下来的人都是有概率的，而且层次越低，活下来的概率越大，其实我们回过头来看，最终靠自己的手艺，与世无争的人和岗位还是最多的，我们虽然在往上爬的过程中会遇到很多困难，也有很多人挂掉了，但是那些幸存者总是给我们一种希望，觉得上去了就好了。 我们做事情除了搞清楚逻辑，也要根据实际情况找到合适的策略。想想看如果社会上所有人都在想着如何做正确的事，那些不好的生意，吃苦叫累的事谁来做，并不是做那些事的人不愿意做正确的事，而是自己没得选，没条件选。 所以我们掌握四个层次的理论，是为了建立一个全局的观点，然后再来根据实际情况来实操自己的策略。 每个人运用这四个层次的策略可能各有不同，这也理应不同，有些人生来富贵命，上来就选正确的事做，结果也确实如他所愿。有些人就是跟着一个大哥，一路走到底，也没差。但是我们毕竟不能拿特例当作我们的范本，我们最好的策略就是：降维打击。 当大家都在通过学历和技能求职的时候，你能够搞清楚老板要什么，提前有了充分的实习经验，知道老板的技能和需求的缺口，这个时候你就更有优势拿到第一个层次的工作。 当你跟紧老板的时候，时刻想着自己如果有一天当老板了业务怎么规划，组织怎么建设，如何排兵布阵，等有一天老板需要副手的时候，你很容易脱颖而出，成为不可获取的那个，如果有一天之前的老板瓶颈没有上去，你也可以人往高处走，哪里都能找到容身之所。你的能力不是绑定在这个老板的需要上，而是你有一个你自己的全盘思考的能力。 当你身边都是小老板，每天坐着自己的买卖算盘的时候，你时刻在考虑着这件事是不是正确的事，未来是否还有足够好的机会，你的差异化在哪里，最后在市场发生变化的时候，你总是能抓住新的机会，有了更多资本的时候也会让自己能更好的转型。 四种能力是一种轮回 不是说你到了第四层能力，你就不用考虑怎么把一件事情做好了，其实当你拥有了很多财富和地位的时候，你愿意全身心的没有目的的去做好一件事，反而是一件特别珍贵的体验。我们要把这些能力灵活的运用到自己的人生当中，看到不同能力的优势和局限，让自己融会贯通，把能力当作工具，实现自己的人生梦想，而不要因为自身局限在某个能力中，不能自救。